接下來發生在同興的事，讓人深切領會到，為什麽很多企業用各種手段也要搶到省裡的指標了。從省裡拿到三分之一的份額，市級層面可遠不止這個比例，到這一步范圍變得更小，重點顯得更加重點。

在青岩市1800萬擴大內需專款中，同興拿到了整整1000萬的份額。與此同時，下半年雙百市場專款也已下達，同興再獲300萬的扶持。

在這等聲勢之下，同興也受到了物流銀行的大加青睞，有多筆物流金融通的好項目來到同興的案前，不僅可以得到很低的分期利率，還能申請到500萬的政策貼息。

至此，二期啟動最大的困擾破除了。

冷鏈園區發展至今，放眼全國可借鑒之處已然不少，但若說套用一種模式，暫時還看不到成熟的體系。區位、功能、產品乃至氣候環境的差異，讓每一家都不得不做專門的探索，但隨著生力軍的隊伍越來越龐大，節約化模塊化的冷鏈園區，是可以期待的事。

在早前的規劃中，項目組有人提出二期的定位，簡單來說，一期做儲、二期做運。當年一期的打造，原本就傾向於儲藏，六個1.8萬噸的冷庫是一期主體，也使得後來的加工線捉襟見肘。按照這個方案，一期可以代替一部分的二期庫容，在園區內部產生調蓄，得以讓更多資金用在二期的加工流水線和第三方物流陣地的打造上。

乍聽這個想法的時候，胡殊同也以為然，然而不久之後他便意識到這般操作的弊端。如果一期一開始就傾向於儲，日後就會只剩下儲，那勢必將面臨二期的加工從一期調原材料這樣的事，在園區之內多一手過渡，是胡殊同不能接受的。

一旦經不起胡殊同的推敲，這個方案便沒有再談及的必要，反過來當胡殊同的想法沒有人能夠反駁，同興內部的廠區規劃便就此落定了。

在胡殊同看來，同興一期自身已有一套成熟的運作體系，那為何要服務於二期，斷無將其打破的道理。雖然一期的加工能力素來是同興的弱環，但這可以用二期進行彌補，而彌補和互補是兩個概念。

就像人與人的相處一般，所謂的互補往往意味著遷就，彌補則更多是幫襯。有些時候，明明白白欠下什麽，比攪在一起說不盡拎不清更來得爽落。

一期二期，都是同興，但如何走更好，才是同興更需考量之處。有些東西在一開始確立下來，這對同興日後的發展至關重要。

所以，一期二期都要有各自的“內循環”，二期要實現冷鏈倉儲中心、初加工半加工中心、農副產品集散中心和第三方配送中心。

二期項目組的各個部門，已經為此做了長時間的前期準備，就等著資金到位。一時間，牛家鎮西的這塊地再度熱火朝天，在胡殊同的計劃中，二期如果能在一年之內落成，是最理想的結果。

承建同興二期的依舊是鵬程建設，不過卻全權交由青寧分公司，這一次胡殊同也沒能見到余大軍，據說他在忙於明江的一個千畝大盤，標杆性的人居生態城。

從去年初開始，鵬程建設轉型異常迅捷，把集團的冷庫合作渠道下探到幾家子公司，總部則專心做起來房地產建設和很多市政工程、民生工程。

這年頭建設有多火不用多說，相比之下，做冷庫項目的施工方本就不賺錢，越是那些上規模的園區越充斥著大量的業內行家。像同興這樣的就更誇張了，建設公司材料設備的渠道一概不用，恨不得一根釘子都是自己談下來的供應商，這就更加沒了賺頭。所以說這子公司能接同興，

余大軍一定是做過指示的。同興二期剛啟動不久的時候，胡殊同又收到了一個絕好的消息，盤湖漁港的外運工作出現重大轉機，當初胡殊同攜整個大團隊提上去的運輸方案，獲得經濟區委的通過，並且一系列的細化工作已經開始推進。

這意味著，這個由五十二家冷鏈企業合力打造的漁港外運團隊，自此真正有了同盟之義，可以說這是胡殊同多年的經歷中，冷鏈企業第一次如此扎實的合作！

同興在此間出了大力，但這一場不是贏在同興，而是遍地可運輸、遍地有市場的強大終端。

對胡殊同來說，不僅久懸的大石落了下來，更加飽滿的業務量也隨之走來。當然，歇了這麽久的雲城轉運，也將在同一時間快速開拔，再是嚴厲的明赫高層也沒有了再與同興犯難的理由。

坐在電腦前的胡殊同，此時此刻正看著弟弟發來的一份名單，隻給他看得有些傻眼。不一會兒，胡運同打來了電話，“哥，我給你發了一份名單，你看到了沒有?”

“正看著呢，運同，你要幹什麽，這裡面你就差把我寫進去了吧。”

“嘿嘿！多給你點選擇嘛！萬一要到你心腹愛將，省得你糾結。”

“那你直接說能派哪些人去不就行了。”

“那可不一樣，哥，你知道醃酸菜為什麽要壓石頭嗎?”

“隔空氣防腐唄。”

“你隻說對了一點點，它還為了吸鹽。”

胡殊同笑了出來，父親的那一套這家夥學得比自己精。

“那這鹽裡為什麽沒有袁風?”

這一問便給胡運同聞啞了，倒是電話這頭的胡殊同托著腮，煞有興致等著弟弟的回答。

良久之後，他的回答倒也脆利。

“哥，我可以！”

……

喜歡冷鏈二十年請大家收藏:()冷鏈二十年更新速度最快。