省裡擴大內需資金的落實到了最後階段，從上百家企業交上來的方案入手，發改委開了多個研究會議。圍繞各企業自身實力、對內需的影響面、孵化與創新的模式問題、重點領域的輻射問題等等，展開了一項項專項討論。

最終，整個青寧省只有十三家企業脫穎而出，考慮到企業之間各有特殊性，有的偏向上下遊渠道，有的力抓產品冷藏品質做省級的標杆企業，有的直接面對消費者方案做得非常直觀。

所以，這四千五百萬資金不能簡單一刀切式的平攤，在這十三家企業內部也要做到有針對性的傾斜，某種程度上講，這是落實過程中最關鍵的一步。

青岩市入圍的共有三家，除了一家花卉企業，剩下的就是聯合申報的春融天勝，以及同興。

發改委決定，在扶持資金最終定下之前，邀各企業進行一輪現場講解，把方案的東西更具象化，也當面聽一聽企業更多的想法。

人們都看得出來，這是一輪終極比拚，能來到這個台面上的，彼此差距不會太大，起碼對內需的影響上暫時處於同一檔。但池子裡的水只有那麽多，又斷然不會平分，誰能多取一瓢，這一次現場發揮至關重要。

事情到了這一步，資金已近在眼前，不管它對各家有何不同的意義，它終於近在眼前！

同興被安排在最後一天的上午，胡殊同為此做了很多準備，省裡的這個決定是他願意看到的局面。別人要比例，同興只在意能分到多少，它關乎甚多，若得一筆強大的資金注入，將是同興發展歷程中最重要的一劑催化。

出發的前一天晚上，胡殊同接到了雷小溪的電話。

“殊同，這兩天我們聽了不少，並不是每一家都隻講自己，有時候說著說著就舉起來一些所謂的反面，像什麽反承包、區域定性，這是要讓人心裡長疙瘩。所以說啊，這一次你也放開手腳，只是一板一眼講專業，你是佔不了上風的。”

雷小溪的語氣透著擔憂，他不曾想到近來物流行業間瘋傳的事情，在這一輪講解中繼續被人拆解。而且這般說話的不止一家，任由這麽渲染而同興不應不答不還手，資金的分配讓人無法樂觀，這一個台子無疑是一場沒有硝煙的戰爭。

胡殊同放下電話，孤坐在屋子裡的他用力甩了甩頭，沒有去細想雷小溪所說的字字句句，覺得自己只聽到了“放開手腳”四個字，在內心重複了又重複。

翌日一早，胡殊同開車離開同興。

這正是盛夏時節，沿路有青幽幽的田野、有樹縫裡清脆的鳥鳴。到城市裡、路過廣場，白褂衫的老人們打著整齊而輕緩的太極，也有人操著一把劍挽著利落突刺的劍花。煮餛飩、賣油餅的小攤隨處可見，這是個一如往常的早上。

胡殊同早早來到停車場，靜靜等待著屬於同興的時間，不久之後，隔著車廂也掩不住外面的喧噪，有人遞著煙聊著話，其中不乏胡殊同曾有謀面的人，幾句之後活顏悅色，仿佛打了一場勝仗。

發改委的會議室坐著很多領導，作為發展規劃處處長的雷小溪，坐在第一排有些靠邊的位置。

簡單的企業與個人介紹之後，胡殊同進入正題。

方案的內容已是歷經多次探討，再講此處沒有任何意義。

“各位領導，同興的方案，從頭到尾只在闡述一件事，那就是從無到有。這筆資金對同興來說，不是把一萬噸的庫擴成兩萬噸，而是把從前不能顧及的地方、不能承載的體量整合成更大的流通市場、批發市場。

”“胡殊同在此鬥膽與各位領導分析一個命題，當下的冷鏈，我們是要把大象變得更強更壯，還是培養從前不能去到的蜜蜂。從田園到餐桌，我們說了十幾年，而在這整個鏈條中，田園是更難的。整合中上遊是要做好產品，但通達中下遊涉及到最樸素的走出去的問題，只有下探才能惠及一線民生。”

“有人說，超市的興旺就是刺激消費的最佳平台，但做足真正的補給，才是一切的核心。又有人說，冷鏈企業承包農貿市場不利於行業健康發展，那是因為他們的下探是與農貿市場並行，而從未真正走進過農貿市場。”

不覺之間，胡殊同最初的那個比喻，那個大象與蜜蜂的比喻，讓人投入了幾分思量。此一語，他不僅是在講業務與戰略的問題，而是實實在在說到了同興與他人的不同，這十三家企業中，論背景講後台，最襯得出的就是這個同興。

“胡總的方案中，涉及到很多雙百市場的內容，想請教胡總的是，可是要把雙百市場變作擴大內需的容器?”

“我認為雙百市場是踐行內需的路徑之一，整個冷鏈物流體系中，做好批發市場和流通企業，既是做好雙百，也是做好內需。”

“照胡總的意思，同興該申請的，應該是雙百市場的扶持才對吧?”

萬萬沒想到，問出這話的人，竟然是雷小溪！

……

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