高陽接過麥克風，微微一笑道:

“我想，大家現在心裡都很疑惑，公司一下子暴賺1400億，怎麽要全部劃轉到集團公司的帳上。

在這裡，我隻強調一點，51集團所有公司，財務上預計今年的營業規模有30

多億。

從2002年創辦驕陽公司開始，到現在5年多時間了，51集團主營方向轉向互聯網之後，也只不過完成了初期的布局。

未來的路還很長，有的公司現金流很不錯了，有的公司還在虧損之中，集團需要統籌資金的安排。

從明年開始，在資本市場的投資，主要是集團層面的事，各項目公司隻安排部分資金投資股票，每家公司預算20億資金，依然由集團投資部負責操作。

我們賺到了1400億，不能因為突然有了這麽錢，就失去奮鬥打拚的精神狀態。

51集團現有9000多名員工，未來可能有十萬甚至幾十萬員工，這一切，還是要依靠各公司業務規模的持續擴大。

我們作為創始股東，不能光顧著自己富起來了，忽略員工為公司創造的價值。

只有持續為員工分享企業成長所得，公司才可能不斷做強做大，這其中的核心，就是創造性的安排員工持股，將員工的成長與企業的成長綁定起來，留人留心，共同致富。

員工持股，今年我們已經聘請了專業的谘詢公司進行設計，下面，由CEO方建為大家介紹。”

方建接過高陽手裡的麥克風，道:

“各位股東和同事，我們聘請的專業谘詢公司，曾經為華衛公司設計了內部虛擬股權制度，針對51集團的具體情況，設計又有所不同。

一方面，51集團接下來要轉為控股公司。另一方面，各項目公司的發展目標還是要實現上市融資，給投資人安排一個退出渠道。

具體而言，各項目公司目前的股權結構依然不變，達到上市標準之前，也會引入PE資本。

內部虛擬股權制度的設計，放在集團層面來安排，集團通過控股各項目公司，以母公司的方式參與項目公司的利潤分配。

集團的內部虛擬股權，針對所有項目公司的員工開放，原則上，員工持股比例要逐步達到50%左右。

我們前期投資的一些項目，比如驕陽公司、51同城等公司，都是自然人或法人公司作為創始人進行投資。

51集團成立之後的新項目，才通過51集團進行投資。

所以，接下來，除了驕陽公司，51同城、51人人等互聯網公司，所有股東的股權，都要按51%的比例，轉為集團公司持有。

集團公司相應的股東權益，財務部門會聘請第三方機構重新計算，確定新的股權結構。

完成這一步股權安排之後，集團就會公布員工持股制度的具體細則。”

方建介紹過這些基本的制度安排之後，高陽便道:

“集團內部虛擬股權實行員工持股的制度安排，原則上就是方建剛才介紹的設計模式，大家有什麽建議，可以提出來。”

51同城CEO晉揚率先言:“高總，現在這樣安排，原計劃各項目公司的員工持股計劃，是否就放棄了?”

高陽點頭道:“是的，項目公司在IPO之前，不搞員工持股。

上市之後，可以通過二級市場的股份回購，用股權激勵的方式，來安排員工持股問題。

有兩種形式，一是針對高級管理人員和研發人才，

直接授予公司回購的股份，或者設定行權條件，安排這些核心員工行權。其二，就是在一些特殊時期，比如公司上市五周年、十周年這樣的時點，向員工大面積贈予公司回購的股票。

所以，項目公司上市之後，要先期注冊成立一個員工持股平台，可以尋找合適的時機，先行安排股份回購。”

丁壘問道:“高總，51集團層面要大面積推行員工持股，這些股權從何而來，由現在的創始股東出這部分股權嗎?”

高陽答道:“丁總，我介紹一下總體思路吧。

首先，51集團或者將來的51控股，是不會上市的，所以全部的股權都轉為虛擬股權。

其二，這種內部虛擬股權，是可以交易的，我們公司內部會定製開發一套股權交易系統，只能在內部交易。

當然，能參與股權交易的，必須是經人力資源部審定的，有資格持股的員工。

具體的持股份額，也會有一系的條件限制，比如管理線的職位或技術線的等級，工作年限，績效考核等等，會有一個綜合的評估打分制度。

其三，這種虛擬股權的價格是固定的，每季度由集團確定一個交易價格，這個價格直接錨定公司當期的淨資產。

至於這部分股權從何而來，我們假定現在集團的淨資產為1000億，總股本為1億，那麽每股的當期價格就是1000元。

我個人在集團持股比較多，加上吳若涵和古雅雯，合計持股比例超50%，那就是500多億，5000萬股虛擬股權。

我們之前已經確定了200名員工試點員工持股，明年可以增加到500名。

這500名試點持股的員工，可以考慮按人均300萬，也就是15億的股權價值，總共150萬股。

這150萬股，就由我和吳若涵、古雅雯拿出來，讓這一批員工以半價購買。

員工持股的股權，只有分紅權，沒有表決權，同時要有一定的鎖定期，比如兩年之後，才能在內部交易。

我們作為創始股東，出讓了這部人股權，表決權的比例依然不變，就是持有的股權，按出讓比例增加表決權。

首批員工試點持股，就這樣安排。

創始股東只能出讓股權，不能購進股權，創始股權的股權必須逐步稀釋，這是原則條件。

第二批員工持股的股權來源，就是集團當年的淨利潤，提取30%左右作為資本公積，再用資本公積轉增股本，這部分新增股本，就安排有資格持股的新一批員工按原價購買。

就以這種每年擴大總股本的方式，將創始股東手裡的股權逐步稀釋，讓位於員工持股，逐步達到員工持股比例50%左右的水平。

創始股東的股權被稀釋之後，投票權依然保持不變。

這個過程會比較緩慢，大概需要5到8年時間。

8年之後，也就是2015年，如果51集團一切的戰略規劃發展順利，到時候，員工總數可能會達到15萬人甚至20萬人，估計也就基本穩定了，員工持股比例也會推進到50%左右。”

CPI集團老板馮勁松道:“高陽，這樣的股權設計，等於是雙層結構。”

高陽點頭道:“是的，在股權方面，集團通過控股來分配項目公司利潤，同時基本將集團的股權結構，與項目公司的股權結構完全分割。

年底之前，集團還沒控股的項目公司，包括CPI、易網和白度在內的公司股東，都要跟自然人股東一樣，將持有的項目公司股權中的51%轉化為集團股權，讓集團實現直接對所有項目公司的控股。”

李晏又問道:“高總，51集團各項目公司的創始股東，將來如果想要退出集團的股權呢?”

高陽道:“由我個人按市場估值水平，與想退出的創始股東協商購買。”

高陽倒是想樂，再過幾年，等集團展示出恐怖的賺錢能力之後，傻子才會退股。

高陽這樣一番解釋，所有創始股東也都沒意見了。

大家都明白，高陽願意拿出等同於15億淨資產的集團股權，讓500名非股東員工以半價購買，等同於捐出了7.5個億來推動員工持股。

這還只是帳面價值，如果按真實的市場估值，起碼要值20個億，這是真舍得。

周文彬突然笑問:“高總，今年咱們賺了1400多億，接下來過年了，是不是一個超級大肥年啊?”

高陽微微一笑:“今年的分紅，原則上，集團層面的安排，持股比例最低的創始股東，分紅不低於1000萬。

在項目公司層面，還是按照制度，拿出經營淨利潤的20%安排員工分紅。另外，再拿出30%的利潤進行股東分紅。

考慮到各項目公司經營情況差距比較大，比如51快遞公司處於虧損，無利潤可分，就由集團來安排補貼，發放員工的年終獎金。

原則上，各公司員工的年終獎，不同地區、不同公司，差距都不能太大。

到時候，就取各公司的中位數，進行適當的平衡。

我們現在是有大筆資金，還是要考慮長遠發展，要馬上著手安排很多投資。

今年，我們在京城開建總部大樓和51科技園。

明年，特區、魔都以及其他大區中心城市，都要陸續自建區域總部。

此外，各省會城市和重點地級市，也要購買寫字樓或自建辦公樓。

每個城市，都要安排購買或者找開發商定製一批商品房，用作員工宿舍，讓員工以當地租房價格的50%租住，多余的房子，可以安排面向市場出租。

接下來， 集團還會投資一些大項目，比如投資自有品牌智能手機項目，投資規模可能會超過100億。

還要設立集團投資中心，專門負責收購一些項目。”

吳博驚訝道:“我們要進軍實業?”

高陽道:“是的，吳老師，android公司馬上要設立華夏研發中心，開發中文版本的智能手機操作系統。

android英文版本歷時兩年開發，目前已經比較成熟了，不比蘋果公司的iOS系統差。

我們現在有資金，有資源做自有品牌智能手機，這也是51集團所必爭的產業，成功了，手機項目的營收會是千億級規模。

當然，這裡就不展開細講了，具體的投資計劃，以後在董事會上討論。”

高陽表示51集團要進軍智能手機產業，讓所有人都大吃一驚，這野心實在太大了。

不過，大家也都明白，以高陽的性格，要想做這個項目，誰也擋不住。

在場的，惟有立訊精工的總經理陸濤暗自激動，高陽一直在籌劃的自有品牌手機項目，終於要開始啟動了。

陸濤問道:“高總，這個智能手機項目是51集團獨立投資，還是會接受其他投資人?”

高陽微微一笑:“濤哥，這個項目由51集團主導投資，會尋求聯合投資，包括個人投資。”

陸濤笑道:“好，我等的就是你這句話。”

丁壘和李晏也知道一些高陽的規劃，都是微微一笑，做智能手機，易網和白度也必須參與進來啊。

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