深夜，從同興到家短短的半小時裡，胡殊同想了許多。

電話裡洪教授所透露出來的讓人難以平息，龐老在臨走之前和很多老夥計打過招呼，當有一天，同興力主企業學院的時候，期望能得到各位的幫襯。

洪教授一直把這件事記掛於心，他擔心胡殊同突然打來電話讓人措手不及，於是早早便私下裡行動起來，起碼要儲備一支像樣的師資隊伍才是。怎奈他這一等就是兩年多，更像是胡殊同把這事忘在一邊了，所以那一接電話便氣哄哄的也就不足為怪了。

龐老留下的這頁紙是獨立於整個大方案的，胡殊同最早看到的時候已經心有猜測，只是那個時候忙得沒著沒落，事情也就暫時掩在那裡了。

這一刻胡殊同在想，他從前沒有時間、現在沒有時間，以後也不會有時間，這件事年年放著，或許十年八年後還是鎖在小小的抽屜裡。

好在是同興現在有了更多可以依靠的得力人，不如把配送的大板塊全部交給楊成海去跑，同興內外的運營交給蘇幕和柳知英。只要做企業學院，胡殊同要面臨的，又是一大段同興之外的奔忙時日。

企業辦學不是什麽新鮮模式，截止去年底，國內企業大學的數量已經突破400所，如果算上民間成立的企業大學，這個數字將會破千。這些企業大學涵蓋金融通信、家電製造、汽車能源等等，甚至廚電餐飲、網絡遊戲、日用品也有自己的企業大學。

高等教育體系和企業大學的差別很大，我們都知道“學業”與“技業”往往存在脫節，因為企業的需求很有針對性，而畢業生往往過於“平衡”。很多企業的HR看畢業生都像一張白紙，想來也是這個緣故。

這就使得很多企業著手自主創辦學校，專門培養企業所需人才，一些國外在中國開辦的企業學院，有的已經走過15個年頭，取得了頗為不俗的成績。

超大規模的企業往往走內向型，自產自銷補給人才空擋，也有一些走內向型的學院，做全行業人才鏈，後者往往能得到政策上的扶持。

放在冷鏈行業，企業學院定會有著深深的“行業學院”烙印，外向型面對全供應鏈的企業學院，是胡殊同不需任何猶疑的考量。

車開得極慢，當真正走進這個思維，開始嘗試去解決問題的時候，胡殊同又回到了那種心念交織、多源匯水的思考模式。

龐老身邊那些老前輩們的鼎力支持，就是自己莫大的底力，還可以嘗試與明江大學、青寧大學、隆山大學達成師資調配，甚至為他們成立培養、實訓基地，實現互取所需。此外，製冷學會、青岩製冷與同興研發中心這些又將成為一大補給，可以開發更具針對性的課程。

況且這上上下下，胡殊同是通暢之人，企業學院究竟要學什麽，從管理到技術，他的內心有一本經。

冷鏈所面對的，是幾百萬的人才缺口，它不像其他專業有底子有傳承、有足夠的前瞻還能與時俱進，這裡先天發育便不好，還突然遇見了光熱年代。十年前行業人才匱乏，十年後只會加一個更字，因為這個行業在很多人們看不見的地方瘋狂生長，需求呈指數級飆升。

或許是自己的學歷出身，胡殊同早早就意識到，同興要走的是更宏觀的冷鏈，這條路如果僅僅是供與銷，會讓一個人輕松百倍吧。

不得不說，同興學院如果成為現實，這條人才建設之路，至此才算真的走到了大局面。這些年胡殊同沒少去各大院校做講座，同興也為實習生開辟了專門的培養通道，包括每個季度與行業共同倡議的獎學金，

但這些在企業大學面前，效用不在一個層級。企業大學是一個教育實體，系統性培養定向人才，屬於一個行業的戰略工具，從學歷、師資乃至碩士博士站點，各方面和培訓機構都有本質區別。

軟件方面大致有模有樣，一通走動下來胡殊同相信可以確立一個培養體系。可硬件上， 單靠同興出資是絕對不現實的，雖說不像高等院校那樣幾十億的恐怖投入，但此間支出也是一個巨量的數字。

至於辦法，正如他向孟強強交代的，要和收購公司綁定一起。這一次，他決定緊緊抓住雷小溪，哪怕軟磨硬泡也得拿到一個可觀的幫扶，不然這件事根本做不起來。後面的方案種種，胡殊同已經做好了準備，哪怕熬它個不知春秋，也絕無所辭。

望著車窗外的皎皎月光，車裡響起那首故鄉的原風景，胡殊同發覺他多年來也沒有見過什麽真正的風景。充斥在他身邊的都是方案、材料，滿心掛著的都是上下遊供應鏈、產地銷地兩頭顧，與人聊起的都是土豆往哪走、水產多補貨，今天又多了個人力建設。

別人的世界多是情感劇、歡喜劇，起承轉合的劇情片或是回味童年的動畫片，到他這裡，活脫脫一部行業的紀錄片。這好生無趣，哪裡談得上一抹風景。

不過轉念一想，這一路的行業故事，說上風景二字也不為過，誰讓咱就扎在這裡了呢。

風景應該不只是攝影師的旖旎光色、旅行家的湖山林野，城市變遷的浮光掠影、大國工業的時代脊梁、抗旱固植的些許翠綠，也都是風景。風景也是紡織、燈具、蔬果的一個個車間，是起屋立頂的一袋袋水泥、是手藝人全情投入的茶盞小具，也是保鮮入家的一輛輛車。

扎身於此，以斯為求、以斯為守，每一樣人生都是亮眼的風景。

他把聲音調大，再轉一個角，就到家。

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