第428章 逆行(2)

  一周之後的這場會議，同興啟用了最大的會議室，除了周例會上的那些人，胡殊同讓很多中層管理也來聽一聽，足足坐了三十多號人。

  更加不同往常的是，雲城的胡運同、紅杉港的方楠、主抓空運的朱士槐都被要求前來參會，同興各線一把手如此的齊整， 年會之外是不曾見過的。

  每個人的消息都是靈通的，包括胡殊同與經貿司的見面，也包括新政策下，一如正困倦時來了枕頭一般，透著一種新維度下的振奮。前前後後與當下，都讓整件事情變得更隆重起來。

  會議室裡彌漫著一種胡殊同從未見過的情緒，那比同興年會還要透著喜悅，人們在眉宇間交流著， 浮現在臉上的神情就像迎接某種期待， 並篤定它一定會發生。甚至可以說，當胡殊同決定出現的時候，事情就已經是一個過場了。

  上市方案分為多個部分，既有前中後的階段性舉措，也針對各個板塊的長線深入。楊成海、柳知英和幾位高級管理親自講解，在他們的勾勒下，上市成為一道工具，真正要詮釋的，是對同興接下來十年的展望。

  圍繞行業事，也說足了產業事，比如同興的全業態產城聯動，比如半加工之上的成品分公司，打造自己的品牌食品等等。這些都需要大量的資金注入，恰可通過上市之後的股權募資解決問題，所以這件事是極有深度廣度的， 全然不是為了敲一口鍾的聲名。

  不得不說，有了這樣的詮釋， 這份方案毫不乾癟枯燥，把上市變為方法論，全然不礙同興的價值觀，這一條新的十年之路，讓整幅圖卷顯得更誘人。最關鍵的是，以同興的規模影響，這些遠不是暢想而已，樁樁件件鋪得開、走得遠。

  在人們的眼中，此時此刻的胡殊同毅定之中充滿思索，實際上胡殊同的內心，更大的是一種恍然之感。

  八年前還是九年前的時候，他就曾經歷過類似的場合，只是那個時候他面對的是各大融資並購方，而今滿目都是跟隨多年的老部下。

  放眼望去的那種迫切，仿佛對同興而言，上市就像一張金箔紙，日後再有任何大風大浪，都經得起烤煉。對個人而言，“在一家上市公司擔任管理”， 職業生涯也就不可同語了。

  當然，因素還不止這些， 從行業的角度來說，到了新的轉型期，第一次是改庫升級，第二次是環保技術，這一次集中在產業思維。行業的濤聲陣陣，無時無刻不影響著同興人，尤其是這些必須要有一定眼界的人。

  倏然間人的迫切、企業的迫切、行業的迫切，“三位一體”了。

  坐在這裡之前，胡殊同的內心其實備了很多話，但當他聽完方案又面見這等情態的時候，許多都偃息了。

  “方案做得很細致，大家辛苦了。”

  會議室裡靜寂如夜，人們對此毫無反應，胡殊同沒有讓這種尷尬持續太久，轉而他問了出來。

  “除了在座的各位，你們覺得還有人能讓同興變得更好嗎?”

  人們都知道，這是一個不能回答的問題，此話本身就包含著肯定與否定，只需領會不需解問，它最大的用處就是可以讓胡殊同自問自答。

  “同興的每一筆大款我都心裡有數，最早是我從物流銀行貸款，後來我們申報擴大內需資金，隨著我們一步步壯大，商業銀行也願意放款給我們，與此同時我們又得到了可觀的扶持資金。終於有一天，我們被資本找上門來，現如今誠意更足了。”

  “可是各位，上市之後的第一要義，並不是同興的產業路要怎樣走，而是如何想方設法把股票價格炒起來。到時候發展什麽產業、收購哪些公司，你們說了不算，我胡殊同說了也不算。”

  席間情態是預料中的陡然而變，人們互相密集傳著眼色，儼然這和既定的劇本大相徑庭。人們忽然意識到，胡殊同之所以讓這麽多人參與，最早就沒有小圈子決議這種事，更像是做一個更大范圍的傳達。

  如果要把事情往大了說，胡殊同能在這裡開一場半個小時的演講，從各個角度論證我們何以“保守”。可更大的灌輸，不就是藏著內心沒有和陸建華說的那些話嗎，說千道萬，還是說說同興吧。

  “未來十年，你們想象了很多壯闊的地方，但它們隻澎湃於當下。因為不知不覺，我們滿心滿腦都會變成一張股市圖，而我會比你們更上心。”

  “我不知大家為何對同興突然失去信心，從什麽開始，我們必須要依靠上市資本了?我們有核心競爭力，試問行業間誰有胃口把同興吃定?我們有全渠道的利潤保障，何以非要把現金流放在自身不能控制的領域?”

  這字字句句，讓人無言以對，因為同興敢講這樣的話，國內業務做到最尖端卻不選擇上市的，大有企在。這些企業的自信，正是胡殊同剛剛說的話，只要我們足夠強悍，上市就從來不是必選！
  “夥計們，不能因為要碰光火，便忘卻了當下的璀璨。更加不能忘了，我們到底是走過了怎樣的一段路，才迎來今天的人盡喝彩。”

  來時路，每個人都該多看看來時路，那裡最耀眼的， 是同興對一線的耕耘，那裡最奪目的，是自主自資、吐沫成釘！跟從冷鏈的每個階段，並入勢時代的一步步，走出權柄在我的自家門楣，才是胡殊同眼中，最扎實的冷鏈路、屬於國人的冷鏈路！
  扎實，他一生都在堅守的扎實！

  還有一句話，胡殊同不會當場說出來。

  實際上在他的心裡，他隻想做好冷鏈。

  因為他只有冷鏈的理想，在他的心裡，沒有“同興肉業”“同興果園”那樣的展望。過了不惑之年的他，更加覺得看通不如做通，人之一生，要慕就慕個極致，為何還要勠力、為何繼續奔湧，因為極致難尋，因為世上的任何一件事都沒有做盡的時候。同興真正的不滿，應該是在這裡。

  每個人、每個企業，其實都走在深度與寬度的博弈上，當深度越來越難，寬度就成了“枕邊風”，因為前者像寫申論、後者像做選擇。

  所以說，除了這些充滿情緒的話，他還得告訴在場的人。

  同興接下來，要做什麽。

  ……

  (本章完)