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　暫緩這個詞就很有靈性了，幾乎在任何場合上都能夠適用於這個詞語。

　漢特更是明白。

　這個詞匯意味著什麽意思，所以他才會如此憤怒，甚至私底下一個人坐在辦公室裡痛罵自己的投資人。

　他很清楚。

　即刻已經成為了別人擊鼓傳花的小鑼鼓了。

　這很無奈。

　因為他覺得，現在正是即刻大力發展的時候，正是需要大量資金支持，搶佔市場，確保自己領導地位的時候。

　但可惜。

　在投資人眼中，此時的即刻只能算是一顆已經成長起來的大白菜，可以下地采摘售賣。

　至於養下。

　讓大白菜進化成為搖錢樹?

　不好意思。

　那是有想法，並且願意為之投入資金和時間成本、人力成本的投行才會願意做的事情。

　拿在手裡半個月，經過一些包裝和炒作，輕輕松松就能賺個至少10%的利潤，這才是真真正正能有拿到手裡的利潤。

　可想要長期投入持有……

　那需要的資金可就多了，就看前段時間那場燒錢大戰，即刻確實鞏固了自己的行業地位，但他們依舊沒有辦法成為行業真正的巨無霸。

　甚至。

　平台這個策略，似乎從一開始就有問題。

　這個時候調轉碼頭。

　成本太大了！

　要付出的資金過於多了，要冒的風險也更大了，這筆買賣從這個角度來看，並不適合持續投入。

　當然。

　投資人們大多都是有眼光的，

他們很清楚即刻現在的狀況以及突破口。

　其實咬咬牙，追加點資金注入，賭一把說不準真的能夠成事。

　可……

　這是互聯網產業啊！

　幾年前的互聯網泡沫可是卷死的不少投資人，讓無數金牌投資人倒在路上，華爾街的血都還沒有清洗乾淨呢。

　整個互聯網產業，無論是未上市前的估值，還是上市後的股市價格，成績一向都不太理想。

　股民們剛剛經歷過那場泡沫的席卷，現在都比較冷靜和克制。

　同時也更加關注。

　一家互聯網公司的盈利。

　這才是直接和股市價格掛鉤的東西。

　至少目前為止，即刻所展現出來的僅僅只是他們的潛力。

　但說實話。

　在這個世界上，最值錢也是最不值錢的東西，就是潛力。

　他們沒有辦法把自己的盈利能力展現出來，那就意味著他們注定只是空有潛力，但卻沒有實際能力的公司。

　這樣的一家公司。

　你說我需要投入大量的時間成本和資金來支持。

　當我這個投資人是冤大頭咩?

　當我這個投資人真的是天使投資人咩?

　問題到這個階段就很簡單了。

　二選一。

　要麽持續投入，可能博一把大的，但很有可能血本無歸，賠本連吆喝都賺不到。

　要麽。

　捏在手裡，搞一個漂亮的PPT和成績單，然後找一個合適的接盤俠，輕輕松松的啥也不乾，就從接盤俠手裡賺點錢。

　哪個劃算?

　答案毋庸置疑，至少就目前而言，第二個選擇對於大多數務實的投資人來說，才是一個最佳的選擇。

　對這些。

　漢特很清楚。

　但同時也很無奈。

　畢竟他雖然是公司的創始人，但身後資本對於公司的介入程度，讓他根本沒有過多的話語權。

　或者說。

　他有的，僅僅只是建議權。

　其實他不是沒有權利，畢竟當初簽約的也是同股不同權，這樣才能保證自己的領袖地位。

　但……

　追加投資這事。

　就不是他能夠干涉的了。

　無奈之下，漢特只能重新開始謀劃，計劃出讓一部分的原始股，再進行下一輪的融資。

　這到不算多複雜。

　但。

　也需要大量的時間。

　這是漢特唯一擔憂的事情，因為在他四處拉攏資金的時候，他的對手依舊還在一點點的壯大，臉書的用戶數據幾乎成為了他每天都需要點開查看的重要情報。

　可這越看。

　漢特就越是擔心，因為臉書的數據增長，在他看來已經完全處於失控狀態了。

　他親眼目睹著。

　自己的競爭對手一點點的壯大一點點的搶走他的用戶。

　他卻根本無計可施。

　其實也不是沒有辦法。

　調查清楚臉書的成功之路，改良優化自家產品，再這個基礎上，再封堵遏製臉書的成長。

　可是……

　這事哪有那麽容易。

　僅僅只是臉書的成功，他便花費了很長時間才研究出一個結果出來。

　臉書的成功，不是偶然。

　他們成功在於精準的定位上面，和普通的即時通訊類軟件不同的是，臉書從一開始就有自己的特定針對人群。

　年輕人！

　或者說，他們是從各大高校開始展開的推廣，最開始的時候，他們以斯坦福作為基點。

　在各大平台。

　進行線上資源爭搶，甚至大混戰的時候，臉書卻反而到而行，通過線下的原始推廣模式，以高校為基礎進行推廣。

　他們搞了很多元素附加。

　其中最為主要的，就是一個年輕態、時尚、潮流的名次。

　這一點。

　從臉書的用戶UI設計，到產品的一系列的更新升級功能上來看就能體現出來。

　而在斯坦福順利拿下之後。

　臉書便直接以斯坦福作為基礎，開始朝著常春藤盟校開始發展。

　阿米立肯年輕人的潮流，永遠都掌握在常春藤手裡，而掌握了常春藤，就等同於掌握了年輕人。

　更厲害的是。

　在常春藤全部拿到手之後，臉書又發展出了圈子文化，其中最為主要的就是從明星層面開始發展。

　大量明星注冊成為臉書用戶，憑借著臉書擁有的類似微博一樣的功能加持下。

　越來越多的人加入臉書。

　並且將其，當成了一款重分享輕即時的軟件。

　此後。

　臉書又先後在各個領域圈子裡面開始拓展，在這方面，臉書放棄了傳統互聯網燒錢模式，而是采用了名人效應。

　剛開始還僅僅只是一些明星入駐，之後就轉而成為了各個領域的知名人物加入。

　短短幾個月的時間。

　年書已經給自己貼上了一個足夠有分量的標簽。

　那就是潮流。

　掌握了臉書，成為臉書的用戶，每天看到大量消息，你就是這個年代，走在時尚潮流前線的人！

　這很酷！

　在這樣的情況下，即刻這種本身針對所有互聯網用戶，甚至沒有太過明確定位的軟件，就顯得多多少少有點尷尬了。

　他們反應倒也不慢，甚至第一時間有樣學樣的學習起了臉書的一些產品設計。

　但……

　這種模式對於普羅大眾來說倒也沒什麽。

　畢竟大家都這麽玩。

　可當他面對那些追求潮流，喜歡樹立個性的年輕人時，這種抄襲，就成為了拿著鐵鍬給自己一點點的挖坑了。

　事實就是最好的證明。

　本以為他們能夠挽回年輕人們的心，但卻萬萬沒想到，他們這一番操作反而成為了年輕人內心最痛恨的抄襲者。

　甚至。

　用戶數量不僅沒有增加，反而丟失的更加嚴重了， 甚至在年輕人圈子裡面。

　使用即刻。

　成為了一件非常老土和丟臉的事情。

　產品優越感都被搞出來了。

　他發現這個情況是，即刻嚇得第一時間做出改變。

　他們的動作很迅速。

　但終究。

　為時已晚。

　而也在漢特發愁於接下來該怎麽搞的時候，有一個好消息出現了。

　新的接盤俠。

　來了！

　只不過這個接盤俠，漢特在此之前並不是特別熟悉，因為這是一家來自龍國的公司。

　遠修投資。