我和鍾玥在食堂的飯桌上，正在商量晚上去廣場看燈展的時候，遠在千裡之外的家鄉也正在發生著巨大的變化。

　在新的一年裡，鎮子裡第一大私人幼兒園《金鳳凰幼兒園》正在醞釀著一次重大的轉機，其主要的舉措就是全面引進校車接送制度，首創私企幼兒園在鎮子裡的全面正規化建設的先河。

　金正興是金鳳凰幼兒園的董事長兼園長。

　金鳳凰幼兒園是一家股份製合資幼兒園，金正興佔股51%，其余49%則分別有十幾個小股東佔有。

　金正興出身於教育世家，本人也是師院畢業，從事教育工作也有十年光景。

　他在五年前從單位辭職下海，通過親戚朋友先後募集資金100余萬元，在鎮子最繁華的中心新建了鎮裡第一家私企幼兒園，采用了國內先進的幼兒教育理念，在鎮子裡，首先開啟學前正規化數字教育。

　經過在鎮子裡鋪天蓋地大力的宣傳，盡管每學期收費超過千元以上，遠超當時鎮子裡其它幼兒園收費標準數倍以上，金鳳凰幼兒園第一期招生仍然突破100人，實現了幼兒園前期投資的就能贏利有利狀態，使許多持懷疑觀望態度的人大跌眼鏡。

　第二期招生突破200人，更是展現了私企幼兒園盈利的誘人前景。

　截止到目前，金鳳凰幼兒園招生人數維持在300至400人之間，成為鎮裡第一大幼兒園，也成了金正興手下一只會下金蛋的私企之一。

　最近一兩年，鎮東幼兒園的崛起，隱隱有超越金鳳凰幼兒園的趨勢。

　特別是今年開春以後，據他得到的最新消息，在招生人數上，它已被鎮東幼兒園輕易超過。

　當然在收費標準上，兩家幼兒園仍然有一定的差距，不在一個檔次上。

　鎮東幼兒園走的是一條大眾收費標準，比較接近一般老百姓的經濟承受能力，在招生人數上可以比較輕松地超過金鳳凰幼兒園。

　現在兩家幼兒園儼然已成為鎮子裡的標杆性私企。一個走高端收費路線，一個走大眾收費標準，各自有自己的招生對象。

　所以目前兩家還能夠和平共處，競爭並不激烈。

　金鳳凰幼兒園早在開園之初，就實行了汽車接送制度，這也是它當初最大的亮點之一。

　金正興作為鎮子裡的開創者，他的前瞻性還是很明確的，他認為，正式校車的運用將成為今後幾年私企幼兒園發展的標配。

　在今年的股東會議上，他詳細地向各位投資者闡述了自己的發展理念，強調購買正式校車的必要性。

　“購買新式校車，我表示反對，太佔用資金了，而且也毫無必要。”

　說這話的是金正信的妹夫鄭華，現在鎮中心中學當老師。

　鄭華在學校附近擁有一家經營學生用品的專賣店，再加上每年幼兒園的分紅，鄭華這幾年日子過的很紅火，也很滿足。

　所以當聽到金正信要用盈利的錢購買校車時，立即表示了反對意見。

　這也難怪鄭華表示反對，每年兩三萬的分紅，超過了他的工資總額，如果同意購買校車的話，這意味著這筆收入今年基本無望了。

　“是啊，我們不是有兩部校車了嗎?雖然是用公交汽車改裝的，但是也符合國家目前的標準啊！再花幾十萬購買新式校車，就顯得毫無必要，我也表示反對。”

　第二位跟著發言的是金正興的老朋友錢德旺，此人也是金鳳凰幼兒園的第二大股東，佔有10%的股份，這個人有一個最大的特點:進了他兜裡的錢，是很難再往外掏出來的。

　錢德旺的主業是他經商的收入，他在鎮裡經營著一家百貨商店，每年可以給帶給他五六萬的經濟收入。

　再加上幼兒園將近五萬元的紅利，合起來總收入達十萬之多，所以他對金正興的校車計劃並不是特別讚成，看見鄭華首先表示反對，他也跟著提出了自己的意見，這樣也不算讓老朋友難看。

　剩余的七八個股東，也紛紛表達了自己的意見，確是反對的多，讚成的少。

　這讓信心滿滿的金正興無疑遭受當頭一棒，心底一陣哀歎。

　盡管他擁有51%的股份，可以做出最終裁決，但是不到萬不得已，他不會這樣做的。

　他有點後悔沒有提前做好錢德旺的思想工作，進行必要的溝通，以至於在他看來，事在必行的校車計劃卻遭受到了挫折。

　“即然大多數股東都表示了反對，那麽我尊重大家的意見，這個學期的校車更新計劃暫時終結。

　不過我希望大家要把眼光放的更遠一點，根據先進地區的發展經驗，再結合本鎮的發展前景，這項計劃還是要在合適的時機執行下去。

　不然的話，我們就要被別的幼兒園超過，絕不是危言聳聽。”

　“金院長說的是鎮東幼兒園嗎?不錯，這家幼兒園最近一兩年實現了跨越式發展，表現極為搶眼，幾乎每一個學期都有巨大的變化。

　今年開春，據我得到的可靠數據，鎮東幼兒園招生人數已全面超過我們，並且其教學質量，硬件投入，以及收費標準都得到較大提高。

　我個人認為， 兩年之後，其必將成為我們金鳳凰幼兒園的強勁對手，將在全鎮范圍內對我們形成真正的挑戰。”

　講話的是一個50多歲的老者，他是金正興以前的同事，現在因病退養在家。

　作為戰鬥在教育戰線的老工作者，在空暇之余，曾經仔細的研究了一下，全鎮幼兒園的分布及經營狀況，他敏銳地感覺到鎮東幼兒園的崛起，以及對金鳳凰幼兒園的未來發展形成了極大挑戰。

　如果金鳳凰幼兒園還停留在目前的自滿狀態，不思進取的話，以鎮東幼兒園的發展趨勢來看，全面壓縮金鳳凰幼兒園的生存空間將成為不爭的事實。

　他在金鳳凰幼兒園所佔的股份最少，除了一部分退休金外，他每年主要的額外收入就是金鳳凰幼兒園的分紅，大約一萬多元。

　對他而言，金鳳凰幼兒園的發展生存狀況關系著他的主要收入，他絕對不允許這種不利的情況存在，所以他讚同金正興的發展計劃，認為這才是一個有眼光的企業家所應具備的基本素質。

　可惜他位卑言輕，他的發言並沒有引起其他股東的重視，這讓他很是氣憤和不滿。

　我不是孩子王

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