黃三藏坐在辦公桌前，想著三天前國慶帶著秦京茹參加老同學成澤峰在老莫舉行婚禮的場景，果然有眼光，“純潔的愛情”真是靠譜啊！

　　今年是這個大時代的分水嶺，百花齊放的社會潮流將走向一段長時期的保守、低潮。

　　老莫也將走下神壇，希望老同學能夠經受住大時代的狂風暴雨，迎來鳳凰涅槃的新時代。

　　他或許可以為這個時代做些什麽，看著手中的《關於如何在紅星軋鋼廠推行“五常法則”(五常法則就是5S即整理—seiri、整頓—seiton、清掃—seiso、清潔—seiketsu、素養—shitsuke)管理的辦法》計劃書，這是自己從紅星軋鋼廠上班開始後就一直醞釀的一個計劃，經過長時間不停的調查，研究和回憶，終於寫好手中的計劃。

　　我國的現代化工業是在滿目瘡痍、文盲遍地，露國專家手把手教的情況下開始起步的。

　　當時技術人員嚴重不足，采取的是把一個人的工作分解成十幾個小組，每個小組隻負責一小部分。

　　就是靠著這種類似蟻群的辦法，短短的幾年時間內就培養了幾百萬中、高級技術人員，完美的解決了初級工業化的人才問題。

　　但是隨著露國專家的撤走，雖然受到了一定的陣痛，但也沒有垮，但是想升級也就難了。

　　露國的作風眾就是傻、大、黑、粗，有時同一批螺絲居然不一樣大，用的時候上不進去怎麽辦，直接用鐵錘砸進去，能用就行。

　　這個年代的司機得先學會修車，才能去開，他雖說拿過駕照，可也不敢大咧咧說會開車。

　　第一輛“*旗”轎車是用手工敲出來的，敲了八個v8發動機，只有一個合格，心酸啊！

　　到了80年代初，獨國大從進入國內，S塔納要國產化，只有蓄電池、天線等3%左右的配件合格。

　　高級鉗工可以單個手搓航母等等國之重器配件，工業化大生產就不能這樣搞。

　　不吹不黑，東倭製造確實牛逼，可東倭製造一開始也是垃圾的代名詞，什麽工匠精神都是瞎扯淡，最後痛定思痛，推行了一系列的質量管理辦法，才有了後來的巨大成功。

　　5S管理立下頭功，1955年，東倭開始推行前2個S，整理、整頓，企業面貌頓時煥然一新。

　　5S管理也是他當年在東倭工廠接受996特訓和毒打時學到的為數不多的有用的東西，其它的還有一些日常口語。

　　現在的軋鋼廠生產車間管理混亂，經常出現大大小小的事故，而且工人地位很高，很多制度形同虛設。

　　都到80年代了，兩海兄弟張廠長上任之初立的第一條規矩是“車間內不準隨地大小便”，想象一下。

　　如果5S管理真的能在紅星軋鋼廠全面推行開來形式示范效應，進一步全面推廣開來，那可真是立了大功，善莫大焉。

　　哪怕播下種子也好，“星星之火，可以燎原”！

　　想了想，5S管理法並沒有什麽高深的技術含量，只是捅開了一層窗戶紙而已;也是符合當前“*鋼*法”的管理精神的，只是具體化而已，這是收益極大，風險極小的事情，也能利國利民。

　　狠狠的拍了一下計劃書，去找李懷德匯報，這是直接主管上級，不好繞開他。

　　李懷德看完了計劃書有點頭痛，他現在正處於馬上扶正的狀態，不想搞這麽大的事情，弄好了當然是大功一件，

弄不好當然是捅了馬蜂窩，現在的工人已經有些不好管理的苗頭。　　黃三藏看著他的神色，當然明白他的顧慮，開始忽悠，“李主任，有些話不知當講不當講！”

　　“說嘛！你這個同志，我是聽不進逆耳忠言的人嗎?”

　　“你是！”黃三藏當然不敢這樣說了，“李主任，說句實在話，您不懂技術，不懂生產，甚至管理嘛也不是很精通，您想當一把手是很難的，除非有特別大的機緣！”

　　李懷德聽了滿臉通紅，手上青筋暴起，受到一萬點傷害，還真是大實話，“說下去！”

　　“可現在不一樣，如果您能踏踏實實的協助楊廠長把這件事做成功了，那楊廠長可就成了明星人物了，隨時可能高升走人，那麽誰來接他的棒呢?

　　如果您不想當一把手，安安心心的滿足現狀，就當我這話白說，我這就去找楊廠長！”說完故意轉身，準備走人。

　　“慢！讓我想想！”李懷德一會兒咬牙切齒，一會兒面露笑容，完美表演了教科書式的變臉。

　　等了幾分鍾，猛的一拍桌子，“走！我帶你去見楊廠長！”

　　此人的賭性還是很大的。

　　楊廠長看完計劃書的反映和李懷德是一樣，但是這個時代的幹部作風還是很正的，他是軍人出身，還沒到七老八十的地步，為國為民的想法很快就佔了上風，突然拍了一下桌子，指著黃三藏說道:“你也列席明天的辦公公議！”

　　果然第二天的辦公會議在聽完黃三藏的介紹炸開了鍋，議論紛紛，都不讚成，影響太大，把軋鋼廠搞癱瘓了玩笑就大了。

　　楊廠長也是頭痛，可不敢搞一言堂，“黃副科長你有什麽想法說說！”

　　“其實楊廠長，各位領導都想岔了，我們沒有必要一下子在全廠鋪口，先選一個不太重要的部門試點，看看效果，然後慢慢的一個個車間輔開，用個半年到一年的時間搞好這個工作就行了，到時候效果一定會讓大家大吃一驚的！”

　　一聽到慢慢試點慢慢搞，反對聲就沒有那麽大了。

　　“那麽先從哪裡開始搞呢?”

　　“從倉庫開始怎麽樣?倉庫裡工作的都是人，沒有什麽機器，搞壞了頂多亂一下，不會出什麽事故。”

　　眾人聽到這也就不再反對。

　　“那好，現在我宣布紅星軋鋼廠推行‘五常法則’小組正式成立，我親自擔任組長，李懷德同志任副組長，黃三藏同志任特別組員，負責協調和跟進，隨時向我匯報，各部門密切配合，散會！”

　　第一炮就要打響，黃三藏親自跑到倉庫蹲點，以前剛進東賊廠裡就在倉庫實習過。

　　地上劃線，明確物品擺放區域，東西擺放橫平豎直;

　　每天上班第一件事搞好衛生，保持清潔;

　　遵循先入先出原則，定期盤點，半月盤點，一月盤點，掌握物料情況;

　　明確每個倉管員的職責，誰出問題誰負責;

　　做好防火、防潮、防盜工作。

　　幾大招使下來，倉庫大變樣，物品擺放整齊劃一，地面乾淨整潔，出庫入庫井然有序，人人工作責任明確，效率大幅提高，不再互相扯皮。

　　這其實是個習慣問題，習慣了就好！

　　剛開始推行並不順利，你一個宣傳科副科長算哪顆蔥，老子連廠長都不鳥。

　　黃三藏還是有魄力的，立刻報請楊廠長讓兩刺頭下車間，這下不敢炸刺了，再怎麽說倉庫工作要輕松吧！

　　不到一個星期，邀請楊廠長眾人來視察，倉庫裡的工作場景直接震驚了他們，他們已經習慣了亂糟糟的工作環境，哪見過這個啊！

　　眾人不再反對，楊廠長、李懷德互相對視一下心頭火熱，有搞頭。

　　還是這個時候的工人思想覺悟還是很高的，乾勁十足，“鐵人精神”就是表現。

　　只要是真正乾事，為廠子裡好，都很配合，傻柱、許大茂這樣的畢竟是少數。

　　二個多月的時間，這場活動由易到難，由外圍到核心迅速推行開來，到年底最後一個月的統計結果顯示，比上月事故大幅減少、良品率提高20%，原材料消耗減少10%，產量增加15%。

　　這還是不夠熟練，習慣養成還不久，活動沒有深入貫徹的緣故。

　　楊廠長看了報表以後還以為統計錯誤，再三要求確認。

　　看到手中正確的報表心頭一陣火熱，連忙撥了撥手中的紅色電話機，“大領導！我有重要事情向您匯報！……”

　　“好！先不要驚動別人！我明天上午親自去看看！你明天給門衛打個招呼就行！”

　　元旦(不放假)，有個衣著普通的戴眼鏡老者在一個廠子裡的保衛科人員陪同下東看西看，也沒人去管，還以為是找人的;

　　中午還在食堂排隊吃飯，還問東問西，誰也沒在意。

　　黃三藏基本不在食堂吃飯，中午都是騎車回家去吃，秦京茹的愛心午餐不比食堂的大鍋菜香！

　　如果他見著了還真有可能認出他來，這不就是大領導嗎?

　　下午快下班了，楊廠長坐在辦公室裡一動不動，一會兒紅色電話響起來了，立馬接過:“大領導！”

　　“你把經驗總結材料準備好，過兩天來我家開個小會，我先和其它領導通通氣！”

　　“好的！”

　　“那個小同志你調查過了嗎?”

　　“查過了！去年大學畢業，組織成員，大三的時候發表過小說《大臥底》，出身窮苦，三叔公為國立過苦勞。”

　　“哦！還是大才嘛！這樣的人可以加一加擔子嘛！”

　　“是的！我正準備讓他當宣傳科長！”

　　“格局小了！這樣的人應該攏在自己手裡嘛！

　　再加個行政處代理副處長， 再給一個燕都先進工作者！過兩天帶過來我瞧一瞧！”

　　“好的！”

　　第二天上班沒多久廣播一通知，宣傳科眾人都是一驚，老程其實早知道了，他今天一大早就來宣傳科和黃三藏辦理交接。

　　他也動了半格調到後勤當副處長去了，心理早樂開了花，這是福將啊！

　　黃三藏想著有先進工作者這個護身符只要自己不作死，應該可以安然無恙度過這個大風暴時代。

　　宣傳科的人就神色各異了，這一下子空出個副科長出來了，許大茂“帽”哥、湯小兵都神色一動，心頭火熱，於海棠在廣播室還沒過來，估計也是心動了。

　　劉海中聽到了更是下定決心舔到底了，副處級待遇113塊，現在超過他和老易了。

　　易中海更加堅定了搞好關系的決定。

　　秦淮茹心裡樂開了花，她現在對傻柱也慢慢的減少依賴了，傻柱給就要，不給也不找他。

　　現在從妹妹那每月能借到5塊錢和10斤棒子面，真要省吃儉用也能挺過去，妹夫越來越有出息了，是不是自己什麽時候真能當個小幹部。

　　傻柱聽了也只是心裡小小的忌妒了一下，自覺和書呆子關系還可以，現在他的頭等大事還是找媳婦。

　　李懷德也借著這股東風直接上位副廠長了，心頭想著此人還真是自己的福將，兩次升官都是因為他。