“的確，他們就是故意的，而且有備而來。”

　修仲均輕輕頜首，同意了屈雨時的說法，會議室裡的所有視線全部聚集過來。

　“你們注意到最近一段時間的新聞風向了嗎?”

　會議室裡大家面面相覷，娛樂八卦新聞鋪天蓋地，他們不太確定修仲均所說的重點是什麽，什麽風向?

　最後還是屈雨時的反應最靈敏，“難道是說范蠡的采訪?”

　修仲均滿意地點點頭，雖然平時屈雨時看起來怎怎唬唬，吵鬧得不行，但其實屈雨時對於市場的敏銳嗅覺是一種天生的能力，這也是他推薦屈雨時接手發行部門的原因，絕對不是為了提拔自己的嫡系。

　“他在采訪裡稱讚了‘突襲’劇組，認為導演采用洪家班擔任主要卡司是一個大膽卻值得肯定的舉動，他期待著導演能夠將拳拳到肉的複古動作電影風潮重新帶回來。”

　簡單來說，“老板超速”的男主角范蠡狠狠誇獎了“突襲”一番。

　“而且，至少已經有四家媒體表示‘突襲’是今年冬季檔最值得期待的作品。”

　修仲均再繼續補充說道。

　會議室裡就有人詢問，“這難道不是好事嗎?”

　屈雨時輕歎了一口氣，代替修仲鈞解釋到，“如果’老板超速’沒有定檔的話，那的確是好事，我們就是冬季檔裡唯一一部動作電影，不管好壞，觀眾都會因為期待而走進電影院觀看，所以我們的首映周末票房可能迎來爆發。”

　後續票房則要看口碑。

　也正是因為如此，藍鯨影業也一直在發相關通稿，從不同方面來稱讚“突襲”值得期待的原因。

　但是現在“老板超速”定檔，同類型電影的正面競爭就隨之而來，而且“老板超速”處處壓著他們一頭。

　“如果‘老板超速’口碑失敗，那麽觀眾對動作類型電影的期待值就會暴跌，直接影響到我們的首映成績。”

　“如果‘老板超速’口碑爆表，那麽觀眾對我們的期待值就會達到一個全新高度，一旦成品質量沒有那麽驚豔，一方面咒罵聲就會朝我們鋪天蓋地地洗禮而下，另一方面觀眾就會更加喜歡‘老板超速’那部電影。”

　“簡單來說，他們已經立於不敗之地。”

　屈雨時對市場的敏銳程度非常專業，三言兩語就已經識破了流光影業背後動作的高明之處，他又誇張地歎了一口氣，整個人呈現出“大”字型誇張地躺在老板椅裡。

　“這就叫做捧殺。”

　流光影業的這一步棋堪稱高明，真正的聰明之處就在於“殺人不留痕跡”。

　本來，“老板超速”撞“突襲”的檔期，少不了一個“惡意競爭”的噱頭，但流光影業裡裡外外一直在吹捧“突襲”。

　不僅充分利用藍鯨影業前期營造期待值的正面渲染，讓藍鯨影業自己踩入陷阱，加入“捧殺”的行列，然後再背後推波助瀾，讓“捧殺”來得更加凶猛。

　而且放低姿態扮演好人，悄無聲息地將那些負面言論全部消弭，在公眾面前扮演著親切和善的形象。

　如此行徑堪稱“綠茶”。

　而且，藍鯨影業還不能輕舉妄動，否則就要被扣上“不知好歹”的帽子，反而成為挑事的一方。

　可以說，藍鯨影業確實是進退兩難。

　這才是流光影業真正的實力，明裡暗裡雙管齊下，得了便宜還賣乖。

　現在藍鯨影業已經騎虎難下:

　如果繼續吹捧“突襲”，那麽期待值恐怕就會達到一個無法滿足的高度;如果市場降溫，那麽流光影業肯定不會輕易放過，反而添油加醋地讓電影處於尷尬位置。

　那麽，他們應該怎麽辦?

　屈雨時正在用肢體語言表達自己的鬱悶，但修仲均卻似乎已經是胸有成竹。

　“他們想要捧殺，就是篤定我們的作品無法達到預期，但如果我們真的達到預期甚至超過觀眾的期待呢?”

　那麽電影票房就將如同“解除好友”一樣爆發出難以想象的能量，流光影業也將搬起石頭砸自己的腳。

　屈雨時準備坐直身體，但起身太過用力，直接翻車，整個人翻到地上，惹得整個會議室都嚇了一跳，不過屈雨時自己卻是一點都不在乎形象，馬上站立起來，眼睛流露出驚喜。

　“你已經看過導演剪輯版了?怎麽樣?好不好?是不是特別厲害?”

　“沒有。我沒有看過。”

　修仲均的回答著實太過理所當然，以至於屈雨時直接呆愣住了，然後就打了一個嗝，特別響亮的嗝。

　修仲均沒有理會屈雨時錯愕的表情，繼續說道。

　“我們有一個辦法控制局面:點映。”

　所謂點映，就是字面上的意義，局部放映。

　一般來說，低於五百間院線的放映都叫做點映，五百間院線以上則叫做公映，但公映也分為小范圍公映和全面公映——前者是五百間院線以上一千兩百間院線以下，後者則是一千兩百間院線以上。

　這些界線並不是旗幟鮮明的劃分，只是一個概念上的統計而已。

　點映也可以被看作是一個試水，如果口碑崩潰了，那麽就沒有必要大范圍公映，只是小范圍公映看看能否回收成本，即使不行也能夠及時止損;如果口碑爆了，那麽就能夠有節奏地調整公映范圍。

　“解除好友”就是從點映起步然後迎來全面爆發的。

　現在“突襲”面對流光影業的捧殺策略，點映確實是一個良好的應對方式，但也不是沒有後坐力影響的。

　屈雨時馬上就捕捉到了漏洞，“可是，我們退回點映模式的話，是不是就表明我們沒有信心，反而早早就影響到觀眾的期待值?”

　“所以我們點映也需要好好謀劃。 ”修仲均怎麽可能不知道，“我們不是在一間兩間院線點映，而是應該在數百家院線點映，不是因為我們對電影沒有信心，而是因為我們希望能夠在每一座城市近距離地和觀眾互動。”

　規劃的不同，整個點映的意義也就截然不同。

　“而且，如果我們退讓一步選擇點映的話，和院線的談判也應該能夠打開局面，他們沒有必要得罪流光影業，又能夠配合我們的點映調整放映策略，我們的回旋余地會更充裕。”

　修仲均的腦海裡已經初步形成了一個框架概念——

　就連流光影業來勢洶洶，那又如何?電影卻不是有信心有策略就一定能夠成功的，生意場更是充滿無數可能。

　退一步，海闊天空，他們反而能夠重新掌握主動。

　不過，如此方案還有一個問題。

　“導演會同意嗎?”屈雨時的眼神不太確定。