企鵝的會議室裡，會議還在繼續。

　　張智東不太讚同:“我看未必。叮叮做不了遊戲吧，沒有娛樂屬性。”

　　許晨華很認同:“單看叮叮的功能，企業用戶可能會多一些，我覺得他們不會做娛樂功能，會導致他們失去大量目標用戶。”

　　馬珀利也覺得這兩人分析的有道理，但是又覺得叮叮沒那麽簡單，討論了一些技術問題之後，還是下了決定:“叮叮的界面設計要好很多，我們也借鑒一下。”

　　其實鵝廠的顧慮，在其他幾個有即時通信業務的大廠也存在。

　　普遍認為叮叮的競爭對手就是MSN，跟自家沒啥衝突。

　　甚至還想幫叮叮抬一手，打壓一下企鵝的用戶量。

　　王正不這麽認為。

　　叮叮確實主打辦公領域不假，但是要說完全沒有娛樂屬性，也不盡然。

　　關鍵還是在於那個群組功能上。

　　企業可以注冊企業群組，官府可以注冊官府群組，又沒有規定其他人不能注冊了。

　　遊戲群、小動物愛好群、音樂群、學習群……

　　群組功能有著更多的打開方式。

　　比如說遊戲公會，尤其是《魔獸世界》這種遊戲，很多時候是需要語音溝通的。

　　人少的時候直接拉個討論組，打開語音通話就可以語音聊天打遊戲了。

　　人多的大副本，注冊個公會群，就可以打開群組語音模式進行指揮了。

　　而且注冊公會群，還可以很方便的對遊戲內活動進行安排和通知，善用這個功能，絕對會成為公會發展的利器。

　　通過這些功能，未來再配合上朋友圈功能，未必不能做到上班辦公、下班娛樂的融合體驗。

　　當然，目前暫時還不能放出這些功能，競爭對手嘛，一段時間找一個就行，沒必要大的小的一起得罪。

　　先把MSN的市場蠶食掉一部分，站穩腳跟才是最重要的。

　　微軟的MSN面向的是全球用戶，像這種巨頭企業，產品的更新速度非常慢。

　　因為每一項功能的開發都要進行研究審核，看是否會觸犯專利，是否會觸犯某國家的法律法規。

　　之所以MSN未來會退出大夏市場，除了在產品上並不符合國內用戶的習慣之外，更多的是來自於“審查機制”的問題。

　　包括谷戈也是一個道理。

　　官府審查，是互聯網企業全球化避不開的問題。

　　蘋果iPhone為什麽可以在國內流行，但是谷戈的Pixel不行?

　　因為蘋果在黔州的服務器願意接受國內審查，谷戈在京城的服務器卻拒不接受，當時微軟MSN在國內甚至沒有服務器，是放在台島的。

　　這個矛盾無法調和。

　　不可能你在我國經營賺錢，卻不遵守我國法律吧?

　　結果就是再牛X的企業在國家面前，你也得盤著。

　　美聯這種國家當雙標狗習慣了，Tik Tok服務器在美聯，也接受審查，還動不動就說竊取用戶數據呢。

　　要說用戶數據收集，谷戈說第一沒人敢說第二。

　　人家在02年就明確了自身做的可不是搜索業務，而是人工智能。

　　哪像千度這種扶不起來的，做搜索是為了賺錢的。

　　王正在辦公室裡不斷的梳理著火雲集團的業務發展路線。

　　社交業務毫無疑問是重中之重，叮叮和小雲書兩步走的社交體系將會形成一個交叉互補。

　　叮叮倚靠客戶端優勢，

主攻休閑遊戲、音樂和在線視頻服務。　　小雲書則主打內容分享、電子商城和廣告分發業務。

　　這兩者之間還缺少一個非常重要的紐帶，那就是在線支付。

　　目前國內的第三方在線支付，毫無疑問，做的最好的肯定是支付寶。

　　倚靠淘唄，支付寶發展的很快。

　　火雲集團當然也必須要有自己的支付渠道，將自身的業務生態形成閉環。

　　06年初，第三方支付平台其實還不少，大家各有各的銀行渠道，各有各的門路。

　　不過誰也想不到，未來的支付寶能在金融領域玩出那麽多花樣，成就了一個螞蟻帝國。

　　但是現在有火雲在，必不可能再讓它一家獨大。

　　敲定了要做第三方在線支付，那就不得不提“雲零售”業務。

　　王正對這個業務非常感興趣，發展潛力巨大，而且利國利民，具有非常強的正導向。

　　在未來的2025年，隨著城市更新，住房集中化，雲零售業務形成了一個非常巨大的產業鏈。

　　蔬菜、水果等農副產品的大規模種植，到初加工、精加工、物流體系，最終上架銷售，為農村產業化、農業工業化和工業智能化帶來了巨大的發展。

　　不過這個業務屬於重資產運營，王正不打算將其放在火雲體系中。

　　轉念想到了陳苒現在要做的連鎖網吧，將會使用連鎖加盟體系來進行擴張，其經營模式和雲零售差不多。

　　同樣都是一個城市一個城市的推廣加盟，將雲零售業務放到心悅會是一個更好的選擇。

　　不過這項業務目前還缺少一個核心，那就是電商平台。

　　王正閉目思考著，06年，淘唄一家獨大，未來唯一的競爭對手，就是京東商城。

　　至於亞馬遜、易趣等國際大廠，來一家死一家。而國內的企鵝、蘇檸等企業，最終也在這個賽道上折戟沉沙。

　　王正確實更看好京東的模式。

　　未來的發展也表明，自營線上商城，自營物流體系，才能夠帶來更好的服務。

　　劉鏹東一心照抄亞馬遜，心無旁騖的搞物流，確實更符合行業發展趨勢。

　　而且京東的模式更加適合成為小雲書的需求。

　　等小雲書的用戶量起來，一邊連接用戶，一邊連接廣告主，形成廣告價值。

　　再用京東連接廣告主和商品，形成平台價值。

　　最後用戶通過京東下單采購，京東送貨到家，形成一個完整的生態閉環。

　　很有搞頭。

　　王正把京東和支付這兩項業務的規劃思路傳給雷君，現在火雲有錢，收購不是難事。

　　只要這幾項業務齊頭並進，互補互助，火雲的城牆就會如同長城一般堅實，在這個時代屹立不倒。

　　安排好這些計劃，王正走到窗前，看著遠處略有陰霾的天空，長籲了一口氣。

　　是時候該出發了。