第251章 為了以後不麻煩

人立方的做法歷來如此，先是默默無聞，然後直接就掏出成果來了。

根本不給競爭對手一點準備的機會。

各大電商就人立方這個精品配送的問題認真研討了一番。

最後發現很難遏製人立方。

他們能用的路數無非就那幾種。

從源頭上卡人立方的貨源，這個顯然不太可能，我們國家的製造業如此之多，再怎麽卡都沒用，而且人立方精品店都是一些小東西。

如果是一些專利產品的東西， 或許他們還能想想辦法，但這種大眾商品真的沒什麽辦法。

從配送上卡，也就是從物流上卡，就更沒可能了。

人立方用的是自有物流，倉儲物流配送，甚至比他們的速度還要快很多。

能剩下的就是打價格戰、質量戰了。

但這種做法傷敵一千自損八百， 甚至還不一定能夠傷敵一千。

畢竟人們選擇人立方精品店， 那是因為人立方給他們那些有生日需求的人推送了生日。

人立方是具有社交屬性的， 但他們呢?

他們僅僅是一個購物平台而已，如果他們也想做到人立方這種精準配送可不可以?

當然是可以的，只不過過程就要複雜很多了。

當前我國市面上就兩款用戶基數比較大的即時聊天軟件，北極熊的ee和人立方客戶端。

而且兩者之間的用戶很多都是重合的。

真要兩者分出個勝負來，估計得兩者之中有一方出現了巨大的變動，或者是聊天體驗有了質的飛越。


不過這種情況是比較難出現的，畢竟現在兩家是競爭對手。

用戶基數差不多，如果一方有巨大的更新，另外一方肯定會立馬跟進。

除非技術難度達到了一個難以逾越的高度。

但很顯然現在這種情況是很難見到的。

一個購物平台，如果要發展他們自己的社交屬性是很難的，因為人們已經習慣了市面上的專有聊天軟件。

而且有時候購物是一件很隱私的事情。

如果都給朋友看到自己在網上購買了什麽，平常的東西還好，要是一些私密物品，無意間被人發現了，就會很尷尬。

哪怕你能隱藏，也會讓人們有這個顧慮。

所以購物平台的屬性就已經決定了他不適合發展成為社交平台。

但社交平台分出來一個購物渠道又是不同的一種做法。

兩者之間雖然有點關聯，但兩者之間又是分割的，社交平台僅僅是一個橋梁的作用是用來給購物平台引流了，這就是區別了。

在這種情況如果說有誰能夠遏製住人立方購物平台的崛起， 那就是只有北極熊公司了。

不過現在讓北極熊公司去建立本地倉儲，再去完善一些配送流程，顯然時間上有點趕不及了。

最重要的是，人立方一開始就通過絕大部分的用戶實名製。

在前世，用戶實名製這個東西在很多年以後才會被實現，但人立方從一開始就嚴格執行了。

不實名行不行?

自然是可以的，但是所使用的功能有所閹割，比如一些充值渠道根本就無法打開。

還有就是一些福利，非實名製用戶就根本沒法享有，比如人立方客戶端更新維護的補償，如果客戶沒有實名製是沒法領到補償的。