十一月初的一天，雷小溪帶著班子代表市局來同興冷鏈園區視察，胡殊同全程陪同並做了細致的講解匯報。

　施工進度、工程質量、安全規范等多個方面都讓視察的領導表示滿意，而且還有些超乎預期。兩個月的工期，除了地坪管道等，梁柱結構也已經起來了，眼前的框架已然能讓人看到一個宏大園區的雛形。

　準確地說，是單體庫的宏大規模。

　每兩根鋼筋混凝土柱的間距長達16米，柱網跨度之大，在青岩市的冷庫工程中幾乎見不到。柱高9米，也是區域內罕有的大型單層冷庫。這等起勢之態，屬實讓人有些震驚，也不由得讓人聯想起來今後。

　這一次，雷小溪也為胡殊同帶來了另一個好消息。

　同興正式運行之後，最棘手的問題無疑是“貨往何處走”，想與省內的大型企業達成合作進行倉儲配送，目前還很難提上日程。

　同興必須要自己先走一段路，一個新興園區在企業間的信任度為零，規模上的東西不足以成為合作依據，同興的運轉能力、業務效率才是真正的專業體現，能為企業帶來盈利的真把式。

　這一步怎麽走，正是胡殊同在電話期望雷小溪的幫扶之事，他瞧準的，正是市裡的各大農貿市場。

　農貿市場是整個冷鏈體系其中的一個輸出終端，它直接面對消費者，走進千家萬戶的各種食材，農貿市場扮演著極為重要的角色。買菜的時候，誰都希望有一處乾淨整潔又明亮的菜市場，蔬菜光鮮而挺拔，但現實並非如此。

　實際上，農貿市場也有自身的一條變遷之路。

　上世紀九十年代，是農貿市場快速擴張的大時代，它為市民提供更多方便的同時，也因為很多“誰投資誰受益”的地方政策，導致行業準入門檻極低。銷地農貿市場由此出現粗放經營、設施簡陋、功能單一等一系列問題。

　過熱發展伴隨惡性競爭，農貿市場投資之後缺乏管理，演變成租攤位的“大集市”，沒有統一的約束，髒亂差成了普遍現象。

　2001年以來，在國家專項資金的引導扶持下，大量的農貿市場進行基礎設施升級改造，同時重點完善質量安全監管、冷藏保鮮設施強化等現代物流功能。並出台《農產品批發市場管理技術規范》，以此推動改造、規范和升級，許多農貿市場進行了搬遷，單體市場的交易規模明顯擴大。

　而部分農貿市場開始注重農產品冷藏加工、分級包裝和統一配送等業務，而這，和同興的功能正好完美接洽。

　胡殊同的腦子裡，遠不是一份孤零零的園區方案，不僅知道立要怎麽立，更明白走要怎麽走。先做儲存與中轉，集中為農貿市場供貨，先起第一步的競爭力，這也符合市局對園區的期望，從田間地頭到市場終端，同興一肩挑，讓這第一步的效用清晰可見。

　谷</span>據雷小溪講，借由對農貿市場的整頓，規劃局聯合工商局、衛生局已經對市裡的三個大型農貿市場達成引導，將同興列為重點蔬菜合作企業。

　胡殊同心裡的大石落了下來，這一點至關重要，是此時來看打開局面的最好辦法。更重要的是，這將為同興及早帶來營收，這段時間壓力有多大只有胡殊同自己知道，一分錢沒見先填進去幾百萬，走貨如果出問題，那時的逼迫將讓人無法承受。

　入夜時分，工人們停工了，這批人正是當年胡殊同在南郊看到的駐守團隊。

　能跟著余大軍乾，對工友們來說是一件幸福的事。工人們一年四季在外，累點不怕只求能順點心，臨到結款千萬別說拖拖緩緩。吃住的問題、工錢的問題，余大軍不少操心，這帶來的就是兄弟們勁往一處使，用心用力乾好活。老夥計們還是一口一個余頭兒，從不聽他們說余總。

　晚上的時候，在這臨時板房裡，余大軍習慣喝點酒，胡殊同也時常陪他喝點。

　余大軍本是感性之人， 喝起酒來多年不見的那一套又生了出來，胡殊同感慨又懷念這樣的時刻。很多時候，串聯起一段段特別有符號感的經歷，人就不會忘記自己從何而來，那像一雙無形的手，會扶著一個人不搖不晃看未來。

　那是00年底，而今是04年底，一切都不一樣了，但有些東西它能從始貫到終，人的經歷如此，冷鏈的初心與決心也是如此。

　而胡殊同最慶幸的是，從當年的宿舍到如今的板房，一路不離老夥計。正也在這時，園區入口處傳來密集的車笛聲，大燈開著遠光，照亮了一片片。

　胡殊同和余大軍快步走了出去，門崗那裡不停詢問，總是答非所問。

　片刻之後，一個人探出腦袋吆喝個不停。

　“胡老板！胡總！我林翔！”

　“大軍也在！你倆在那夢遊呢！給我開杆子啊！”

　……