曾晉離職後，集團業務工作暫由副董事長龔北金負責。

　　林承樂的直屬領導是副總裁袁敏敏，她交代要盡快物色到合適的總裁人選推薦給老板。

　　袁敏敏是集團財務副總裁，四十歲出頭，跟隨老板多年。這幾年行政人事的具體工作都是林承樂在乾，袁敏敏只是老板給他部門頭上加的一個緊箍咒，美其名曰有位副總裁分管行政人事的工作，林承樂肩上擔子和責任都可輕松些。

　　林承樂在前世的10年中，也因了這些原因而謹小慎微，甘願做別人的陪襯。

　　林承樂當年的年收入還沒有集團副總裁級別百萬的那個零頭，但他卻和其他部門經理一樣乾著最累、最費力的活，過著人輕言微的打工命。時間一長，內心難免也會生出些怨氣，也才導致他2017年最終選擇離開去了深圳。

　　林承樂在思考這一世的10年要不要早一點踏出舒適圈。楊小琳那天的話讓他不得不認真思考:關於他們之間的10年約定，對於消失了近20年的人，還有什麽山盟海誓值得掛記?因為他的前世記憶中，除了大四分手那年刻骨的疼以外，他沒有了任何關於楊小琳的記憶。

　　仿佛，那個人根本就不曾存在過於這個世界一樣。

　　最終進入集團總裁候選人有兩位:一位是老板認識多年的小弟，某商業銀行分管業務的副行長;另一位是林承樂通過HR渠道推薦的，來自一家競爭公司的前任CEO秦勇笙。兩位都各具優勢，一個熟悉業務、有豐富的本地企業和銀行資源;一個風控老總出身，對民營金融行業、產品設計、風險把控等都有豐富的實操經驗。

　　林承樂事先和秦勇笙見了兩次面，提前將公司情況和老板的要求做了充分的溝通。也正是有了提前的有效溝通，讓最終的複試進展的比較順利。老板唯一比較擔心的是秦勇笙不是本地人，本土資源有限，再加上他老婆不在國內，擔心以後的穩定性不夠。

　　袁敏敏和其他幾位股東意見比較統一，都傾向選擇後者，也向老板力薦了秦勇笙。

　　老板最終聽取了大家的建議，確定由秦勇笙出任集團總裁。

　　林承樂為秦勇笙爭取到了120萬的基本年薪+年度目標達成激勵，配了一台5系寶馬、租了一套兩居室。

　　秦勇笙的加入會給集團管理上帶來非常多的理念，無論是從業務團隊建設、業務流程規范和標準化、產品設計及反擔保措施落地等等，都在集團內部掀起了一股改革之風、學習之風。

　　秦勇笙的業務理念是集團高管不能過多涉足業務項目本身，要充分調動各業務部門的積極性，讓他們去市場上尋找更多的優質項目回來，集團在從優中選優，形成業務資源池的良性循環。

　　在總裁的這一理念下，業務團隊較之前更具活力，各事業部老總紛紛摩拳擦掌、瘋狂拓展新業務。每周的項目評審會開的非常激烈，大家都在有限資源下力爭自己的業務項目能過會。

　　集團所有這些向上的可喜變化，使得老板對秦勇笙給予了更大的期望，也更加對曾晉之前獨霸業務資源的作風嗤之以鼻。

　　秦勇笙和曾晉是截然不同的兩種管理風格，一個看重團隊作戰、一個看重精英治理。與曾晉那種精於謀算的性格不同，秦勇笙比較“佛系”，真正的佛系，和副董事長那種偽善的佛系不同，他對權利的經營和欲望沒有太過於看重，更趨從於內心，活得更為自我和自由。

　　林承樂知道:也正因了秦勇笙這一性格特征，在其與公司、老板的蜜月期結束後，其性格上的短板逐漸顯現，最後的結果不會太完美。

　　能改變這一切嗎?

　　林承樂想起楊小琳說的話:“但前提是你只能改變你自己的選擇，其他的，順其自然。”