如果用一個詞來形容，此刻阿米立肯即時通訊領域的話。

那必然是。

諸雄混戰！

放眼看去，單單只是阿米立肯市場上的即時通訊軟件，就至少能夠找出十多款出來。

少部分功能有所區別。

大多數。

甚至就是完完全全的產品複刻，或者說就是原模原樣的產品抄襲。

當即時通訊這塊大蛋糕，被人們注意到的時候，便意味著將會有無數玩家進場，他們手裡全部拿著餐具。

想要進場，一起來分一杯羹。

但……

蛋糕就那麽大。

這麽多玩家進入，必然誰都吃不了多少，而競爭在這種時候，也被無限放大了出來，幾乎每一天，都會有老產品迭代，也會有新產品更新。

也不是沒有人放棄阿米立肯市場，瞄向了其他例如歐洲、非洲等地方。

甚至人還不少，競爭同樣劇烈。

不過很顯然。

大家都明白。

一旦北美市場拿下之後，向外擴張將會異常順利，如今去其他市場開拓，最後很有可能會為他人做了嫁衣。

而在這種時候。

阿米立肯的競爭，也越來越劇烈。

這些人的競爭手段可不是什麽小打小鬧，更加不會遵守什麽行業約定。

抄襲。

變得格外嚴重。

今天你們家能出一個群聊，明天我們家就能出一個加強版群聊，今天你搞一個表情包，明天我就能在你的基礎上弄出十個表情包出來。

而這帶來的。

是如今很多阿米立肯人，一個人甚至是數款產品的用戶，想要和某類特定的人交流，就需要使用特定的即時通訊軟件。

混亂不堪。

用戶們自然苦不堪言，而各類即時通訊軟件公司，其實也都一樣痛苦不堪。

畢竟誰都不敢肯定。

自己今天的用戶，會不會成為別人手裡，明天壓死自己的稻草?

焦慮。

蔓延到了整個行業。

可即使再焦慮，也只能硬著頭皮，絞盡腦汁的思考，如何把自己的競爭對手給打壓下去。

“就目前來說，整個阿米利肯市場上，已經擁有超過十五款同品類的產品。”

“各家的產品各自都有一些區別，不過大體上其實都很相似，大概可以分成三種。”

“第一種，是完完全全，模仿抄襲企鵝的產品，主要重視用戶的深度拓展，這類產品佔了目前市面上超過60%的產品。”

“而其中主要產品有即刻、彼臨這兩款產品目前的勢頭最盛，也是用戶數量最多的。”

“第二種，則主要是之前的傳統互聯網模式的，類似於博客和聊天室類別的，這些大多都是之前就已經有不小的市場份額，如今也開始入局即時通訊，搶佔的市場份額不小，差不多在30%的樣子。”

“這一類的代表產品，目前主要是探索之類的產品。”

“還有第三種。”

“這一種是最小眾的，主要以創新分享為主，他們的理念是覺得，互聯網不僅可以用來交流，還可以用來分享。”

“所以這一類的功能主要集中在分享類別，別人可以點讚關注和評論，同樣具有即時通訊的功能，不過即時通訊的功能被壓縮，效果並不好。”

“目前的情況，大體就是如此。”

辦公室。

邵一博對顧修，分析起了眼前的局面。

確實是群雄混戰。

互聯網通訊發展到現在，其實基礎的一些功能，已經不算是什麽獨家秘密。

整體下來，其實各家的實力都很強勁。

想要在這樣的亂局裡面殺出一條血路。

難度很大。

“那你接下來打算怎麽做呢?”顧修問道。

“憑借硬實力。”邵一博回答道:

“我們的實力其實很強勁。”

“產品質量也非常高。”

“最主要的是。”

“雖然我們等了這麽長時間才把產品完全做出來。”

“但在這段時間裡面我們也不是閉門造車，而是始終在觀察著，市場上的動向以及用戶的需求。”

顧修點點頭，示意邵一博繼續。

“我們調查發現。”

“即時通訊在此之前確實很受歡迎，企鵝即使是來到阿米利肯，也能夠撕下一塊大蛋糕。”

“但那是之前。”

“放在現在的話，想要分一杯羹將會非常困難，因為市面上對於即時通信已經出現了飽和，這東西對於大家來說已經不是什麽新鮮玩意。”

“所以在這一條上我們需要有所創新。”

“而在我們的觀察下發現，阿米利肯的用戶，對於自己的隱私非常重視，甚至就連自己的交際圈子都比較喜歡私密性的。”

“但同時。”

“大家又非常喜歡分享。”

“所以我們的產品，即時通訊聊天方面，我們的大部分技術都是采用企鵝的技術支持。”

“但在這個技術上，我們又從企鵝空間的模式，借鑒了一些分享類軟件的東西。”

“用戶可以將其，當成一個人博客，在上面分享一些自己願意分享的日常，但有所不同的是，其他非好友之間的點讚評論，其他人看不到，能夠保證了隱私。”

“除此之外，在即時通訊方面，我們也做到了更加簡潔流暢，我們摒棄了企鵝的大多數功能，以及一系列的資料展示等等。”

“把分享和聊天，做到最極致。”

說到這裡， 邵一博略做停頓，緊接著再次說道:

“就目前的產品質量而言。”

“我們的產品，雖然沒有那麽花裡胡哨的功能，但卻在某些方面做到了極致。”

“UI設計方面，我們同樣也做到了最極致的簡潔。”

“很不錯，我體驗過，這款產品確實很有吸引力。”顧修點點頭:

“但我想要知道你接下來打算如何開拓市場。”

“畢竟產品質量是一回事，產品推廣又是另外一回事，我想知道你怎麽讓我們的產品，在這樣的大混戰之中走出來?”

這才是關鍵問題。

產品質量或許決定了一家公司的下限，但這個下限隻存在於用戶相同的情況下。

就目前來說。

臉書還是一個用戶都沒有的產品，顧修很好奇，邵一博這樣的天才，會用什麽樣的方式來，開進行市場開拓。

而對這個問題。

邵一博卻難得的賣了一個關子，笑著說起了一件似乎完全沒有關聯的事情:

“我發現近幾年時間，國內的商場行業非常火熱，一些熱門城熱門區域，甚至有超過五家商店存在。”

“確實如此。”

自家老子就是搞商場的，顧修還是了解的，最近這一兩年的時間裡面，國內的超市數量確實呈爆發式增長。

“我之前見到過一個有意思的畫面。”

“一條街上，緊挨著三四家超市，各類名字都有，什麽平價超市、鑫鑫超市、實惠超市……”

“但在這些超市之中。”

“卻有一家超市，另辟蹊徑的給自己取了一個名字。”

“超市入口！”

“……”