上午10點，高陽將萬鴻、馮茂楠請到會議室，然後就是以方建為首的編輯部骨幹了。

　正式開講[cpi全國版2001年渠道論壇活動策劃方案]。

　看著ppt首頁，不知情的人，都是一臉懵。

　這剛開年，就開始策劃年底的渠道論壇方案了?

　“各位，這個活動策劃案，是我跟方建、張躍和周文彬小范圍討論，由方建起草，我再做修改的……”

　方建馬上笑道:“大家別誤會，方案構想是高陽提出來的，我們幾個的作用非常有限。”

　高陽道:“老方，別扯這些，工作都是大家一起做出來的，缺一不可……”

　跟著，高陽便介紹這個方案的策劃背景，方案具體的策劃思路，市場需求，客戶需求，活動組織形式，特刊策劃形式，廣告和軟文推廣模式，等等。

　去年，高陽在兩次大策劃中，開創了直接賣宣傳版面給公關公司的模式，取得了成功。

　本來，按cpi的制度，記者是不允許直接從銷售中提成的。

　但是，公關公司是記者聯系的資源，廣告部業務員又接觸不到，而且，這方面對公司來說，是銷售增量。

　所以，記者從推銷公關版面中能有業績抽成，收入增加了，大家都有乾勁。

　因為不跟廣告部業務員的業績直接衝突，集團也是認可的，而且這種模式，還刺激了業務員多去跑單。

　這次的巡回式渠道論壇策劃案，高陽細講了一個多小時，全場人都是眼神越來越亮。

　很多人都意識到，高陽又策劃出了一個超級的方案，價值完全不輸於去年策劃的三四級市場調查選題，甚至更好。

　因為，這種活動方案，如果今年做成功了，以後還可以複製。

　完全是立足於cpi的資源優勢，量身打造的。

　方案的思路，其實不複雜，高陽是這樣的觀點，大家也都認同。

　想到了，自然就不複雜。

　只是，除了高陽，誰又能想得到呢。

　馮茂楠和萬鴻都有些震驚，高陽這家夥，春節後剛一上班，就拿出了兩個重大的策劃，價值至少過千萬。

　這家夥真是一個寶。

　最後，高陽又總結道:

　“剛才我也講過了，活動方案的策劃，真的算不上複雜，大家也都認同。

　但是，這種巡回式區域渠道論壇活動，從組織協調到落地執行，又非常之難，難度真的很大。

　所以，我才建議要設置一個項目執行經理，去統籌這個跨越一個年度的活動執行問題。

　這個人會很辛苦，活動如果做成功了，貢獻也會很大，建議要有針對性地進行補償。

　當然，這是後話，現在，重點還是大家一起討論，這個活動方案是否可行，能不能做，該如何做。

　還有，就是集思廣益，爭取本周之內定案，把所有可能遇到的，特別是執行環節的各種困難、細節，都討論出來。

　跟著就是馬上匯報到集團，能做，就得馬上做，就得給銷售留下推廣時間。

　時間，真的非常緊……”

　萬鴻道:“那我先說說吧，說實話，高陽和方建他們攜手策劃的這份活動方案，我的第一反應是震驚，絕了，也服了。

　有了去年的基礎，全國版今年不可能再有比這個活動更好的策劃方案了。

　很大氣，也很大膽。

　我認為完全可以做的，的確很難，但是去年，全國版兄弟姐妹們的戰鬥力也得到了檢驗。

　難做，也必須做，只要齊心協力，這個活動肯定能做成功。

　站在我個人的角度，肯定大力支持，要去跑客戶，我也一樣，該去拜訪就上門，我也是團隊中的一員……”

　馮茂楠道:“我覺得高陽這份策劃案非常好，客戶需求，去年通過一組三四級市場選題，已經基本摸透了，問題不大。

　這份方案，策劃已經非常細了，能討論補充的地方，其實不多了，可執行性非常好了。

　我個人是非常讚同的，也會大力支持。

　集團董事會層面，應該會支持的，這樣的方案，不可能不支持。

　所以，方案討論優化，我感覺不需要一周時間，今天應該就能完成，然後馬上匯報董事會。

　今年，全國版已經策劃了smb專刊，還有這次的巡回式渠道論壇活動方案。

　有這兩個策劃，做成功了，全國版今年完成業績任務，應該是沒問題的。”

　何進笑道:“楠總，萬鴻，高陽這腦子，真的絕了，價值千金啊。這兩個策劃要是能做成功，全國版今年銷售再創新高，我是非常有信心的。”

　眾人都笑，也很認同何進這個說法。

　這兩個策劃真成了，增量收入肯定能過1000萬，全國版前兩年本來就有2200左右的打底業績。

　接下來，大家就認真討論方案，每個人都提出過一些意見，有的可以采納，有的其實沒意義。

　高陽做的方案，真的很細了，只要集團同意，然後協調資源，真的可以開始向客戶推廣，進入執行環節了。

　所以，討論到中午，方案基本就確定了。

　中午，高陽請馮茂楠和萬鴻兩位副總裁吃飯，也就是報社附近，簡單的工作餐。

　必須解決抽周文彬出來，出任項目執行經理的問題。

　否則，高陽對這個活動策劃的落地執行，根本沒信心。

　坐下來吃飯，高陽直接開門見山了:

　“楠總，萬鴻，巡回式渠道論壇這種活動形式，如果要做成功，執行至關重要。

　執行經理這個專設的崗位， 我已經大致說服了周文彬，他有這個能力，文彬的溝通能力很強，執行力也不錯，他最合適了。

　但是，有一個最大的問題，就是必須解決他的後顧之憂。

　文彬今年大部分時間應該都會在全國各地跑，要協調落實的工作太多，太雜。

　全國版記者的收入構成，你們也都清楚，日常這一塊，稿費和會議專訪，是一大塊，文彬今年相當於全職執行論壇活動，這些收入就沒了。

　同時，他還會很辛苦，不亞於去年方建和孫成義出差做三四級市場調查。

　所以，我有如下建議……”

　萬鴻想想道:“高陽，你的建議，我倒是沒意見，設立一個專職的活動執行經理也是應該的。只是，按你的想法，周文彬今年跑下來，他一個人的出差加津貼費用，都有8到10萬了。現在，你是項目總經理，控制經營成本，可是你的事。”

　高陽一怔，前世沒做過項目總經理，倒是忘了這事了……