1月30日，臘月二十三了，也是北方的小年。

這一天，51集團各公司上萬名員工，都收到了來自集團財務中心直接打款的一筆特別年終獎。

51快遞公司，5000多名合同製快遞員，獎金最低的都有6萬，最高超過了10萬。

盡管公司早已經內部通知，今年過年，集團公司會為所有員工安排一筆年終獎，很多快遞員在收到銀行短信那一刻，依然流下了激動的淚水。

太多了，太肥了，比一年的薪水都多。

另外的近2000名兼職快遞員，也收到6000元到1萬元的特別年終獎。

很多兼職快遞員，都在翹首以盼，等著春節後，申請跟公司簽正式的用工合同。

在51集團工作，福利真是太好了，根據公司新的規劃，每個城市都會有自己的辦公樓，還會有員工宿舍小區。

家裡經濟有困難的，還可以向集團申請兒女上學的助學金。

51集團的內部組織管理變革，各公司開始組織內部宣講，很多普通員工都聽不太懂。

只知道51集團要決心發展為可以比肩世界級一流企業的大公司，哪怕就是快遞員，只要工作表現優異，滿足相關條件，未來也有希望持有集團公司的虛擬股權，參與集團每一年的利潤分紅，

1月31日晚上，高陽和方建、周文彬代表51集團，請聯合谘詢顧問組的部分谘詢專家吃飯。

總共十人，分別來自於華衛、IBM、普華永道、合益、埃森哲等公司。

明天，51集團要召開年會了，隨後各公司都要陸續放春節假了。

聯合谘詢顧問組組長，是華衛公司首席管理顧問，企管學家、博導，黃衛教授。

高陽敬酒時，黃衛道:“高總，我們通過這段時間的初步了解，發現51集團的成長和擴張速度驚人，推動組織管理變革升級，正是時候。

只是，我們感覺，51集團這次的管理變革，要推動起來，恐怕比10年前的華衛還要難。”

高陽好奇道:“黃教授，何出此言?”

黃衛道:“10年前，華衛創業滿十年後，銷售規模剛過40億，員工只有5000人。

51集團從創辦驕陽公司開始，到現才還不到6年時間，已經注冊上百家公司，員工過萬人，財務狀況之好，負債率之低，也極為驚人。

從我們接觸的中高層管理人員來看，大家都將你視為企業的精神領袖，絕對的權威，而很多中高層管理人員，都跟你個人有很親近的私人關系。

這種關系，或許會成為51集團改革的最大阻力。”

高陽道:“黃教授，那華衛公司當年是怎麽處理的?”

黃衛道:“當年，任總要求在推行管理規范的過程中，所有人都要絕對服從谘詢顧問，哪怕是削足適履，也要先讓新的內部管理流程運轉起來。

這十多年以來，華衛是先引入合益設計薪酬和股權激勵體系，後面又陸續引進了IBM、普華永道、埃森哲等谘詢機構，來優化項目管理、供應鏈、財務和客戶關系管理等各種環節的變革。

51集團是引進聯合谘詢顧問的形式，通盤解決，好處是可以整體規劃和推動，不利之處，便是推行難度更高。

最關鍵的問題，還是在中高層管理人員能否轉變觀念，密切配合，堅決執行。”

高陽明白了:“黃教授，我們可以授權谘詢顧問組，所有公司的中層管理幹部，如果不遵從安排，或者陰奉陽違，顧問組可以自己決定，直接撤換。

高層以上管理幹部，包括集團層面的，可以向督查部提出解職或者降職、警告等處罰報告，由督查部提請董事會來討論解決。”

黃衛讚道:“好，我們就等高總這樣一句話。

另外，還有一個問題，51集團既然設立了投資中心，為何還在投資中心之外，又設一個投資部?

投資部的黃總表示，這個部門直接向你匯報工作，並且不對聯合谘詢顧問組開放。”

高陽道:“黃教授，這是我的安排。

投資部先於投資中心成立，主要負責在資本市場的投資，這個部門的工作直接向我匯報，涉及到很多商業機密，所以，就暫不納入谘詢顧問的范圍。

等51集團基本完成了組織變革和流程管理升級之後，我們公司會自己安排這個部門的管理升級。

這個部門的業務比較單純，跟51集團的主營業務基本上沒有直接關聯。

惟一的關聯，就是51集團各公司在資本市場的投資，都統一由這個部門管理。”

黃衛明白了，又問:“高總，51集團打算長期在資本市場投資?”

高陽道:“是的，早在2003年，我們就開始嘗試投資。

2005年推行股行分置改革時，我們看到了巨大的投資機遇，後面又成立了51財富，創辦了51財富網和51基金網。

2003年，華夏經濟初步進入了重化工時期，這五年以來，以製造、冶金、機械、器材和化工為代表的重化工業發展速度很快。

這幾年，學術界對重化工業的快速發展有過很多爭議，不過，我們認為重化工業的發展趨勢不可阻擋，只能因勢利導。

重化工業在華夏有全球最好的發展條件，和最大規模的增長潛力，能夠推動華夏經濟繼續高速成長15年甚至20年。

我們預計再過10年左右，華夏的高新技術產業，也會迎來爆發期。

我們看好長期投資，做多華夏的機遇，我們也有一支專業的投資團隊在分析行業和市場。”

黃衛趕緊倒了兩杯酒，遞給高陽一杯:“高總，我必須敬你一杯，在我認識的年輕企業家中，很少有人像你這樣，對華夏經濟有如此清晰的全局視野。

我很讚同你的看法，重化工業是華夏經濟必須逾越的階段，也是華夏未來的百年基業，華夏的工業化已經進入了中後發展階段。

有了在重化工產業建立系統優勢這個大局，再發展高新技術產業，便水到渠成了。”

50多歲的黃衛，也是一名經濟學家，一位商學院教授，長期在華衛這樣的企業擔任高級顧問。

他完全沒想到，年紀輕輕的高陽，會從重化工產業的角度，去抓住華夏未來經濟發展的核心脈絡。

2月1日，來自全國各地公司的800多名管理和技術幹部，在小湯山九華山莊參加集團年會。

九華山莊最大的會議廳，也只能容納600人，51集團的年會，首次改在山莊的展覽館裡舉行。

2008年春節，51集團的所有員工，都會過上一個超級肥年。

集團派發了17個多億，人均16萬的特別年終獎，各項目公司依然有員工年終分紅和股東分紅。

早期跟隨高陽創業的這批人員，有股東身份的，像吳博、周文彬、何進、孫成義、張躍等CPI老同事，以及方建、晉揚、賀廣文、陳森等老同學，都有幾百萬甚至上千萬的分紅。

兩天的年會，其實也沒啥好總結的，十幾家公司的業務發展都蒸蒸日上。

2007年，51集團的主營業務營收規模突破了35億，較2006年增長超過75%。

其中，51同城的業務規模最大，營收超過了17個億，佔比接近50%。

年會上，方建代表集團宣布，2008年，在各公司在保持業務發展的基礎上，全力配合聯合谘詢顧問組，全面推動公司組織管理升級。

51同城的事業部模式，要改組設立為51同城集團，業務一拆為五，分為同城電商、同城外賣、求職招聘、在線旅遊和生活服務五大獨立運營的公司。

2008年，51集團要轉為51控股，除了51同城集團，還會逐步改組成立社交網絡、網絡媒體、51財富、51金服、51投資、51娛樂、51科技、技術工程等集團。

黃衛代表聯合谘詢顧問組講話半小時，介紹了春節後，300人的谘詢顧問正式進駐51集團之後，如何展開顧問工作，各家公司需要怎麽配合。

集團高級副總裁兼督察部負責人周文彬接著講話:

“各位同事，受高總和董事會委托，從今年開始，我主要負責新成立的督察部，代表集團董事會，全力配合聯合谘詢顧問組的工作。

董事會已經授權聯合谘詢顧問組，依據工作配合情況，谘詢顧問可以直接撤換各公司中層管理幹部。

各公司高層管理幹部，包括集團高層管理幹部，聯合谘詢顧問組也有權提出撤換、降職、警告等建議，由督察部報告給董事會處理。

集團投入了45個億的巨資，來學習和推動組織管理和業務流程優化，全面向世界一流企業看齊。

51集團一直都是一家富有人情味的公司，上至高總，下至各公司的管理幹部，一直都在倡導，51集團是一個大家庭。

在座有很多領導和同事，都是我的老同事，老朋友，但是職責所在，在此，我也提醒大家，督察部隻認制度不認人。

我們要交45個億的學費，來完成企業管理升級，我真誠希望在座的每一位同事，不要辜負高總和董事會的期望，更不要成為公司變革的絆腳石……”

最後，高陽開始講話:

“各位同事，51集團從2002年5月開始創辦，到今天，已經發展成為員工過萬人的大公司，主營業務收入也達到35億。

過去兩三年， 我們取得了豐厚的投資收益，今天開始有大筆資金來進行業務擴張，來改善辦公條件和員工福利。

但是各公司的主營業務這才是發展的根本所在，去年我們繼續取得了很好的成績，依靠現有的管理模式，主營業務收入能發展到70億、150億甚至300億嗎?

很不現實，所以我們要交學費，不惜代價，也要推動管理變革，向世界一流企業看齊。

在座的管理幹部有800多人，其中有六七十人，都是幾年前我在CPI工作時的老同事。

很多人都知道，我是一個重情重義的人，正因為情之所在，我才希望在座每一個同事，都要跟上公司的發展步伐，不要掉隊。

所以，希望在座每一位幹部，都要密切配合聯合谘詢顧問組的工作，不懂就要努力學習，努力去理解，不要在背後議論，更不要帶偏自己負責管理的下屬員工。

如果真的有人因為不配合或消極應付，被谘詢顧問撤換，無論是我還是董事會，都不會對任何人的網開一面。

制度就制度，制度就是紅線，我希望大家牢記這句話……”