於是，nokia，ericsson，royalphilips，siemens，——

　　這些全球排名靠前的手機廠商，不得不一邊協調公司內部部門之間，以及和外部供應商之間的對策，一邊捏著鼻子滿臉不心甘情願的跟進研發，同時大罵motorol的308c和v998的設計師們腦子有坑！

　　要知道大家都直板機多好，而且也給出了未來的進化方向，就是智能操作系統和智能手機。

　　拚內涵，拚算力！

　　你說你搞出來這個什麽鬼勞子翻蓋機幹啥，弄得很有可能整個產業鏈條都要進行巨大的重整?

　　在v998這個設計出來了以後，頓時samsung手機的設計師們眼睛一亮，而那上萬的零售價，更是讓他們神魂顛倒，熱血沸騰。

　　這幾年首爾一直在大力發展互聯網及其電子通信業，就是想要彎道超車，超過歐美日這些發達國家。

　　只是現在的實情是，就手機這一塊，motorol，nokia，ericsson，——這些西方大公司佔據了絕對的市場，然後就是第二梯隊的東洋手機公司，吃下了剩余不多的市場邊角料份額。

　　就像中國雖然有著waveguide，熊貓，東信，中科建，廈華，首信品牌，然而實際上這些公司都是幾乎100%的進口那幾家西方大公司的手機零部件，並且用進口他們的生產線，進行組裝貼牌。

　　而對於像samsung這家野心勃勃的公司看來，這是最愚蠢的行為。

　　為此在成立手機業務部以後，samsung一直在投入大量的技術和財力，進行自有產權的手機設計。

　　只不過之前受到直板機的影響，samsung的手機業務部花費了巨大的財力和精力，也沒有找到一處破局的關鍵點。

　　生產的sgh-600c，基本就是完全仿造motorol的cd928，gc87c，除了主打一個價格便宜親民，而且有二十一首可選鈴聲，就是在翻蓋上面做了一處小小的改進，打開蓋子就是開機，關上蓋子就是關機。

　　而motorol在設計308c以及其後的308c+，v998的時候，也把這一點成功引入，總算是撈回來了一點被samsung手機業務部碰瓷模仿的利息。

　　直到308c，308c+，v998的出現，就像是給了這些家夥的腦袋打開了天窗。

　　讓他們一個個猴子一樣的嘰嘰哇哇的大叫大笑著，原來只要打破固有的思維局限，走出界限進行發散思維，手機造型還能這麽玩兒！

　　於是在今年的四月和五月，samsung手機業務部先後發布了兩款上翻蓋外觀設計，單色屏幕的翻蓋手機。

　　其中四月發布的是sgh-a188，可選顏色珍珠白、香檳金、銀白，80x42x22.9mm，89克，可選鈴聲19首，自編鈴聲2首，利用圖形樂譜，整個外型布局完全仿造motorol的v998，只不過手機按鍵不是motorol的十九鍵，而是二十一鍵。

　　宣布九月正式投放市場，而且價格只有motorolv998的四分之一，2500元。

　　這個時候的samsung之於老牌motorol，就像是一家才成立的亞洲電瓶車廠要挑戰電瓶車生產的大廠家特斯拉。

　　不能靠品牌對打，只能靠價格和更炫酷的功能作為競爭賣點。

　　如果說samsungsgh-a188的發布，讓很多也想便宜擁有一部時尚炫酷的翻蓋手機的東亞和東南亞手機用戶雀躍。

　　然而卻在很多手機制造商那裡，討論motorol的v998機型，嘲笑samsung拾人牙慧發布的sgh-a188，隻懂得照抄模仿，沒有一點的創新精神。

　　那麽samsung五月份發布的概念機型sgh-a288，則是讓更多的人驚訝的失聲。

　　主屏幕單色顯示屏，分辨率為64x128，淺綠色背景燈，副屏幕單色顯示屏，分辨率為46x64，淡藍色背景燈。

　　這是全世界第一款雙屏折疊手機。

　　雖然這只是一部設計理念上的概念機，距離能夠實際生產還沒有時間確定，然而只要是深入的研究了一下，全世界的手機制造商們都驚訝的發現，想要做成這樣的雙屏手機，其實在技術上真的不是很難。

　　只是，

　　特麽得你丫的好卷！

　　都老老實實，認認真真的生產直板機，它不香麽?

　　——

　　這時候已經是八月底，九月初，距離samsung四月宣布上市sgh-a188，已經不到一個月的時間。

　　而且據趙長安所知，samsung手機制造廠已經生產出來了不少的sgh-a188，只等著裝船運送。

　　就趙長安對前一世手機市場風雲爭霸的不完全了解下的個人估計，應該是sgh-a188取得了很不錯的成績，引發了首爾其余幾家財閥的跟進，紛紛設計製造翻蓋機。

　　而反觀歐美的那些大型手機制造商，除了motorol在銷售308c和v998以外，其余的對翻蓋機，甚至雙屏折疊手機，依然保持著很謹慎的態度。

　　就是一方面在論證研發，一方面卻依然持續著之前得強大慣性，大力生產推進直板機型。

　　包括motorol，在其後兩三年的時間裡，直板機型的推新和研發，遠遠大於翻蓋機型的研發和推新，而且直板機的銷售份額，始終佔據了集團手機項目銷售金額的絕對主力。

　　而這又給這些固執反應遲鈍的西方手機廠商一個自以為是的假象， 就是實際上用戶更接受直板機，而不喜歡玩具化的折疊手機。

　　正是這個要命的失誤，給了samsung手機崛起的機遇。

　　就這一點來說，國內的手機廠家們的眼光和對市場的敏銳把握，絕對要超過這些棒子。

　　讓waveguide和sagem的合作蒙上陰影的首爾sewon精工株式會社合作，引進了他們的s2000翻蓋機型，就是waveguide在看到sagem的高層固執己見，根本不去研發和推出翻蓋機型以後，無奈的破冰行動。

　　02年waveguide實行了‘唯美運動’戰略，和sewon合作引入s2000，號稱國內已有手機最小的一款及罕見的藍色屏幕，典雅而精致。

　　受到了市場的認可和追捧，這一年的12月17號，waveguide第1000台手機下線，從無到有隻用了短短三年的時間。

　　而這一年waveguide銷售678.55萬台手機，銷售額超過一百億，利潤2.15億元，連續第三年奪得國產品牌手機銷量第一。

　　也正是從這一年開始，waveguide和sagem之間的合作變得微妙起來，而看到waveguide異心的sagem也不再把集團全球業務翻身的賭注壓在和waveguid的合作上。

　　具體的表現就是開始大幅縮減對手機研發資金的投入，直到最終完全放棄手機業務，整體打包賣給了waveguide。