其實要說創業，在國內最好做的還是互聯網。

　　畢竟這玩意來錢，那可是相當快的。

　　但問題是十年前互聯網圈的情況，就是BAT三足鼎立，其他的互聯網企業要麽苟延殘喘。

　　要麽就是等著被收購！

　　而互聯網時代的第二次變革，則是要等到13年開始，14年成型的4G時代的到來。

　　等到那個時候，移動互聯網成型，智能機開始真正的應用普及。

　　那才是桌面互聯網霸權崩塌，移動互聯網風起雲湧的黃金時期。

　　像後來大名鼎鼎的什麽共享自行車，和團購網，其實都是13年左右開始冒頭。

　　然後靠著資本的推波助瀾，才開始扶搖直上的。

　　所以對於現在的小老弟而言，他還有時間。

　　其實要說發家，他還有很多路子。

　　比如買點鵝廠的股票，或專門去搞挖礦什麽的。

　　不過這些都需要資金和時間，所以金俊豪可不想浪費錢在那些事情上。

　　而他現在想做的，就是找個沒人關注的賽道，開始悄悄的落子布局。

　　就比如他選定的這個樣品體驗店！

　　其實這種商店興起於RB，原名叫做Sample-Lab，就開在東京最火的原宿街上。

　　在網購平台如此發達的年代，人家這店一開就是十一年，而且還火了十一年。

　　就那麽一家不大的小店，買的都是零七八碎的雜貨，和國內的小賣部一個性質。

　　可人家居然能做到年入400萬…美元…

　　那麽這家店是如何做到的呢?

　　倆字:免費！

　　可有些人就不理解了，為啥你店裡的東西都免費，可你卻還能做到年入400萬美元?

　　原因很簡單，因為這家店買的都是試用裝，而且你想到人家店裡免費那東西。

　　那你的先辦會員，交點會員費。

　　當然會員費也並不貴，一年也就80塊錢。

　　這在很多人看來，這特碼，不就是免費讓你去薅羊毛嘛?

　　一年就80塊會員費，然後天天可以去店裡免費拿東西，那誰不乾啊?

　　不乾，那是傻子！

　　於是短短幾年，這麽一家小店，就在RB擁有了超過4700萬的會員！

　　但很多人可能又有疑問了，那你這家店難道是做慈善的嗎?

　　一年80塊的會員費，就讓人家免費到店裡拿東西、。

　　哪怕人家不是天天來拿，隔兩天來那一次，也能把你這點拿倒閉了吧！

　　是的，如果光指望這點會員費，那這家店恐怕早就倒了八百回了。

　　其實他們的主要盈利模式，是向供貨商收費。

　　供貨商每上一款新品，都要給他們交2000美元的上架費！

　　沒錯就是這麽貴！

　　那肯定又有很多人疑惑了，難道人家供貨商是傻叉?憑啥給你交這麽多的上架費?

　　這就是人家店家的精明之處了，別忘了他們的店名:樣品體驗店！

　　說白了，就是針對有新品發布的供貨商開的。

　　比如很多商家想要開發一款新品，但卻又不知道這款新品上市之後會不會受到歡迎。

　　以前商家的傳統做法，那就是投巨資搞營銷，然後靠廣告轟炸。

　　一年下來廣告費花掉幾百上千萬都是小數，花費上億那都是灑灑水，常見的事。

　　尤其是像寶潔，聯合利華這樣的日化巨頭，還有歐萊雅，

雅詩蘭黛這樣的化妝品巨頭。　　旗下為什麽有那麽多子品牌?

　　不就是為了做到市場全覆蓋嘛?他們也不知道那款產品能受消費者喜歡。

　　索性就多搞一些子品牌，讓這些子品牌互相掐架，然後巨量的廣告投入轟炸。

　　然後才能看到療效…

　　這樣做雖然是做到了市場全覆蓋，但問題是也造成了巨大的浪費和內耗。

　　可如果有這樣的樣品體驗店，那麽商家就可以先試生產一些樣品，送到店裡。

　　然後店家以免費送的噱頭，吸引消費者來店裡白票…

　　當然這些消費者也是會根據活躍度，被劃分等級。

　　比如會員就分青銅，白銀，黃金等差別，初始是根據不同的會員費區分的。

　　然後初級會員一次性只能帶走5件商品，中級會員能帶走7件。

　　高級會員不僅能帶走10件商品，還可以享受品牌舉辦的活動。

　　當然為了增加客戶粘度，店家也不僅僅是會允許RMB玩家來霸佔黃金等級的。

　　普通青銅會員也是可以升級的，至於怎麽升級?很簡單，積累用戶積分啊！

　　每累積一萬分，就可以升一級！

　　那麽這用戶積分又是怎麽來的呢?很簡單，配合店家的問卷調查。

　　主動在網上填寫產品使用反饋報告，並且積極配合店家推出的電話谘詢問卷調查。

　　這樣每配合一次，就能獲得相應的積分！

　　這樣的做法，不但可以大大提升消費者主動參與的趣味性，還可以大大的提升客戶的粘度。

　　而且這家店的會員設置，首先就對用戶進行了篩選。

　　直接就把那些想真正免費白票的消費者給篩了出去，把真正有消費意願的消費者留了下來。

　　接下來值錢的就是這些問卷調查了，針對每樣商品的詳細問卷調查。

　　就問你，那個供貨商會不喜歡吧?

　　這樣的問卷調查，可以讓他們得到最直接，最全面的用戶使用體驗。

　　從而對自己的產品進行改進，或者可以幫助他們更加準確的定位產品的消費對象。

　　從而可以進行更加精準的廣告投放，第三個層面就是可以減少自己企業內部的內耗。

　　你就比如海飛絲，飄柔，潘婷，都是寶潔旗下的子品牌。

　　可每年廣告費就那麽多，到底給誰多，給誰少。

　　那個品牌面向的是哪種喜好的消費者，是男的多，還是女的多?

　　哪個品牌要找男明星代言，哪個品牌要找女明星代言?

　　大家都能接受什麽價位的產品等等。

　　以前廠家是沒辦法直接判斷的，只能靠自己的感覺，然後無差別廣告轟炸來進行全市場覆蓋。

　　可是有了這種樣品體驗店之後，那不但可以幫他們提升效率，還能節省大把的費用。

　　至於對金俊豪這個老板而言，他能掌握的則是這些消費者的第一手消費數據。

　　這些消費者的年齡，消費喜好，願意為那一款產品付費的願望等等最新鮮燙手的數據。

　　那些消費者們看似白票了很多商品，他們哪裡知道。

　　白票的盡頭看似免費，可這世界上免費才是最貴的消費！