第219章 點擊領取神獸

反正只要飯堂存在著競爭者，平台就一定能夠利用這一點實現盈利。

商家給平台錢，打廣告，發優惠劵做活動，最終實現推廣自身產品，這都是商業行為。

屬於一個願打，一個願挨的范疇。

現在跑腿平台唯一的缺點是只有pc端一個入口可以下單。

也是目前唯一方便的渠道。

這種形式是別的地方很難複製的。

後世有本書叫《我的成功可以複製》， 在某一時間段備受推崇。

真要信你就完了，先不說每個個體的差異性。再者同樣一件事情，只要基礎條件發生改變，結果就有可能大不同。

比如現在的跑腿業務，直接推送到社會面上，能否和在中大裡面這麽成功?

答案可以很肯定的說是必然會失敗的！

為什麽?

因為跑腿業務現在能夠成功的一個前提條件是在學校裡。

為什麽是學校不是菜市場?不是工廠?不是酒店?

這些都是有原因的。

因為學校相對的是一個人口密集的區域， 而且學生這個群體擁有的電腦數量，以及接受新鮮事物的能力都是超越其他群體的。

你要放到一個成年人市場裡， 他們會不會用電腦是一個問題，而且願不願花這點配送費也是個問題。

為什麽年紀大的人都不怎麽點外賣?真的僅僅是因為食品安全這一個理由嗎?


並不是，他們的消費觀念也不允許他們這麽做。

所以選擇消費群體也是一個非常重要的點。

這一次只是彭瀚做“外賣”的一次測試，一次在移動互聯網迸發之前的測試。

現在的移動端很難做到隨時隨地點外賣，這個還得等智能手機出現。

所以時代的產物是不能脫離時代的。

3g網絡正在推進，4g網絡還未萌芽，這些都是推動未來產業的前提條件。

彭瀚可以做儲備，不可能現在就照搬後世的模式，因為行不通，成功並不可以複製，因為每個人遇到的情況不可能一樣。

不過跑腿業務現在雖然不可以在別的地方推廣，但可以在高校內推廣。

高校與高校之間的條件是相似的，同等的事物推廣起來也相對較簡單。

不過彭瀚這裡是以創業社團的模式開展的項目。

去到別的學校，彭瀚可就沒有了學生的身份。

不過幾乎每個學校都會有孵化基地，所謂的孵化基地也可以看作是一個創業組織，專門為畢業生弄的一個組織。

等創業社團的這個項目成熟之後，那些熟練掌握了整個流程的師兄師姐完全可以代表人立方去各個學校的人立方推廣跑腿業務。

到時候，全國各大高校都擁有了跑腿業務，等到智能手機普及， 移動互聯網時代來臨，所有零散的跑腿業務個體可以合並成為一個整體。

在以城市為區域劃分管理，可以大大地縮減從零開始創業的時間。

而且到那個時候運營模式也非常成熟了，是一個從零到整的過程。

這裡的零是指零散的意思。

這就是彭瀚根據現有的大環境做出的謀劃。