這四天時間裡，不只有陳濟漢忙碌著調查這個和手機相關的企業，五湖四海的工作上面的朋友都對他的新創意有些感想。

　　前前後後四十多人和陳濟漢見面之後，聊聊互相對於智能手機的看法，以及依托於智能手機可以做的事情。就是可以理解一下，展望未來。這個未來不只是行業的未來，更是有機會共同創立的公司的未來。三年，五年，十年。

　　要知道眼睛是可以近視，但目光絕不能短淺。

　　因為眼睛近視會導致看不清眼前事物，而目光短淺會導致一再的錯過有可能成功的機會。

　　雖然說追求成功與否完全是個人價值觀問題，但是陳濟漢就是“人菜癮還大”。

　　這年頭一個簡簡單單的財務自由是否能作為成功的標準，是因人而異的。順利達到或實現某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預期結果才能被叫做成功。而成功有的時候是指成就事業或成就功業。

　　毫無疑問的是陳濟漢腦子裡記得看起來唾手可得這些東西，只要讓它們都順利的一一轉化出來。這就是最大的成功，無論是對己、對他，還是對人。

　　當然成功是必須需要助手的，就像俗話說的“一個好漢三個幫”一樣。

　　往往都是指一個團隊的成功，而不再是指某個人的成功。但由於一個團隊的成功，無法太過於引起注意，甚至被記住，所以才把這種成功轉下到某個具有領導意義的人身上。

　　陳濟漢雖然他之前的本職工作是一名技術總監，帶有濃重的偏理工色彩。但是並不代表他就無法帶起一支成熟的隊伍，成熟的公司，他依然會努力嘗試好管理將來可能會日漸龐大的人員。

　　管理學和理工學雖說並不是相互衝突的，但是他總會有些側重點不同。

　　理工科分為理、工、農、醫四個門類，偏重理論研究及技術應用;管理類則更多的用於經營活動，是一門社會學科。

　　如果他的成長速度跟不上“仗天”公司的成長速度的話，陳濟漢不會多做留戀，直接選擇裸辭。絕對不會讓自己成為“仗天”公司成長上的掣肘，從而限制它的成長。

　　“合夥創業”。

　　合夥創業是一種相對於獨立創業而言，天生就擁有相對“高起點、高規格、高層次”的創業模式。它是適應相對更大的創業規模和更大的風險承受能力而產生的創業模式，還是應獨立創業再發展、再提高的客觀要求而產生並存在的創業形態。

　　它通常投資規模要明顯大於獨立創業，但是略小於創辦有限責任公司的資金要求。

　　大中華區的社會主義市場經濟的大潮中，采取合夥創業已成為現代創業的一種普遍現象。

　　要選擇哪一種創業模式就不需要再多做思量。但創業合夥人可不僅僅是一個簡單的詞匯，而是需要直接承擔同等劑量的法律風險。

　　共同出資、合夥經營、共享收益、共擔風險，並對合夥企業債務承擔無限連帶責任的創業模式。

　　就是說，即使公司宣告破產結算，陳濟漢仍然要為公司無限期還債，一直到債務還清。

　　就如同上冰面行走一般，並不知道哪裡是凍結實的，哪裡是冰層薄的。需要人一腳一腳的輕輕試探著前行，心懷畏懼的行走著，享受如履薄冰的感覺。

　　由於冰層厚度不一，如果貿然踩入稍微薄一點的冰層上，隨時都有落入湖中的危險。

　　暗藏殺機的冰面，稍不留神甚至會危及生命，

但是並不能阻止陳濟漢一心起舞。　　他還是要優雅的起舞。即使能清晰的聽見腳下冰面碎裂的聲音，他仍然不去畏懼把冰面隨時有可能崩裂開來一腳踏空帶來的危險，執著的跳起舞來。

　　“沒有瘋狂的夢想，就沒有偉大的成功。”

　　不過有些可惜的是鵬城並沒有明顯的冬季，就連道路結冰都是一年難遇的事情，更不要說湖水、河水結冰。

　　所支撐陳濟漢他敢於起舞的原因就是不僅地域氣候原因，還有……

　　不僅僅是需要簡簡單單的技術要求和能力要求，更需要陳濟漢去找一些真正志同道合的朋友們。

　　老人言:針尖兒不大扎人最疼，舌頭無骨傷人最深，看似雞毛蒜皮的小紛爭，壓垮人的只需一根“稻草”。

　　如果眾人提早離心離德，就是壓垮一家企業的最後一顆“稻草”。

　　陸陸續續的和40多人都一一詳細的聊過之後，每一個技術大能、行業領頭人都擁有自己的清晰思想。本來是打算求同存異的，不過異端太大的則是直接舍棄。 陳濟漢都覺得自己原本的思路都有點被帶偏，不過還好，陳濟漢前就把一些早期公司的計劃，短期規劃和長期規劃都有記錄，不至於被他們的思想給蠱惑、給帶偏。

　　最終確定相談甚歡的周哲、程坤、韓世玉、蔣文澤等十二個人為基礎的技術團隊，陳若若她一個人則是負責一些市場調研、營銷和財務。

　　市場調研和營銷倒是其次，財務才是重中之重。團隊裡是肯定需要有一個人負責財務的，花出去多少錢?進來多少錢?是必須要清楚的。

　　只有這樣才能清楚的認知到何時需要放開融資，才能確保繼續存活下去。

　　陳若若雖然沒有向陳濟漢提出強製要求，說想要一定加入這個初創公司。既然她已經毛遂自薦，陳濟漢就要想她的能力可以適用哪些空位?如果沒有的話，陳若若就不是必選項，就只能說抱歉。

　　不過還好，他還算順利的找到支撐陳若若留下來的理由。

　　陳濟漢還要和每個人接觸下來，用以方便他們個人可以接受的出資范圍。共同出資是共同成立一家合夥公司的根本，將每個人的利益線條或多或少的都捆綁成一條大粗繩。

　　利益的羈絆就像是一個牢不可破的線條，比起情感羈絆極其不確定的東西還要更牢固、更可信，又更耐用。

　　出資份額當中，陳若若由於只是大學生，她的出資比例最小，僅僅能勉勉強強的掏出10萬塊錢。她的持股同樣是最小的，僅僅持有所佔總股本的1%。

　　就是說，公司的總啟動資金是一千萬。