“舅，我把車隊出現的問題和解決方案做了個PPT出來，有空您過來看一下吧，順便給指點下，第一次做總覺得沒有把握。”劉永福看著自己做完的方案給王總打電話說著。

　　“這麽快呀，好的。我明天才有時間過葵湧那邊，你現在怎麽樣了，還有幾天能出院呀?”王總問道。

　　“這邊醫生說住夠七天就可以了，後天能出院了，打算明天給狗主打電話來把醫院的帳結了。”劉永福回答著。

　　“恩，你先把PPT先發我郵箱，我先看一看，明天見面再細聊。”王總說完就結束了通話。

　　劉永福掛了電話，又把自己做的PPT檢查了一遍，這才用公司郵箱把文件發給了王總，又給王總發短信說了一下郵件已發。

　　今天打完針時間比較早，給狗主打電話告訴他後天要出院，讓他提前過來辦理結算手續，順便談談誤工費用補償的問題。

　　這被咬了一口也不能白咬了，打完電話又打開電腦上QQ和小馮聊了最近的出車計劃和駕駛員的報銷單據。

　　覺得應該把現在的費用情況和自己模擬的費用做個比較，就讓小馮把最近三個月的報銷費用做個表。

　　這個小馮做事很快，一會就拉出來一個表，從QQ直按發送過來。

　　劉永福接收文件後又在表格基礎上加上自己的模擬按指定路線費用。

　　通過比對下來發現一個月能節約12萬的高速路費。

　　每車每月能省1萬元多的費用，一年下來就是140萬呀。這個表很真的太重要了，劉永福趕緊把這個表貼在PPT第三部分裡面重新發給王總一份，這次覺得這個方案完整了。

　　再次檢查了一下自己這幾天住院的成果，果然一切都是最好的安排，如果不被狗咬住進醫院，還真沒有時間好好整理工作思路和發現問題，更別說解決問題了。

　　另外劉永福發現這個模擬路線的重要性，通過裝卸時間、行駛路線、駕駛員習慣可以直接分析出車輛運行軌跡，熟練以後不通過GPS監控也能預測到駕駛員的大體位置，只要知道他的出發時間就可以了，這就是一個運輸公司調度的精髓所在。

　　“康師傅，你早上幾點去裝的車呀?”劉永福想著試一下效果就給老康打電話問道。

　　一切的理論都需要實踐才能去不斷完善。

　　“劉調呀，我是6點出發去華安裝的車，8點裝出來，現在去茶山的路上了。”康師傅回答道。

　　這時劉永福看現在的時間在10點半，按照老康的習慣裝完車會在葵湧吃早點，現在的位置差不多剛到常平鎮。

　　“康師傅，你現在是不是到常平鎮了，應該過最後一個紅綠燈就進321省道了吧?”劉永福接著問了一句。

　　“呀，你在那裡看到我的，你不是住院了嗎?”老康很緊張的前後左右看了一下說道。

　　“呵呵，康師傅別著急，我沒看到你，我就在醫院躺著呢，忽然睡著做了個夢，夢到你到常平了給你打個電話。”劉永福不想讓駕駛員知道自己的模擬路線的事情就編了個瞎話。

　　“哦哦，你這還真準，剛過最後一個紅綠燈，還以為你監視我呢。”康師傅也打趣的回答著。

　　又和老康聊了幾句並叮囑安全駕駛就掛了電話。

　　又給其他正在出車駕駛員打了電話，確認了一下模擬路線的準確性，除去一個在路上修車的變數，其它都是差不了太多，證明此方法是有效的，

可以實現人腦的模擬監控。　　住了七天的醫院，也研究明白了調度的精髓，對自己以後的工作算是打開了新的通道，是時候應該出院了。

　　下午王總來到醫院，狗主也到了，一起辦理了出院手續，又拿了一些口服藥，根據之前提出的要求，狗主也一次性賠償了5000元的營養和誤工費用，這事就這樣過去了。

　　人不能糾結當前還是要放眼未來。辦完出院手續，就跟著王總的車回到了車隊這邊。

　　回到自己宿舍，和小佩通了個電話把住院被狗咬的事情也和她說了一下，現在沒事了可以告訴她了。

　　“舅，我發現不用看GPS也能判斷車輛的位置，只要路上沒有意外發生，咱們這三條路線，現在都是走低道，運行時間在4小時左右，按出發時間推算就能知道位置。”劉永福回到辦公室就和王總說道。

　　“恩，不錯，這麽快就入門了，我們以前管車隊，從來都沒有GPS都是通過熟悉路線和車輛以及駕駛員來推算位置的，現在有了高科技的東西可以更直接一點看到，你可以結合做個參考。”王總給了劉永福一個肯定的眼神。

　　“你寫的PPT我發給彭總了，剛才給我來電話說周一開例會，讓我帶你一起去參加，其實駕駛員走低道報高速路費的事情我來這個公司之前就這樣的，我也都知道的， 一直沒有改變是因為沒有可行的解決方案，再說一處理就是一場大變革，難度很大有可能車隊直接就散架了，車隊管理的難點之處就在不要讓一些陋習形成習慣，不然長成毒瘤就很難清除了，這次你寫的通過改變薪酬的辦法彭總看了很認可，另外一年可以節省100多萬的費用對於現在的公司也很有誘惑力，畢竟小公司還是需要利潤的。”王總和劉永福說道。

　　“這個方案是可行的，當時想這個思路的時候想起了在家放牛的時候，每次走過玉米地的時候，這牛就要扭頭去掰一個棒子下來，形成習慣以後，打也不管用，還是要吃，這讓人家看到了就要挨罵了，後來就換了一條路走，但是習慣形成了看到玉米地就下嘴，牽都牽不住就是要偷吃，再後來發現牽不住就放開繩子讓牛在前面走，換成我在後面趕著牛走，這樣它就不敢偷吃了，因為我在後面有鞭子它真害怕。回家以後表現好給點豆餅，表現不好也別給好臉色，一段時間牛就改正了偷吃的毛病”劉永福笑著說道。

　　“我覺得吧，管理駕駛員也是要定好規矩，處罰有依據，獎勵有方法，把灰色部分放在明處應該就好辦了。”劉永福想著自己的PPT思路接著說道。

　　“對的，以前我在物資公司的時候也是這樣管理的，罰要罰到心痛，獎要獎到心動，這樣才能聚人心，對於管理駕駛員是很重要的。”王總對劉永福說道。

　　接著又聊了一個具體實施的一些細節，王總離開回了市裡。

　　走的時候囑咐劉永福記得周一到鹽田開會。