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　1月26日，周六，臘月十四。

　上午9點半，cpi集團年終董事會正式開始了。

　前世加今生，高陽是第一次參加集團董事會，今天，名義上是列席。

　除了高陽，其他人便是ceo和副總裁，還有cfo和cto。

　高陽和萬鴻提前10分鍾趕到會議室，包括ceo楊利民在內，提前進入會議室的集團高層們，都熱情跟高陽打招呼，恭喜他，誇讚他。

　高陽給煙槍們都遞了一根煙，對大家的恭喜表示感謝。

　昨晚高陽已經知道了，這些領導，為了他的年終分紅，幾乎都站出來說話了。

　今天的會議議程，是討論2002年集團層面的一些重點事項。

　ceo楊利民道:“今天會議的第一項議程，就是成立cpi地圖公司這個新項目，做電信增值服務業務。下面，我們先請cto龔健為大家介紹項目背景、市場前景等情況……”

　聽著楊利民的話，高陽一瞬間有些懵逼。

　很快想起來了，cpi在這個新項目上吃了大虧，記憶中，這個項目好像做了四年左右，最終虧損上千萬，不得不停掉。

　只是，前世的高陽，從沒參加過董事會，對這個項目接觸不多，反而跟集團所有員工一樣，為這個項目做過免費義工。

　也就是去掃街，積累地圖數據，類似於後世的那種街景地圖應用。

　跟著，cto龔健開始講ppt，巴啦巴啦介紹這個項目的美好前景。

　高陽也聽大致聽明白了，cpi利用自己全國架構的人力資源優勢，在全國各省市分布有600多名員工，與移動公司簽了意向協議，為其彩信業務提供增值開發服務。

　這個年代，電信運營商剛開始推廣彩信，雄心勃勃，因為短信業務超級賺錢，如果彩信的應用也能普及，那就是暴利中的暴利了。

　這，就是所謂的移動多媒體應用。

　可是，高陽雖然不懂這些技術，也知道太超前了。

　地圖這樣的多媒體應用，是在移動互聯時代才成功普及的啊。

　對於cpi來說，這是一個大坑。

　cpi看到的是，自己在全國主要省會級城市，設置有20多家分支機構，全國有600多名員工，安排大家利用空余時間，掃街就是了。

　人力成本很低的。

　然後，就是開發部門匯總這些數據，開發出彩信地圖，與電信運營商合作，獲得彩信收益分成。

　可惜，理想很豐滿，現實很骨感。

　這個項目本身，成立之後，除了技術研發人員，還要新招30人的樣子，派駐全國各地分部，組織執行數據搜集任務。

　從人力資源來看，這其實是一個大項目，至少需要50人左右的團隊。

　跟著，大家開始熱情討論了，一個個都很看好這個項目的前景。

　電信運營商的短信業務好可怕啊，如果多媒體彩信業務普及了，cpi這個街景地圖服務能推廣成功，那就是躺著享受分成了。

　初期的街景地圖數據搜集確實麻煩，但咱們人多力量大，這也是cpi的優勢。

　另外，初期的產品研發，投入比較大，但是只要成功了，以後每年的成本就很低了，主要是地圖數據定期更新的問題。

　本著良心，高陽也發了言，提醒要重視彩信業務發展不起來，規模效益達不到預期的風險。

　因為彩信太貴了，現在手機雖然開始普及了，但主要是在大城市。中小城市，很多人還用不起手機。

　可惜，高陽的聲音，被大家的熱情給淹沒了。

　高陽對這些技術性的問題並不懂，他的預測，也沒什麽說服力。

　馮老板的決心也很大，這是他習慣的，花小錢乾大事，低成本做項目的思維。

　高陽現在也勸不住，因為這個項目已經立項了，今天更多討論的，是如何執行。

　第二項議程，就是從全國版項目拆分smb專刊，成立一個新項目，完全獨立運作，設置項目總經理及主編、編輯部以及廣告部。

　這是從全國版項目割肉了，高陽本來想勸阻一下，最後還是算了。

　春節後，自己鐵定要升為集團副總裁了。

　站在集團的角度，smb專刊設立為一個獨立項目，發展更為有利，這是顯而易見的。

　高陽也只能表態支持，並且建議提拔宋良秋為項目總經理兼主編，這也是老板和ceo的想法。

　宋良秋去年帶著3個記者，和兩個專職廣告業務員，乾得不錯，做出了近700萬的業績，雖然不完全是他的功勞。

　宋良秋，是最合適的人選。

　其他事項，就是一些分部總經理，個別項目總經理的調換或撤免，高陽今天只是列席，沒有再參言了。

　今天的董事會，隻開了半天時間，中午一起吃飯，下午4點過，高陽和萬鴻、馮茂楠，就要返程回京了。

　飯後，馮老板在辦公室，單獨召見了高陽。

　“全國版去年做得非常好，壓力出動力，也出了奇跡，董事會很認可你的表現。

　馮茂楠已經連續兩年申請調回總部工作，他與家人兩地分居好幾年了，董事會也批準了。

　董事會研究決定，京城分部這副重擔，就交給你和萬鴻。

　smb項目2002年開始獨立運作，這個項目是你策劃的，你就分管全國版、smb和cpi research這三個項目。

　萬鴻分管其他項目，和行後工作。”

　高陽還能說什麽呢，隻好道:“感謝馮總和董事會對我的信任。”

　馮老板又問:“2002年， 對這三個項目，你怎麽看?”

　高陽想想道:“smb獨立運作之後，團隊齊心努力的話，應該能做到1000萬以上。

　2001年，除開smb，全國版做出了4800萬的業績，雖然2002年可以複製巡回式區域渠道論壇，但是，無論如何策劃，也很難做到2001年的收益。

　2002年，全國版能做到4000萬，都需要整個項目團隊拚命幹了。”

　馮老板點點頭:“你對全國版2002年的分析，跟董事會的判斷差不多。董事會決定任命方建出任全國版總經理兼主編，張躍出任執行主編，你覺得怎麽樣?”

　高陽點點頭:“他們兩人，的確是最合適的人選，方建有這個能力，張躍還有成長空間，他很勤奮。”

　馮老板點頭:“那就這樣安排。”

　在高陽前世的記憶中，2002年，方建確實出任了項目總經理，而他自己，繼續做執行主編。