這天打籃球，江山不小心把腳扭到了，待散場，大家都走了，梁院長見江山還坐著。梁院長上前關心的問:“江山，嚴重嗎?你試下能不能走，我宿舍有雲南白藥，不行，我去拿來。”江山說:“應該沒事，這隻腳是習慣性扭到。”說話間，江山就試著站起來，江山自己都沒有想到，第一次起身，竟然沒有成功站起來，而且差點就跌倒了。梁院長立刻上前扶著江山道:“你看，你這哪行，來，還是我扶著你走吧。”江山想，梁院長畢竟是公司的高層，而且是年長自己這麽多，哪怕這是梁院長主動提出來的，江山哪好意思讓梁院長攙扶。江山婉拒道:“這怎麽好意思，梁院長，你回吧。沒事的，我再揉一會就好了。”說著，江山又準備坐下來。不容分說，梁院長一把扶住江山右手的手臂。梁院長說:“你看，這外面的天也涼了，來，來，我扶著你回宿舍。”江山見梁院長情真意切，不像隨便說說的客套話，也就不好再推辭。邊走二人邊聊天，梁院長說:“你還年輕，敢衝敢打，像我們這個年齡，打球自然是不敢這麽拚的。”江山說:“梁院長說的是，以後，我也得注意。”梁院長解釋:“我不是這個意思，年輕人就應該敢打敢拚，什麽年紀幹什麽樣的事情，不過你打球的風格我還是非常欣賞的。”江山說:“謝謝梁院長，其實是你蔑讚了，有時候複盤下，我打球經常也是不用腦子。”梁院長說:“那是你對自己的要求太高了，不管是技術還是節奏，你已經都很好了，至於籃球的道，那得慢慢來悟。”

　　上樓的時候，由於江山一隻腳很難用力，梁院長幾乎是抬著把江山走完這段樓梯。把江山送到宿舍，梁院長又下樓回自己宿舍，幫江山拿來了雲南白藥。江山當場就激動的語無倫次起來。梁院長倒是顯得風輕雲淡。囑咐道:“這幾天得好好養著了，不過年輕人，恢復的也快。”江山一個勁的表達謝意，梁院長還怪江山太見外。梁院長說:“以後就把公司當成自己的家就好了。”此情此景，江山一輩子都沒忘記。特別是後來江山又經歷過幾家公司，對比才知道，原來一個公司對員工的愛，是最根本的軟文化，有愛就有溫暖，有溫暖在艱難時刻才能扛過來。這就是人生，相信每個人的記憶裡，都有那麽幾個片段，就是自己一輩子都忘不了的場景。這次自己的腳扭到，梁院長對自己的關懷，便是江山腦海揮不去的烙印。

　　其實梁院長不僅對江山好，對其他人也都好。所以五個公司領導人，就他在公司人緣最好，特別是年輕人的圈裡，說到他，幾乎都是交口稱讚的。他見了人總是笑臉相迎，和他形成鮮明對比的就是小王總，他見到下面的人，習慣性的板著臉，見著他上面的領導，立刻滿臉諂媚的笑容。梁院長還有一個好習慣，不管是他辦公室的門，還是他宿舍的門，永遠都是半開著的，好像誰都可以進去，哪怕隨便和他聊幾句，他都是歡迎的。這樣的梁院長，怎麽不使年輕人喜歡。

　　記得那時候江山剛到公司實習，在車間碰到了梁院長，梁院長既是關愛，又是關心調研情況，逐一真誠的向江山問起一些實習的心得。江山說的高興，不知怎麽地，唾沫就飛濺到梁院長的臉上了，雖然當時江山顯得特別尷尬緊張，甚至呼吸都變的急促了，但是梁院長就像沒事人一樣，繼續雙方的談話。只是江山注意到，待梁院長結束完兩人的談話，在背身走了後，好像才下意識的揩了下臉。江山那時候就知道，

梁院長是個高人，懂的尊重人，哪怕一個實習生，他都能做到這樣。那時候江山意識到，看來自己距離別說偉大，哪怕就是距離梁院長做人做事的準則，都還差的很遠很遠。　　在教徒弟的過程中，江山發現自己不得不重新梳理一套體系出來，比如針對培訓預算這塊，程帥又有了很多大大的問號，公司現在的培訓預算的依據是從哪裡來的。江山說:“一方面是根據集團整個人力體系的預算來的，集團每年都會有關於我們這塊的預算;另外一方面就是根據我們中研公司的戰略規劃來的。”聽完，程帥還是一頭霧水。江山知道程帥要理解這句話，是需要很多基礎信息的。於是又解釋道:“比如今年，集團就給我們中研公司關於培訓這塊的預算是100萬，但是我們怎麽花這個錢呢，我們就要根據我們中研公司的整個規劃來進行細分，比如我們規劃的外包培訓項目就不能安排在生產特別緊張的月份。”在一起工作久了，程帥也潛移默化的模仿起了江山的許多動作，比如這會，程帥就撓著頭道說:“哦，原來如此。師傅，之前我還真沒有想過這些。”

　　江山說:“我們公司現在施行的是嚴格預算製，什麽意思呢，一方面要求我們培訓預算要細化，比如每個月每個季度資金預算是怎麽樣的，花在哪些項目上，分別又需要花多少，否則你到財務就申請不到錢;另外一方面這個錢我們還要必須花完，不花完也要控制在一定比例內，否則當事人和部門也是會被處罰的。”程帥說:“師傅，我沒聽錯吧，你的意思，比如集團今年給到我們的培訓這塊預算是100萬。到年底，算下來，錢沒有花完，也要被罰款。如果真是這樣，那每年最後一兩個月，大家就會算計了，哪怕真的沒有花完，也會集中花完的。”江山說:“程帥，你要換個角度想，為什麽預算是這麽多，那是根據實際計劃來的，如果我們做的計劃更貼合實際，就不會出現最後，為了花錢而花錢的尷尬。當然了，任何一個制度，都會有他自身局限性的地方。但是，這就是我們公司，目前關於嚴格預算製的規矩。”

　　關於培訓預算，經過這樣一對一溝通下來，程帥貌似聽懂了，但是實際上距離理解還差的很遠，內心的疑團還是沒有揭開，整個人也還是顯得迷迷糊糊的狀態。江山也知道，要想真正理解這些細節，還是需要邊工作實踐邊，邊做事邊體悟的，這就是所謂的戰爭中學習戰爭的道理所在吧。最後，程帥又提起了江山近一年做的幾件大事，如師徒製、集團考試獲得一大筆獎金等事跡。江山微笑著解釋，說那些都只是傳言，再說了，很多都是集團要求的，或者領導要求的，也是很多人一起完成的，也不是自己獨創的，業績自然不能獨算在自己一個人頭上。程帥說:“師傅，我看是你自己謙虛吧，既然其他人都說好，肯定是好的。”江山見程帥不理解自己的話中話，又解釋了一遍，重點說了做這些事的過程中，不斷遭遇的各種失敗經歷。如當時做內部講師評定的時候，就吃過一次虧。第一次內部講師評定，其實是不成功的，而且還被許總批評了。事後，還是自己主動向出差的大王總電話檢舉自己的失敗。

　　說起那次過程，江山的印象特別深刻，畢竟是一件那麽大的事，幾乎把公司各方面的人才都請了，結果自己把事情搞砸了。奇怪的是，接到江山的主動道歉電話，大王總不僅沒有批評他，還在一個勁的鼓勵江山，意思是人都會犯錯，特別是年輕人，不犯錯反而不正常，關鍵是錯了，要能真正意識到自己錯誤在哪了。也就是那次之後，在江山的個人意識裡，就認定大王總是偏愛自己的。後來江山又組織了第二次內部講師評定，結果才成功完成這個年度任務。不對，更確切的說是中研公司人力資源部，近三年想完成的重點工作，而一直都懸而未決的，當然是因為各種原因，就一直拖著了。聽完師傅的話，程帥內心更佩服這個隻比自己早一年進入公司的小師傅了。畢竟人能夠及時清晰的認識到自己的錯誤，而且還能主動向領導承認自己的錯誤，這本身就是極具人格魅力的故事。

　　針對師徒製實操中遇到的問題，江山還是想做的更深入一點。於是江山在做培訓相關交接工作清單的時候，特意列出了詳細的交接標準等，並在大辦公室的內部，進行了分享。江山的這個分享想表達的意思是:以後人力資源部，不管是誰做交接，不管是離職交接，還是正常的崗位調動交接，不僅要有交接清單，而且還要備注各種交接文字記錄，如進度、標準、提醒等。這次分享依然如往常一樣，自己講完，也沒有太大的反響，猶如石沉大海。對於此，江山倒是也想的清楚，他知道自己做的是對的，就好了，大家這樣的反應，他也能理解。每個人因為個人的勢能，認知，特別是擁有的資源。一句話，每個階段的自己，能做的都是有限的。就像現在，畢竟自己不是部門領導，畢竟自己手中沒權，也不能給大家帶來多少利益。暫且能做的，最多只能是一己之見，給大家提個溫馨的醒的份。但很明顯，嚴格這樣執行，定會增加各自的工作量。這也從側面反應，不管是自己還是外部，這件事都還有缺項，不完整的反應。