台上，高陽喝了一口茶，接著又道:

　“從公司內網上，個別員工針對集團入股恆升電子一事的議論，我感受到了非常不好的一面。

　51集團發展太快了，因為我們發展的戰略大方向是互聯網，很多項目的創辦都要搶時間， 要盡快完成布局。

　在此過程中，我們可能忽略了企業文化建設，忽略了團隊建設，管理上沒跟上公司發展的節奏。

　企業內網是什麽?

　這裡是公司內部在線公開交流的工作場所，是為每一個員工提供為集團和各公司發展獻計獻策的地方，不是網吧， 不是外面的互聯網論壇， 更不是菜市場！

　我們在公司內部管理上，在工作氛圍的引導上， 明顯出了問題，而且是大問題。

　今天在場的各公司管理層和中層幹部，都要反思，要自我檢討，要去思考我們的內部管理到底出了什麽問題。

　一些員工在內網上議論集團入股恆升電子一事，我就不一一列舉了，就舉一個例子。

　有一位員工在內網發帖說，恆升電子的股價停牌前才5塊多錢，我們花每股10元的代價，花了2.4個億去接盤創始股東手裡的2400萬股，感覺不可思議，就是直接去股市買股票，也花不了這麽多錢。

　這樣的言論出現在我們的內網上，而且還有個別員工跟帖表示讚同，簡直荒唐可笑。

　且不說戰略投資恆升電子，是董事會層面討論決定的重大決策， 就是在常識層面， 這樣的言論出現在51集團內部，也讓人感覺可笑，甚至悲哀。

　對於股權和股票交易沒有一點常識，便這樣大放厥詞，這像不像網絡上那些胡說八道，喜歡跟人憑空放嘴炮的鍵盤俠?

　在我們與恆升電子商談入股之前，誰能用2.4億的資金，在股市直接買到2400萬股的恆升電子，我獎勵他1000萬！

　對於集團的一項重大戰略投資，我們的內部員工，不去理解和思考公司的戰略目的，不去了解恆升電子是一家什麽樣的公司，到底有何價值。

　反而作為一個門外漢，不懂裝懂，高談闊論，指點江山，指手畫腳！

　妄議集團董事會的決策！

　一個人，對於自己不了解、不懂的專業領域， 不去學習思考， 反而張嘴就來，這樣的態度是可悲的， 也是可怕的。

　這兩三年以來，我們從太陽能傳媒開始，從20多名員工開始，發展到了現在有1400多名員工的集團。

　這1400多名員工，超過60%是大學本科畢業生，還有不少重點大學畢業的高材生。

　現在，51集團出現了這樣的現象，說明了什麽?

　說明我們在管理上出現了大問題！

　當然，作為董事長，我首先要進行自我檢討，51集團過去推崇的，比較人性化的，比較寬松的管理模式，已經不適應現在的企業發展規模了。

　過去我們從在CPI做同事的年代開始，大家崇尚團隊協作，一起努力，朝著同一個目標打拚奮鬥。

　這樣的傳統，在今天的驕陽公司、遠大公司甚至51同城，可能都還有存在。

　但是新的項目，新的公司，新的團隊，是否還有這樣的作風，這樣的團隊協作精神，就值得懷疑了。

　這樣下去，我們遲早會變成一群烏合之眾，一個項目，可能站著一堆評論家，只有少數人才是埋頭苦乾的實乾家。

　今天，我提醒在座的每一位同事，51集團不需要評論家，需要的是實乾家，需要的是強有力的執行者！

　對集團公司和董事會的決策，各項目公司需要做的就是堅決執行。在各項目公司，從各個部門到各個崗位，首先需要做的，也是堅快執行公司管理層的相關決策與工作規劃。

　在此基礎上，在自己崗位上首先做好本職工作，完成工作任務，達成了目標，你才有資格向公司領導層提建議，立足於自己的工作，立足於自己的專業領域，提出相應的建議。

　51集團不需要誇誇其談的員工，更不需要以奇談怪論來搏出位的人。

　從春節之後開始，針對新員工的入職培訓，人力資源部門的工作要更到位，針對集團所有員工的培訓與提升，要進行系統研究，要拿出一套科學的，可執行的方案。

　員工的職業生涯規劃培訓，有必要的話，我們該聘請專家就聘請專家。

　總之，要有一個可執行的，明確的方案與規則，能讓每一位員工都能看到自己的職業方向，職業階梯是什麽樣子，怎麽一步步去實現自己的職業目標。

　今年在場的每一個人，也需要反思，需要總結，更要不斷學習提升。

　51集團發展到現在的規模，從2006年開始，發展速度可能還會進一步加快。

　今天在場的每一位同事，都對51集團的發展做出了貢獻，將來，我不希望看到有任何一個人因為固步自封而掉隊。

　所以，讓我們一起努力，一起學習提高，一起奮鬥打拚……”

　上午，集團年會結束了，中午一起吃頓飯，下午就該散夥，放春節假了。

　中午吃飯的時候，吳博、晉揚、賀廣文、方建、周文彬、孫成義、何進、陳森、張濤等人，跟高陽坐在一桌。

　高陽今天講話，火氣很大，這是大家相處幾年以來，還從來沒有過的事。

　周文彬率先敬高陽一杯酒:“咱們51集團的內網，仿照CPI搞了一個員工論壇，匿名發言，前幾天看到一些人不知天高地厚，議論公司投資恆升電子的事，我也是一肚子鬼火。

　我建議，讓網管將這些人都找出來，直接開掉得了。”

　“對頭，這樣的人就該找出來，開掉得了。”何進和陳森也這樣附和著。

　高陽想了想:“讓網管找出來可以，開除就沒必要了。

　我今天在年會上的講話，會安排總裁辦整理一下，然後以我的名義，給集團所有員工發一封郵件，一封公開信。

　講一下51集團的發展戰略，員工在工作方面的言行邊界，等等。

　春節之後上班，各公司各部門，可以圍繞這封公開信，組織員工學習討論一下。

　這次在內網上高談闊論，妄議董事會決策的員工，找出來之後，安排人力資源部門觀察他們的工作態度和表現吧，如果確實表現不好，按照公司制度淘汰就行了。”

　方建道:“我建議內網上就不搞匿名發言了，全部實名。集團可以注冊一個專門的郵箱，員工如果在工作方面真有好的建議，可以給董事會這個郵箱發郵件，或者直接給相關領導發郵件。”

　高陽想想道:“可以，那內網就實行實名製，然後讓總裁辦開一個征集員工建議的郵箱。”

　接下來，大家邊喝酒吃飯，邊討論51集團2006年的組織管理變革，都同意高陽的觀點，公司不需要評論家，需要的是實乾家，是執行者。

　飯後，辦公室人員開始安排大家集體退房，返城休假了。

　高陽留了下來，讓邵涵蘊招呼方建和陳森兩人留下，他自己則先細看總裁辦整理的年會講話記錄。

　用了半個小時，高陽改好了，讓邵涵蘊用他的郵箱，給集團所有員工發了郵件。

　這也是高陽第一次以董事長的名義，給全體員工發的一封公開信。

　稍後，邵涵蘊找來了方建和陳森。

　高陽給方建和陳森遞了一根煙:“集團工作層面，2006年有很多大事要做，我思考再三，集團層面還是需要一個總協調人，要設CEO職位。

　老方，集團CEO，你來乾吧。”

　方建驚了一跳:“我不合適吧，吳老師或者晉揚，會不會更好一些?”

　高陽笑道:“你不是一直喜歡看管理方面的書籍嗎，嘴裡談起來一套一套的，現在讓你頂上來，你反而心虛了?”

　方建笑道:“我那是紙上談兵嘛。”

　陳森道:“老方，你矯情個屁啊，讓你乾，你就乾好了。”

　高陽道:“老方，吳老師不適合做集團CEO，而且驕陽公司現在也是集團最大的現金流項目，他離不開。晉揚這邊，51同城今年要大踏步擴張，也重要。

　你的優點在於，一是咱們倆合作這麽多年，彼此了解最多，二來你也在CPI京城分部有過豐富的職場經驗，這方面的積累比晉揚更多。

　2006年開始，我的精力會在投資和戰略把控方面多花些時間，另外，今年我們可能要跟易網和白度建立戰略合作關系，會共建一個互聯網研究院。

　在公司的日常管理方面，我沒有太多時間， 所以需要你頂起來。

　管理架構上，也需要一個CEO來主持日常工作，梳理一下組織和管理變革，適應51集團的快速發展，站在集團層面來協調很多資源。

　更重要的是，保障集團層面的決策，在各項目公司執行到位，要建議一套可行的，進行目標管理的工作方法和制度。”

　方建想了想:“好，那我就試試吧，51人人這邊，你是打算讓陳森接替我?”

　高陽道:“對，陳森從在錦陽創辦DM商情開始，這五六年一直在各種崗位上歷練，也一直任勞任怨，現在該嘗試獨擋一面了。51人人的項目基礎已經打好了，現在重點在於運營，陳森，你有信心接老方這個位置嗎?”

　陳森笑道:“沒問題，反正我是指哪打哪，堅決執行就是了。”

　高陽點點頭:“那就這樣定吧，春節之後上班，在董事會上定下來，就宣布，你們春節期間找時間多溝通一下……”

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