林承樂的新公司籌建的很順利，股東結構也簡單:林承樂持股60%、杜林芝30%、穆梓文10%，林承樂也沒有想太多，給穆梓文10%的股份權當是對弟弟的一種鼓勵。他也和穆梓文說得很清楚，公司如果做不起來，這10%的股份就啥也不是。

　　穆梓文單純，也沒什麽更大的奢望，反正大哥說啥就是啥。在這一點上，林承樂既欣慰又有一絲擔憂，潛意識裡總在想這個便宜弟弟是不是真傻，也時不時的教訓梓文與人相處要多個心眼，不要整天跟個“傻白甜”似的。

　　“我這不是信任哥你嗎?”說得多了，梓文偶爾也會回懟他哥兩句。

　　林承樂自己這攤事兒推進的順風順水，秦勇笙的日子就不太好過了。

　　2014年，集團整體經營目標沒有達成、風險業務有所增加，存量風險業務催收效果甚微，這幾天整個辦公區域的氣壓都很低，老板整天黑著個臉。

　　兩世的經歷，讓林承樂對他這個老板的行事風格有充分的了解。每到春節前夕的時候，老板便會開始在各種場合有意無意的打壓經營團隊，有時感覺他就是在吹毛求疵。年生好的光景老板都會這樣乾，何況今年確實業績做得不怎樣。

　　有市場的原因，也有內部管理的問題。債權金融業務遇到了很大的市場瓶頸，前兩年可以通過股權融資或預售房抵押融資的方式風險越來越大，能授信的企業銳減，業務來源渠道更趨狹窄。之前是客戶追著資方，現在顛倒了個兒。

　　於是在金融監管部門的管控下，重慶相當一部分小貸公司向普惠金融轉型。

　　老板和秦勇笙也帶著團隊去考察了幾家市面上做的比較好的公司，回來後也匆匆組建了一個20人的普惠業務團隊，專做100萬以下的業務。

　　近半年的業務運行後，發現做小額度的業務比之前的業務面臨的問題更多:風控體系、業務流程和工具、人員培訓等都存在諸多的問題。直白點說就是習慣了造飛機的去生產自行車，注定會失敗。基因不同、盈利模式和管理文化都有著巨大的差異。

　　他山之石，還真不一定都能攻得了玉。

　　老板站的高度不一樣，他說:普惠金融是未來民營金融業務的發展趨勢，我們目前可以忽略這塊業務的收益，但要通過開展普惠金融業務為社會做出應有的貢獻。

　　林承樂在心裡翻譯過來，其實就是為了能迎合監管部門的要求，增加客戶基數、降低單筆業務額度。

　　上一世記憶裡，秦勇笙沒有抗住春節前這波壓力主動請辭，但是走得很憋屈。老板把他一任過某分行副行長的兄弟夥空降進來做了集團副總裁，分管風控和法務，不知道這一次歷史會否再次上演。

　　林承樂去年一直提醒秦勇笙注意擔保和股權融資業務的風險，今年的呆壞帳沒有上一世的多，可能老板還沒有想乾掉秦勇笙的念頭。

　　“秦總，我把年終這攤子事情乾完就走人了哈，我這兩天會找機會跟老板正式提出辭職。”

　　“你娃真考慮好了?”

　　“也沒什麽好考慮的了，不外乎一年又一年重複性的工作，對我來說真的沒啥意思了。還不如趁現在年輕自己出去好好拚一把。”

　　“既然你下定了決心我也不多說啥了，到時候我混不下去了來跟你林老板打工。”

　　“你就嘲笑我嘛，你這樣的打工皇帝我可高攀不起。”

　　林承樂和秦勇笙兩個人在辦公室有說有笑，沒有離別前的悲傷，只有對未來的無限期望。

　　林承樂和老板談了一個多小時，同意了他的辭職，囑咐他一定要把春節前所有工作籌辦好，站好最後一班崗。

　　從老板辦公室出來，林承樂頓感輕松了不少。內心深處那種渴望被重視、被挽留的心再一次受到打擊，盡管這是自己的選擇。上一世，他是在春節後上班第二天去找老板提離職的，也是談了一個多小時，也是一番客套話。上午他才提出離職，中午就任命袁敏敏的表弟來接替他的職位，一個從來沒做過行政人事管理工作，性格木訥情商又低的人憑啥能勝任他的工作?那個時候，林承樂剛剛獨立完成交付了集團幾千平米的辦公室裝修工程，整個行政人事、對外事務都是他帶領部門打拚，但是老板還是幾乎沒有任何挽留的放他走了。

　　更何況這2014年的自己。

　　想不讓被別人輕視，唯有讓自己變得強大。