第180章 088:散裝巨頭

  投資最關鍵的問題就是錢，在成熟的交易體系下，就是幼兒園小孩、如果看上了一家公司，也能通過投行把它直接買下來，只要他有錢。

  然而互聯網領域的並購並不是買下來就可以開始賺錢的——時代華納與AOL的糟糕合並似乎說明了這一點，互聯網的邏輯意味著它的產品需要進行從流量入口到商業變現的精巧部署，現階段的互聯網對此的理解是‘生態’。

  生態這個詞對大多數網民來說並不陌生，雖然對用戶而言它有點莫名其妙，很多寫慣了商業策劃書的互聯網人士懶得專門想點子糊弄用戶，所以直接把它搬到了廣告詞上去，用戶往往是看了半天也不知道他們在吹什麽。

  但‘生態’本身是個商業思路，它與‘去中心化’不同的是它是有邊界的——它一定程度上符合了去中心化的思路，但它必須要有個核心業務做主心骨，有了這個基調，才能讓其他業務一起構成商業體系。

  比如谷歌的生態始終是搜索與廣告，騰訊的生態是通信與平台，盛大的生態是文娛，其中盛大相對拉垮一點，另外兩家的思路大概到20年後也差不了很多，星系軟件當然也要有這樣的生態核心——

  只看營收，好像是星系音樂那一系更有前途一點。

  畢竟水榭歌台似乎確實很不錯，既可以做流量入口，又可以做內容平台和變現節點，但它還是太複雜了，集團內部去年就做過幾場討論，得出的結論是以用戶為主，也就是說星系軟件這個部門還是要做生態中心，用戶多了自然能夠反哺到其他項目，這也是星系軟件能成長到如今這個地步的主要原因。

  所以在上下決策層的一致認可下，雖然大多數人並不知道‘免費軟件’意味著什麽，但總之就在今年二月之前、實際上就在投資Facebook的同期，投資部門開了一場會，定下了這個目標。

  然後就是投資了。

  要以套現為目標進行投資當然不用管那麽多，不過既然是要做生態，那還是得有一點自己的方式才行。

  這種方式——有強大管理能力的企業往往會選擇收購，但星系軟件不是個以整合與管理見長的企業，所以投資部門的思路是投資一些商業價值比較低的小網站，然後以平台的方式將他們整合在一起。

  而這套思路——其實有現成的例子可以抄。

  雖然幾年後創立創新工場的李開福老師現在還在微軟，今年他將會‘良禽擇木而棲’，直接跑到谷歌天朝去……

  但這套模式其實起源於泡沫前的美麗堅，它叫，在熱潮中搞了一套用搜索引擎和門戶網粗暴引流、然後火速上市套現的產業鏈，百度的競價廣告就是從他們那學來的。

  雖然這套體系在這個時代的投資商看來、本身是有點不上不下的意思，不過因為星系軟件有個重生回來的老板，不用擔心把真有價值的項目給漏掉了，又有星系軟件的大批流量——現在82導航的人氣已經相當成熟了，正適合當成一個網站孵化器，對星系軟件來說，算是個理所當然的生態基石。

  而有了這套系統，接下來就可以開始正式投資了……

  在國內，星系軟件首先投資了去年批評過星系軟件的新聞社區Donews，Donews建立在2001年，創始人劉仁多次表示他們是個以公正客觀為追求的IT新聞社區，流量還不錯，為了保證自己能盡量公正客觀、創始人劉仁甚至表示過自己不會接受任何投資……

  結果去年在報道中罵‘星系音樂太獨了’， www.uukanshu.net 雖然不能算是被打了臉，但後來水榭歌台出來後，感覺多少是有點尷尬，去年末的一次活動中;劉仁跑去跟孫總敬酒，星系軟件的孫總見到他們，說願意投資200萬，劉仁義正言辭地拒絕了。

  不過後續孫總又開出了1000萬的價碼，條件改成了直接收購，比例是51%，這可是真金白銀的收購，劉仁考慮了一下還老老實實答應了，別人問起，口徑也變成了星系軟件獨家讚助，合同裡寫了咱們獨立運營，以後的新聞肯定越來越好……實際上只是簽了個優先投資和合作協議而已。

  之後又投了個大眾點評，這網站前年就出來了，不過現在國內web2.0還沒流行起來，c2c更是不知道在哪，300萬就投了20%，簡直跟白送的一樣。

  在電商領域，投了一家叫360buy的網站，這家網站的劉老板是通過顧文傑認識的，主營電商，但在燕京有實體銷售場地，對未來的發展計劃還在線下與線上之間搖擺，最後星系投資投了500萬，許諾以後會繼續融資，但是他們要盡快把銷售重心轉到線上來，再不濟得把網站維護做好了。