作為折中，仁和決定讓王彌擔任教務主管，這是一個折中的方案，其實折中就是人人都不滿意，但就是有這麽多折中的決定會被做出了。而不知道，人類就是這樣的貪婪動物，假如他知道原本他可以得到100塊的，今天只能得到80塊，他拿著這80塊，對施與人的卻不再是感謝，產生的是怨恨，”升米恩，鬥米仇”。折中的決定，不過是決定者心理的安慰，自我的安慰而言。

　　王彌接受了這個任命，所有人都接受了這個決定。

　　權力並非只是來自於任命，尤其對權力的使用，來自於諸多的方面，尤其是來自於個人的欲望，尤其這個欲望還有很多的加持，比如你是股東的女兒。

　　折中的任命，為仁和增加了更多的麻煩。仁和沒有想到王彌是這樣強烈地熱衷於權力，喜愛權力，並且常常喜歡使用權力。王彌會在各自場合表達自己的意見，並且在決定一件事情的時候，會要強行加入自己的想法。更為要命的是，作為股東，除了仁和，沒人能夠管束她。仁和知道，問題不在於王彌的決定是否正確，每個人的常識是差不多的，因此對事情的判斷是差不多的，為此，他們做出的決策是差不多的，結果只是取決於執行力。但，王彌這樣強行的干涉，妨礙的是員工的心。因為在管理過程中受到牽絆，Miya的管理心境就會變壞。而員工看笑話的心態日益濃烈。仁和就逐漸陷入這樣的情形裡。

　　做一個早教中心，是簡單的事情，即便今天失敗了，仁和仍然這樣想。所謂簡單，在於業務單一，做好教研，上好課就幾乎是全部了。日常的市場推廣，也是很單一的事情，到小區擺台，到商場搞活動，請第三方招商。

　　因此，即便中心有王彌和Miya的矛盾存在，中心的運行仍然是順利進行著，只是兩派存在，融洽和協助的問題，導致效果差一些。

　　仁和也顧不上這些。中心運行初期，在所有的人都是小白的情況下，仁和幾乎把所有的精力都花在如何做好培訓這件事情上，不僅是員工的培訓，還有仁和自己的培訓，只有把自己也培養成專家，才能讓中心成為真正的專業機構。仁和堅信這一點。

　　仁和前半生所有的經歷，主要集中在政府部門和外資企業。所在單位，均是高福利和高薪酬，仁和經常會和其他人說，回想自己前半生，最為難忘的就是在外資企業的那段時間，老外的人性的光輝始終影響著他。因此，仁和在設計員工薪酬的時候，也是參考了區域內最好的那家機構，這家機構是世界上第一家早教機構，是早期教育的創始者。但，仁和記得歷史和自己的感受，卻忘記了人性的貪婪和自私，仁和以己之心度他人之腹，仁和忘記凡事都有兩面，或者以自己的自私去度量他人的大度，或者想法。仁和忘了後者。

　　另一個是，在極度的自我膨脹之下，仁和和股東們忘記了最基本的商業原則——成本決定了是否能走下去。仁和他們選擇的店面，是全區域最好的地點，因此，他們需要支付最高的房租。

　　他們看著他們最強的對手，取得如此高的成績，卻忘記了最強對手數十年的成功的傳承使得他們的成功基礎遠比仁和他們容易。

　　2018年，反覆培訓，一次次密集的市場推廣，被欲望蒙蔽的信心和無所畏懼的自我，推動著一切往前走。

　　即便在這家最強的競爭對手在幾個月後也來到了，仁和他們要直面最強的競爭，仁和帶領隊伍也毫無畏懼。

　　在如此種種困難下，初創第一年，仁和他們卻取得了還不錯的成績。這個成績足以交代。

　　2018年的交代，是在王總和王彌相對冷漠之下完成的。

　　但，仁和沒有在意。在這樣的成績之下，對自己本就不喜歡的人，仁和何必在意?！

　　仁和只是希望在2019年能取得更大的成功。除了這個心意，仁和別無他念。