4、年會風雲

　　年度的討論會之後，很快就到了年會的準備環節。

　　今年因為白哥初來乍到，所以想辦的大一點，一是為自己的地位在員工中做個宣誓——有點像動物界的跑馬佔地，另一個層面，則以為今年市場部整體士氣低落，一些核心骨乾的離去，讓下面的員工也無所適從。

　　在加上，之前趙總因為市場部的牽連，拿了一個驚世駭俗的C，對市場部不免有些不滿——這些信息傳達下去，就成了一種低氣壓。

　　白哥剛來的時候，就為團隊氛圍發愁。

　　後來通過拉一幫的方法，至少提起了幾個模塊的士氣，跨界營銷指哪打哪，論壇也燃起了希望，而Social雖然不完全是自己人，但至少也不再像之前那樣窩在後台。

　　更不用說特意搞起來的工作坊(Inhouse)，這些人，除了做內容創意之外，本身也來自五湖四海，帶著各種驚豔四座的奇巧強技。

　　白哥能夠放心組織放大版的年會，還因為他帶了一個得力助手過來，現在市場部的大秘書，笑笑。

　　笑笑本身是財會出身，此前在寶潔做財務，因為業務往來，跟白哥逐漸熟絡，取得了白哥的信任。這次，跨界走馬上任之後，白哥急需一個真正信得過的自己人，幫自己安排日常瑣事。

　　後來，為了掌控業務的主動性，方便安排人事調動，發現可用之才，白哥甚至每一場核心會議都要求笑笑同步參與。

　　就這樣，笑笑從此前單純的小秘書，變成了業務共同體——也可以說是半個“CMO”，很多核心事項的判斷、篩選、溝通，都是經過她的運作與安排之後，得到了正果。

　　可以說，在華威這個體系，除了趙總的大秘書麗姐之外，笑笑是曾經出現過的，最集權和負責任的秘書之一了。

　　當然，也正因為如此，後來白哥出事之後，笑笑當時有孕在身，也不得不換個公司，在本職位是待不住的。

　　這都是後話了。

　　年會的任務下來之後，核心的幾個部門，開始了一場看不見硝煙的戰爭。

　　跨界營銷雖然人不多，但是姑娘多，不管是媒介側的，還是娛樂側的，都還有一些才藝，自然要認領一兩個節目;

　　論壇則滿布著老爺們，可以出語言或音樂類節目;

　　social的小朋友比較多，Rap或舞蹈跑不了;

　　PR、產品營銷，也攤派了，但估計節目並不樂觀。

　　白哥建議，也學學電商或互聯網的玩法，年會不能只是演個節目，還要抽獎、頒獎，給大家榮譽感和歸屬感。

　　笑笑想到一個人，工作坊的新領導，BJ人兒瀟灑哥，他能言善辯，也會搞創意，於是把他發動起來，不但可以幫著策劃，還能承擔幾個節目。

　　瀟灑哥倒也不含糊，直接答應負責串場+策劃，同時要求團隊的小夥伴們，出三四個節目。

　　就這樣，兩個小時的年會環節很快就策劃好了。

　　下一步，就是找個可以嗨歌、又比較有氛圍的場地了。