第299章 新的花火
  當楊成海再一次來到同興的時候，會議室的氣氛比超低溫庫還要冷，安靜到讓人有些不適。楊成海站在人們面前的屏幕旁，感受到撲面而來的壓力，準確地說，是抗拒。

  參會的都是同興各個部門的主要負責人與副手，加起來足有十四人， 各個都是西裝革履的斯文人，唯楊成海面目凶凶惡意十足，在很多人看來，很是不符同興的氣質。

  但楊成海根本不把這些目光放在心裡，與過往相比，這些都算輕柔了。他只會在意胡殊同的目光， 四目微有一個交集的時候， 胡殊同目定有神，看到那副正中而坐磐然坦定的樣子，楊成海的內心隨之有定。在場的無論資歷深厚者、大才有識者還是精明睿智者，沒有一人可攖這位一把手的氣勁。

  胡殊同沒有讓這樣的氣氛持續很久，“楊總先把要講的講完，大家有任何問題，請在講完之後一並討論。”

  這份方案胡殊同也沒有看過，楊成海曾提出在會前與胡殊同商討優化，但被他拒絕了。

  許多眾人皆知的東西，楊成海不得不提，這是他整個第三方物流計劃的必要條件。楊成海從政策、現狀等方面闡述起來第三方物流的前景，在政策上，回看這些年的重要文件，“鼓勵發展第三方物流”“鼓勵生產企業物流業務外包”都是重複了又重複的字句。

  之所以政策不斷灌注，因為第三方物流的興盛對運輸行業、國民經濟是一道巨大的推力。簡而言之，專門的人做專門的事，企業讓產品質量優、物流讓產品走出去。著眼全國，把大物流網絡盤活起來，不僅會切實解決很多民生問題還會衍生更多的GDP。

  楊成海在這裡用的篇幅並不長， 在這些行家面前毫不贅述，很快便到了操作的層面。

  “在城市裡建微倉，我們可以把它看做一座座微型的前端庫，區別在於，同興目前的前端庫是為產地服務，而微倉是為銷地服務。產品生產企業最多只能做到大型的周轉中心，無法做到更精細的終端調配，那對它們來說相當於修了一條柏油路只有自家的車在走，這樣的投入是不現實的。但對物流企業來說，一座座微倉將是面向所有客戶的橋梁路網。”

  “當下的生鮮品牌，家家都在打新鮮時效、菜進萬家，生鮮配送這個領域，對生鮮品牌有極致的吸引力。這方面的配送在投入運營之後，依靠同興強大的後台支持和運作經驗，很快就能做成規模。”

  聽上去道理很足，但對有些人來說，口子已經裂開了。豈止產品企業要考慮成本，這更是物流企業一直以來的痛點， 盈利空間本就不如生產方，卻要一座城市十幾座微倉。按照他的暢想， 未來還要布局更多城市， 甚至把一座城市看做一個網點，這種投入根本難以想象。

  一旁的柳知英扶了扶眼鏡若有所思，隻從這裡說這個方案儼然是過不了的，但楊成海這番話卻給了他一個莫大的提點，他正思忖的時候，恍如己出的話突然來到耳畔！

  “對同興來說，微倉的功能不只是為生鮮企業做配送，它足以變成第三方大物流的前端站。舉個簡單的例子，比如同興和肉品企業合作，輸送終端是各大超市或連鎖餐飲，有了微倉就可以實現貨品的先期儲藏，在合作方派出單子的時候，就近為各大終端提供產品輸送。”

  此言一出，便是新的局面了！

  回到楊成海與胡殊同那次見面所聊的內容，微倉其實是細分的執行層面，他的本意是徹底獨立同興的第三方物流，生鮮配送只是這個大體系之下的一個板塊。在楊成海的構劃裡，要確立的是同興配送，而不是生鮮配送。

  物流運輸成品高，本質上因為點太少，做第三方物流，代企業儲藏是很常見的事，如今幾乎每一項配送業務都要從同興大本營出發，往往是去程滿貨、空車而歸，這裡面都是大成本。

  因此楊成海的這份方案就有了細究的意義，有些貨不必入同興的總庫，而是放在微倉隨時準備調度，以微倉的靈活度，無疑是市場前端的一大利器。

  要知道第三方物流企業之間的競爭也在加劇，做配送的企業越來越多，足以讓生產方選花了眼。但效率永遠是企業主最為關切的地方，不延遲、不壓貨是各家生產方的硬需求，是任何人脈關系也拗不得撬不動的真本事。

  所以這一步如若走出去，同興可以把時效二字做到新層面，也將確立新的口碑，這才是更讓人期待的第三方物流。它更是把同興的現在和未來聯系起來，把配送做成一個整體，一以貫之但又花火更綻！
  楊成海講完，短暫的沉默之後，柳知英最先開口，“我認可楊總的方案，微倉本身的功能和影響是可以預見的，這裡不存在方向性的問題，至於微倉的投入與產出屬於收益測算，這是另外一個問題。”

  這一開口，想說話的人也都給憋住了，柳知英的話利落又深入，不要在這份方案面前計較成本。對方是來闡述一種可行性，不是來這裡做述職報告，如果覺得可行那便去做，人家沒有責任為同興優化成本。有些事情，掂量不足便不要過分代入。

  人們不言還有一個很重要的原因，柳知英的話是有分量的，比起他說了什麽，人們更關心他的態度。

  柳知英看事情的角度和胡殊同非常相似，他們都能扯開那些浮皮潦草框框架架，探到事情的內核，謹慎看待那流言蜚語唾沫成釘， 實力傍身，才是一個人最大的亮色。

  不過胡殊同卻覺得，楊成海的方案缺了一塊，而且缺的是他最擅長的那一塊，同興人傳得不假，胡殊同確實研究過楊成海當年做過的案例。

  不得不說，那帶給胡殊同不少感觸，把第三方物流“精簡”成那般模樣，非常人敢為可為。雖然很多行業人把他定義為盧瑟，但現實是，他真的一度把第三方物流玩出人們不敢想象的花樣。

  起碼從剛剛這份方案裡，胡殊同沒有看到楊成海最強悍的地方。

  正在這時，屏幕幡然一變，一幅標定眾多的城市圖，忽然走進人們的視野。

  “我這裡還有一份技術案想與大家分享，不過多是一家之言，各位聽一聽便是。”

  屋裡終有窸窣之聲，原以為到了胡總的總結發言，不曾想這場會議還進階了起來。

  一眼望去，別的不說。

  這個人眼裡的城市，和正常人是不一樣的。

  ……

  (本章完)