會田衝壓是一家百分之九十九點的人都沒有聽說過的企業。
但是在衝壓設備行業裡頭,它卻是非常有名氣。
特別是在汽車衝壓件領域,會田的衝壓設備是東洋企業的最愛。
哪怕是放眼全球,他們都是僅次於舒樂衝壓的存在。
由於南城的各個東洋汽車行業的廠家都在用他們的產品,所以國內的相關產業,也會考慮在預算允許的情況下進行使用。
南山汽車有志於成為汽車行業的領頭羊,在修建第一條生產線的時候,就全部都使用了國際主流的品牌設備。
這方面,跟一些國內的自主品牌車企,倒是有點不同。
這一次修建第二條產線,大家自然而然的首先考慮使用跟一線同樣廠家的設備。
畢竟大家都已經用習慣了。
不過,王富貴這一次卻是碰到麻煩了。
“王部,會田衝壓現在給我們的報價比之前上漲了三成,並且交貨周期從三個月變為了一年。
這麽一來,我們的二線修建進度必定會受到影響。”
剛剛見完一家供應商的王富貴,一回到辦公室就聽到了一個壞消息。
“前兩周會田的總經理過來拜訪,大家不是都聊的很愉快嗎?
當時他們都說會給我們一個老客戶的優惠,日程上面也會優先進行配合。
怎麽現在突然變卦了?”
王富貴的臉色一下子就變得很難看。
這一次修建二線,衝壓車間的設備算是一個瓶頸工序。
這些大型的衝壓機,不管是製作、安裝、調試都是比較花費時間的。
“我也專門找他們溝通了兩次,對方只是說現在工廠的訂單排的太滿了,只能慢慢等待。”
楊海波作為一般物品采購科科長,現在的壓力也是很大的。
二線修建的工期非常的短,涉及的設備采購非常的多。
如何保質保量,保證工期,就是一個非常有挑戰的事情。
“你約會田的人下午再過來一趟,我親自跟他們談一談。”
……
“砰!”
南山汽車采購部的會議室裡頭,王富貴很是不爽的把手機直接給摔在了桌面上。
好在諾基亞的質量一直都是杠杠的,被摔了之後居然一點都沒有影響的樣子。
“楊科,馬上聯系其他的衝壓設備廠家。我就不信了,沒有他們會田衝壓,我們的衝壓線就修建不起來了嗎?”
很顯然,王富貴跟會田衝壓的溝通一點都不順利。
對方甚至連直接過來見面都不願意,只是開了一個電話會議而已。
從會田那邊推三阻四的情況來推測,王富貴知道這一次自己肯定不能寄希望於他們了。
否者要是過個一年,人家再找一個理由說設備沒有辦法按時到貨,他這個采購部部長就要下課了。
“王部,上午我就已經跟舒樂衝壓的銷售總監聯系過了,對方雖然答應給出報價,但是交貨周期方面卻是跟會田差不多的說法。
這個事情,我覺得背後可能有什麽陰謀。”
楊海波不是傻子。
通過會田衝壓前後態度的變化,以及舒樂衝壓的態度來判斷,他就知道背後應該是有故事了。
“還有其他的設備碰到類似的問題沒有?”
“目前就只有衝壓設備的廠家出問題了,其他的還沒有情況。”
聽王富貴這麽一問,楊海波也覺得心中發虛。
這要是隔三差五就冒出一個類似的事情出來,那麽他這科長的位置就不要想坐的舒服了。
“我要是沒有記錯的話,豐豐汽車、本本汽車和尼桑汽車的衝壓車間,使用的都是會田衝壓的設備吧?”
“是的,不僅他們幾家使用的是會田的設備,就連他們從東洋帶過來的衝壓廠家,大部分也都是使用會田的衝壓機。
特別是大噸位的多工位衝壓機和高速連續衝壓設備,是會田最拿手的。”
“國內那麽多機床廠,就沒有能夠製作出符合條件的設備廠家嗎?”
王富貴很是憋屈的盯著楊海波。
“王部,國內在這方做的最好的就是濟三機床廠,但是他們生產的主要都還是1500噸以下的單工序衝壓設備。
這一次我們導入的幾條衝壓線中,有一部分的設備是使用他們的。
但是技術要求高的,特別是有一台3000噸的多工位衝壓機,目前國內廠家是絕對做不了的。”
楊海波不想給出這樣的結論,但是這卻是殘酷的事實。
國內的設備行業,算是比較完善的。
大部分的設備,國內都能製作一些。
但是涉及到高精尖的設備,卻是基本上都要依靠進口。
數控機床是這樣,各種衝壓、鍛造的設備,也是差不多。
“如果我們不使用3000噸的多工位衝壓機, 有沒有其他的替代解決方案?”
會田衝壓這一次顯然是不打算積極配合南山汽車第二條產線的修建。
不到萬不得已,王富貴肯定是不願意去求他們的。
不說代價會有多高,單單是那種場景,想一想都讓人蛋碎。
“也不是完全沒有,不過需要使用一條單衝的生產線,通過四台左右的設備來替代一台多工位衝壓機。
或者是乾脆把對應的零件委托給外面的供應商來進行生產。
但是不管是哪一種,對我們來說都不是成本和生產效率最高的方法。”
楊海波覺得自己這段時間得夾著尾巴做人了。
要不然老是給王富貴出難題,自己遲早會成為出氣筒。
“新生產線的修建,蕭總指示過要盡可能的使用自動化設備,提高生產效率。
單衝的衝壓生產線用來生產四門兩蓋是可以的,但是生產地板上那些結構件的話,效率就太低了。”
王富貴顯然是不想隨便犧牲工廠的效率。
畢竟那個影響是非常深遠的。
哪怕是最終舔著臉去求會田的人,也是沒有辦法的事情。
“要不我們把這個情況給蕭總匯報一下,看看他有什麽指示?
不管是繼續跟會田交涉,還是變更衝壓車間的布局,都不是那簡單的事情。”
楊海波提出了一個踢皮球的方案。
自己搞不定的時候,及時的把課題往上遞交。
這也算是職場上的一個處事之道了。
“只能是先這樣了。