“你馬上統計下業務部門的業績，達成率低於60%的提出預警。”

　　“我上月底已經大致核對了，前四個月除了小楊總團隊其余的達成率都在85%以上。”

　　“業務評審機制一旦健全，技術派和市場派的業績差異就很明顯的對比出來了。”秦勇笙習慣性的往上推了推眼鏡架，繼續說。

　　“小楊總那套靠掮客獲取業務信息的方式已經沒有優勢了，資金供需雙方信息一旦對稱，能幫助企業快捷、低成本的獲取資金才是未來業務部門發展的方向。”

　　“你的意思就是幫企業做好‘包裝’唄。”林承樂開玩笑的說。

　　“能包裝也是一種本事，你以為評審委員會的人都是白癡啊。”

　　林承樂在與秦勇笙私下交流時很隨意，他完全沒有面對總裁的那種壓迫和拘謹，這也是他在職場生涯中為數不多的，可以卸掉面具坦誠去交流的領導。

　　林承樂下來後核對了下小楊總團隊的數據，截止到目前業績達成率不到20%，屬於重大預警紅線了。但還沒等林承樂去找他，小楊總直接提交辭職報告了，他給出的理由是團隊業績今年很不理想，作為團隊負責人他負有主要責任，希望公司批準他引咎辭職。

　　林承樂將小楊總和他團隊幾個人的離職申請提交給了袁敏敏和秦勇笙審批，最終集團還是批準了。“現在同意小楊總離職，對他手上未完結項目後續有什麽影響沒有?”

　　“正常項目移交給其他業務部門跟進，如果屆時有逾期項目的話移交給法務部處理。”

　　秦勇笙也在想:小楊總為啥這個節點提出離職，難道是聽到什麽風聲了嗎?

　　一個月後。

　　春節前一天放款的“某橋”那個項目出現逾期，貸後調查報告顯示其聯建酒店項目春節後已全面停工，各地的連鎖店也出現大面積停業或轉讓。

　　這份報告最後呈到了老板那裡，老板在業務會上大發雷霆，說你們風險委員會的專業性體現在哪裡?對風險的評判能力體現在哪裡?連一個非業務部門的人都能敏銳的發現風險問題，你們在座的各位呢?

　　袁敏敏會後給林承樂複述老板在會上所說的，她好奇的問:“你是怎麽判斷這筆業務會出現風險的。”

　　林承樂想了想說:“一、借款的時間不對，而且對方又表現得太急;二、對方老板專注度已經不在經營上了。”

　　“當然，我也不能完全確定，應該也只是一種巧合或預感吧。”

　　林承樂才不傻，如果他此時說出自己有確鑿的證據，肯定會引火燒身。

　　事實上林承樂後來和秦勇笙探討過這個問題，他問過秦總如果這筆業務出現什麽風險對他會不會有不利的影響，秦總說這筆業務是副董事長龔北金力推的，當時過會就過得很勉強。龔北金後來去遊說老板最終還是同意了。

　　風險委員會有表決權的7人，每個項目要有三分之二以上票數才能通過;老板不參與評審會，但是他有一票否決權。

　　“現在回想起來，這個項目一開始就是策劃好了的。一是項目上會的時間點;二是春節前是項目和資金的空窗期，在加之小楊總團隊的提前離職，不得不懷疑一開始就被操作了。”

　　秦勇笙一臉的慎重。他知道，無論是作為集團總裁還是風險委員會主任，他都有著不可推卸的責任，現在需要做的就是如何能最大限度的確保集團的損失降到最低。

　　林承樂第一次深刻的感受到:不是所有的預知都有好的結果。看來自己確實得盡快擺脫這種不能自主掌控人生的局面，一個想要離職創業的想法頓時在他腦海裡無比強烈起來。