因為但凡有點常識的人都知道，服裝行業是一個門檻低，競爭格外激烈，利潤也極低的行業。

　　尤其是在國內，不管是從面料也好，還是從成品服裝也罷，競爭可以說都已經進入到了白熱化的階段。

　　而且在不管是運動服裝領域，還是成品男裝領域，幾乎所有的地盤早都已經被瓜分殆盡。

　　至於國際市場，那就更不用說了。

　　人家國外的服裝品牌和巨頭，早就已經把市場都瓜分完畢了。

　　不管是管理，還是分銷渠道，方方面面人家都吊打咱們國內的企業。

　　這時候進去，那就是找死！

　　所以小老弟對於老大哥，要他去找服裝設計師的決定，很是不解。

　　為什麽?難道大佬不知道服裝行業是一個操心勞神還賺不到錢的夕陽行業嗎?

　　而這邊的金俊豪卻不這麽想?

　　他辛辛苦苦布局樣品體驗店為了什麽?

　　還不就是為了這個產業做準備嘛！

　　小老弟擔心的服裝產業，競爭激烈，利潤低確實不假。

　　可他不知道的是在未來十年裡，在這個領域可是誕生過了兩位首富，其中一個還是世界首富。

　　而這兩個服裝產業的龍頭就分別是西班牙的ZARA，另外一個就是隔壁家的優衣庫了。

　　做快消品，能做成世界首富，這就足以說明其實服裝領域的潛力還是很大的啦！

　　而在這個領域，十年之後我們也終於有了一家巨頭公司，這家公司就是Shein！

　　這家公司到現在也還沒公布他的中文名字，因為他到現在也還沒有在國內銷售的意思。

　　所以國內知道這家公司的人可能並不多，不過很多業內人士給他取了個中文名:西恩！

　　這家公司，才是金俊豪這次創業，想要效仿的終極目標！

　　其實在小老弟所在的那個時間點，這家公司已經成立，並且都已經運營兩年了。

　　只不過這個時候，這家公司就是一個做亞馬遜的小型電商，還沒有破繭成蝶。

　　主要工作內容，就是從國內采購服裝，然後拿到外網上去賣。

　　可是十年之後，誰能想到這家公司會發展成為拳打ZARA，腳踩優衣庫，統領全球快時尚領域的新霸主！

　　可以說這家公司的出現，不但彌補了我國作為一個仿製和服裝大國，但卻沒有屬於自己的知名品牌的短板。

　　最關鍵是這家公司的出現，他走出了一條國內成衣出海的新路。

　　在全國的其他製衣企業，還在為了西方那些知名品牌的代工訂單，以及人家的殘羹冷炙打的狗血淋頭的時候。

　　人家卻在大洋彼岸，插上了自己的，豎起了自己的品牌形象，成了受資本瘋狂追捧的超級獨角獸。

　　就在金俊豪給小老弟打這個電話的前不久，這家公司剛剛完成了E輪融資。

　　而這次融資過後，他的估值已經超過了3000億…

　　很多人都想知道這家公司成功的奧秘，可卻始終摸不到門道。

　　ZARA最初從諸多服裝企業當中脫穎而出靠的就是快，可以說就是他們開啟了快時尚的時代。

　　他們總部有300多名設計師，服裝上新的速度是每周兩次，每年12000次。

　　就靠著一個快字，這家服裝公司迅速從諸多同行競爭當中脫穎而出成為一匹黑馬。

　　在2015年，更因為這家公司出色表現，讓他們的老板資產規模超一度越微軟的比爾大門先生，

當了兩個多月的世界首富。　　而後來居上的優衣庫，也參透了天下武功唯快不破的理念！

　　則是把這個理念又給放大了一倍，他們把推陳出新的速度直接拉升到了每年24000次。

　　而且憑借著比ZARA更勝一籌的面料，和更好的品控。

　　優衣庫在快時尚領域後來居上，最終把他們的老板柳井正送上了RB首富的寶座。

　　由此可見，這個行業潛力之巨大！

　　而Shein在十年後能夠擊敗這兩個巨頭，成為快時尚領域的新霸主。

　　就足以說明，這家夥公司有著不為人知的獨門手段。

　　而且如果你認為，這家公司就是一家做服裝，買衣服的，沒什麽技術含量。

　　那你就大錯特錯了，因為人家可不僅僅是一家時裝公司，人家還是一家真正的科技巨頭公司！

　　這家公司能夠快速崛起，一方面是因為他們幸運的踩中了移動互聯網崛起的節點。

　　收割了各大互聯網企業瘋狂製造網紅的兩波紅利！

　　而另外一件讓他們在ZARA，優衣庫這些大牌圍剿中突圍的武器:就是他們精準的定位能力。

　　如果說上述兩家服裝巨頭，開創了快時尚時代，他們只不過是定義了:快。

　　那麽Shein則是把他們的理念又升級了一步，做到了又快又準！

　　ZARA在十年後每年的上新速度已經提升到了7.5萬件，可Shein的是多少?

　　是26萬件！是ZARA的3.5倍，可以說讓全世界真正的認識到了什麽叫中國速度！

　　至於另外一樣:準！那些巨頭們是想破了腦袋也沒能搞明白。

　　而這Shein能夠與其他傳統時裝公司區分開來的地方，因為他們成功的把雲計算，大數據抓取，應用到了他們公司的發展當中。

　　這也讓他們成了全球第一家科技快時尚公司！

　　正因為雲計算和大數據抓取的熟練應用，讓他們成了全球唯一一家，出新品就能做到百分五十的爆款率服裝公司！

　　想想看，一家公司推出的服裝有百分之五十是爆款，這得是啥概念！

　　茲要是拿到資本市場一講，那立刻就能讓那些資本瘋狂…

　　要知道傳統的製衣公司，每季度出的新品，爆款率能做到百分之十都已經阿彌陀佛了。

　　鷹醬的FOREVER21為啥拉稀狗帶了，就是因為爆款率太低，導致銷售不暢庫存大量積壓，最後硬是把資金鏈給壓斷了…

　　而這幾乎是服裝產業裡，大多數公司要面對的常態…

　　可這種問題對Shein來說確實不存在的，而且他們還總是能精準的抓住時尚的風口，和消費者的胃口…

　　所以幾乎所有的服裝界同行都瘋了，怎麽也想不通他們到底怎麽做到的！

　　他們不知道， 可金俊豪卻再清楚不過了。

　　Shein之所以能夠這麽精準的抓住市場的風口，靠的就是他們搭建了一套全新的和客戶溝通和收集信息反饋的體系。

　　而他選定第一個創業項目:樣品體驗店，其實就是在為了這個項目做準備的！

　　Shein的成功，一方面靠的是網紅經濟的推動。

　　當別家品牌都在花大價錢找明星代言的時候，他們卻隻去找網紅，在網上宣傳推廣。

　　另外一方面，他們成立了一家自己的網站，一方面在網上買自己的產品。

　　另外一方面則是深度的挖掘和發揮了大數據的優勢，建立了一套自己獨有的信息抓取模式。

　　能夠精準的記錄每個客戶，瀏覽每件商品的時間，次數。

　　然後根據消費者的喜好，來把衣服分類，再把消費者也進行分類。

　　然後根據不同消費者的喜好，來設計不同款式的衣服。

　　這樣就非常完美的做到了互聯網電商的王者模式:長尾模式！

　　商家要關注百分之八十客戶集中購買的他們的百分之二十的商品，維護購買百分之八十商品的百分之二十的客戶。

　　聽起來是不是很別扭?做起來那就更別扭！

　　別說做起來別扭，甚至很多服裝品牌根本聽都聽不懂，也根本沒打算去做。

　　可Shein卻完美的做到了。

　　結果他們自然就成了拳打ZARA腳踹優衣庫的快時尚領域的新巨無霸及獨角獸！

　　而創建一家這樣的公司，也正是金俊豪的野望……