1月19日的早上八點多簡康收到了坤爺的微信:“有個茶飲項目，一起討論下商業模式?”

　　簡康趕緊回復:“下周回來如何，我在長沙處理事情，這周要參加些年會。”

　　“OK，回來再約。”沈坤回道。

　　簡康上午到湖南腦科醫院，準備去探視一個客戶，做智能工廠的解決方案的，因為膽囊炎住院了，簡康在住院大樓門口被保安攔住了，要求出示健康碼和行程碼。

　　保安看了簡康的行程碼帶*號，堅決不允許進去，簡康問道:“師傅，為什麽不能進醫院?”

　　保安解釋現在湖南衛計委給醫院下了指令來自中高風險地區的人一律不許進醫院，你的行程碼帶*號，我們不能讓你進去啊，有風險。

　　“有什麽風險，帶*號是深圳有新冠疫情病例，風險地區是羅湖和龍崗的兩個小區，又不是所有深圳的都代表風險。我健康碼是綠的，還有剛做的核酸檢測結果是陰性的，我帶風險的話還能從深圳到了長沙?”簡康有點不理解。

　　磨了一會兒，保安還是不允許進，明確表示衛計委的規定就是這樣的，他們不能冒險。

　　簡康只能發微信告訴客戶進不了醫院，就委托這個保安把買的水果送了進去。

　　簡康從醫院離開趕往江邊的萬達文華酒店，簡康是萬達名仕會的會員，跟另外一個朋友約了到名仕會坐坐聊聊天。

　　簡康在萬達文華酒店門口，遭到了跟腦科醫院一樣的結果，因為行程碼帶*號，也不讓進。

　　酒店人員給簡康看了文件，不接待中高風險地區的客人，是當地社區的要求。

　　簡康火氣有點大了，心想西安有關部門在這次防疫中的表現成為了全國的一個笑話，城市治理能力遭遇了大的口碑危機，但也有朋友指出，沒必要笑話西安，其他地方五十步笑百步，一樣差。

　　上海，深圳等地方在疫情中的表現，代表了真正的城市治理能力，而這個很大程度上代表了營商環境。

　　簡康給史海打了個電話:“海哥，我進不了酒店，深圳回來的，你下來我們去另外地方坐坐。”

　　史海一會兒到了酒店門口，打了個招呼，“去哪裡坐坐?”

　　簡康想了想，“北辰鳳凰海那有星巴克，去那坐坐?”。

　　簡康約史海喝茶，主要是史海在山西有個佔股51%的垃圾固廢處理的項目公司，現在跟另外的股東A有些矛盾，考慮收購其他股份讓股東A退出。

　　簡康對垃圾固廢處理行業比較熟，跟中國天楹合作收購過項目。

　　史海把具體的情況介紹了下，簡康拿出記事本邊聽邊做著記錄，並不時的追問些問題。

　　 思索片刻，簡康開口:“做企業，股東不和是大忌，但也屢見不鮮。要麽你退出，要麽A退出，要麽你們都退出。”

　　史海明確表示自己不會退出，要保持在該公司留有股份。

　　根據實際情況，簡康最後給史海提出了三個方案:

　　 1.由史海購買另外股東A的49%股權，該項目還有28年的特許經營權，收益會保持穩定，需要解決的問題是收購對價和資金來源。

　　 2.引入第三方股東B收購股東A股權。

　　 3.引入戰略投資人，收購股東A的49%股權和史海的部分股權，相當於被並購。

　　史海表示讚同，準備跟股東A溝通後根據情況繼續推進。

　　簡康請史海把相關項目的介紹，

包括公司簡介，項目的可行性研究報告，中標通知，政府相關部門的批複、會議紀要，已經簽署的合同整理後發給他參考下。　　這個項目延伸到了垃圾清運，參與方就從單純的垃圾發電這類上市公司擴展到了大環衛，選擇面無形中增大了很多。

　　簡康在記事本上寫下了幾個公司的名字，特別是在鈺龍環保的下面劃了一個橫線，等史海的資料整理出來之後，再與他們溝通。

　　簡康的精品投行，講究的就是精準，賣方和買方的需求匹配度很重要。

　　簡康聯想到今天在醫院和酒店被拒之門外的遭遇，再看看上海一在疫情中的表現，都突出了精準倆字。

　　 1月13日，上海新增2例****本土確診病例和3例本土無症狀感染者，隨後，確診病例的工作地靜安區靜安寺街道愚園路228號，被列為中風險地區。它只是一家奶茶店，面積僅20余平方米。奶茶店旁邊的理發店、打印店、早餐攤，還是低風險地區，照常營業，不受影響。

　　這個全世界最小的疫區說明，上海疫情防控的顆粒度，已經到了以平米為單位了。而正是這種精準度，讓上海的小商戶們，都被盡可能地保護，不因疫情波動而瀕臨絕境。要知道，這些小店很多是外地人在經營，是他們的安身立命之本，如果一點風吹草動就一刀切地都給封了，一家人的生計也就風雨飄搖。

　　科技的精準力量，還有以人為本的態度，共鑄了社會的溫度。