杜小帥在這個行業呆了一年多,非常清楚,投資“天使輪”非常考驗公司的實力,必須有非常專業的團隊,對國家政策,公司的產品等有比較好的預判。
即使一些排名在前的大公司,經常也在“天使輪”刹羽而歸。
投“天使輪”,說九死一生,還有點保守,投100個項目,能出來四五個,都是非常不錯的。
但是有很多機構與個人,都想搏一搏,畢竟只要成功一個,遠不止單車變摩托,幾十上百倍甚至上千倍的收益都是很正常的。
很明顯,老板陳進良就是這種人。
但是杜小帥非常清楚市場行情,這種產品全部以“天使輪”公司作為投資標的,客戶選擇的群體就非常小了,營銷難度呈幾何指數的增長,看樣子,這款產品夠杜小帥他們銷售部喝一壺了。
老板講產品的重大意義,從公司戰略轉型到大家的前途(錢途);從產品的規劃到盈利的前景;從產品的稀有程度到市面上沒有競爭對手。
老板陳進良不愧是個演講高手,把一款在杜小帥看來就是垃圾產品的超高風險股權私募基金講得天花亂墜,誇成了一朵花,好像客戶不搶購都還買不到似的。
而接下來研發部的老大,則講得中規中矩,主要是從投資邏輯到風控措施方面闡述了他們的理解。
正所謂畫餅的,畫的氣勢磅礴,專業的,講的夠專業。
只是,銷售部的同事,包括杜小帥都神情緊張,因為接下來就是壓任務了。
老板的規劃是,三個月把這個資金募集到位,第1個月完成7,000萬,後面兩個月每個月完成6,000萬,人均要完成差不多1,600萬的任務。
既然要牛產奶,還是要給一點草吃的。柳總宣布了這款產品的新的傭金政策:
500萬以下,5%的提成;
500~1,000萬,6%的提成;
1,000萬至2000萬,7%的提成;
2,000萬以上,8%的提成。
陳總和柳總相信重賞之下必有勇夫,看著他們一個個信心十足,杜小帥卻壓力山大,因為最終所有的任務都落在了他和他的銷售團隊身上。
會議最後,老板讓杜小帥表態。
在職場上混了這麽多年,尤其是最近一年的經歷,杜小帥明白,職場其實就如同官場。
在官場上,官大半級壓死人,領導的命令,你理解也好,不理解也罷,有意見都要保留,必須不折不扣的執行。
老板滿懷期待,明知道任務可能完不成,也不可能掃到他的興,所以杜小帥語帶激昂的表示:
“不管遇到什麽困難,我都將身先士卒,帶領銷售團隊,200%的努力去完成公司第1款戰略轉型的產品,不辜負領導的期望,請大家看我的行動。”
大會結束之後,杜小帥趕快把自己銷售部的同事留下來,再開一個小會。
杜小帥打開心扉的跟大家講,這款產品不是那麽好銷,壓力肯定會很大,大家有什麽意見盡管提。
有一個做了三年多的老員工,看了一下會議室的門關好了,才直言不諱的說這款產品就是個垃圾產品,我是不會賣的,即使把我開除我也不想賣。
一石激起千層浪。
銷售部的很多員工,在老板面前不敢發言僅對,但是在做杜小帥面前都打開了心扉,毫無顧忌的表示不想銷售這款產品。
杜小帥預料情況比較糟糕,
但是沒想到比想象中的還要糟糕,沒一個人想賣這款產品,這個任務難道我一個人能賣掉嗎? 這個局勢不能再這麽惡化下去的,必須扭轉了。
想來想去,必須點將了。
杜小帥先點杜大強發言,杜大強本身是他招進來的,業務做的也還可以,反正他也不知道什麽低風險高風險,以往的業績銷售都是幾個富婆姐姐完成的。
大不了這次再讓姐姐們購買一些就可以了,所以他很慷慨激昂的支持杜小帥,表態自己會努力銷售完成任務。
接下來,杜小帥又讓白立綱發言,畢竟白立綱是他的親信。
還好白立綱不負他所望,也表態支持,只是氣勢上不如杜大強。
幾個杜小帥招進來的資源性人才看到這個情形,也主動發言,說了一些支持的話,局面不致於糟糕透頂。
每逢重大活動,杜小帥形成了慣例,先請兄弟們搓一頓,然後一起去唱k。
一向喜歡一展歌喉的杜小帥,晚上無論如何,感覺都沒有力量,唱歌總是少了一些節奏和氣勢,後來他才明白這是前所未有的壓力導致的。
動員會也開了,飯也吃了,然而,一晃半個月過去了,“天使輪”產品銷售進度卻很慢,才銷售了200萬,還都是杜大強銷售的。
以前,雖然自己有一個辦公室,但杜小帥一般隻開會的時候去,公司現在要求杜小帥必須天天去公司,給老板匯報銷售進度。
老板都是很自信和自負的,設計出來自認為天才式的產品,不管下面人的想法,銷不出去都認為是銷售部的問題。
銷售部的老大就是杜小帥,杜小帥就應該對銷售部業績負責,所以老板幾次言辭都非常激烈,只差沒罵杜小帥是飯桶了。
挨罵的時候,杜小帥雖然很委屈,但是卻從不正面反駁老板的話,因為他深知職場險惡。
老板就是畫一個宏偉藍圖,你就是要去幫他實現,要不然他花錢雇傭你幹嘛?還不如自己去做。
天下的老板都差不多,不要指望著換一個老板,他能讓你想乾就乾,好做的就做,不好做的就不做,天下哪有這種好事情呢?
與其怨天怨地,不如改變自己。
杜小帥只能不停的反思自己,半個月過去了,雖然這種產品很難銷,但是隻銷了到200萬,確實也有點說不過去。
這款產品最大特點是高風險以及潛在的高回報。