13避難體質

　　還有一些後話。

　　韓奇雖然人離了印尼，但關於印尼的信息，卻仍然實時傳到他這裡。

　　一是王佳佳本身會有很多事情，需要商量或通氣;二是偶爾博哥遇到遊移不定的事，還是會想到要找他商量。

　　而海哥則如同下棋一樣，又安排了一個左右手，在發布會之後去接手印尼，為了把趙總的標杆做大，甚至還安排了十幾個人的團隊，常駐印尼，名為支持，實際上卻一住就是一兩個月。

　　其中尤以依然和安然兩位女生為底色，他們一個管PR、一個管social，待了兩個多月，仍然不被發回來。

　　王佳佳雖然中間請假回來了幾天，但很快又被博哥催回去。印尼，成了一個魔窟，人人只要被吸進去，就別想輕易逃離。

　　吐槽歸吐槽，但印尼的業務確實蒸蒸日上。當韓奇憋在越南的酒店房間裡，構思發布會的出彩環節時，印尼已經大放異彩，不但品牌聲量是當周第一，就連粉絲活動，也直逼國內的規模，一場搞起來，有二三百人參加。

　　這讓韓奇既羨慕又不甘，之前Arun帶他去參加過本地人周末的一次活動，一個小小的歌友會，沒什麽大明星，就有三五百人，這些人如果用來做手機活動，那可不就是聲勢浩大嘛。

　　後來，再聽到印尼的信息，都帶著一些傳奇。

　　海哥的左右手王大雷，主管印尼之後，雷厲風行，把費用花到了頂。整個東南亞，其他國家一共花三百萬，而印尼一地就花了七、八百萬。其實，從營銷角度看，初創第一年花錢砸聲量是對的——關鍵是銷售要跟得上，要有人承接。如果品牌聲量無限拉升，但是零售沒物料，銷售沒產出，電商沒出貨，那這一切都是放煙火，做泡沫。

　　終於，在一個集體例會上，趙總聲色俱厲的批評了博哥，“你們淨搞這些花架子——印尼賣了多少貨?本地生產什麽時候搞定，電商承諾的量怎麽兌現，品牌花的錢，一年內都收割不到，純粹打水漂了。”

　　於是，在做下一年度預算的關鍵節點，印尼被緊急叫停，預算從千萬版本改到五百萬，最後縮到三百萬。而韓奇的東南亞區域則由兩百萬，增加到350萬。

　　世事如棋，只是大家本是個棋子，卻把自己當成了下棋的人。

　　王大雷如此，博哥如此，海哥也如此。

　　最後，印尼以被稽查收場，半年之後，博哥受到了嚴重處分，連降三級，發回國內培訓;其他人也受到牽連，韓奇因為走得早，只是配合調查回了個郵件，沒收到處分。

　　而原先支持印尼市場的兄弟們，則各個自謀出路。

　　王佳佳找到國內的小林哥，投奔產品營銷，分到了手環、手表類產品，做得不亦樂乎;王大雷則要到了南太的區域負責人，統管馬來、菲律賓、印尼(印尼已經縮為最小編制，僅三五個本地員工)，火速去了吉隆坡報道;其他各部門的人，也紛紛避雷，再也不去印尼當地出差，如果要資源，或者項目支持，隻線上開個會拉通。

　　創業如同一陣風，風停了時，摔得疼的都是跳得高的。

　　韓奇，只是作為一個親歷者和旁觀者，發幾聲喟歎。