就像當初毫無征兆突起一樣，戴松工作室突然從某一個高度斷崖式暴跌入底層。

　　父母早已離世，兒子剛剛出生，妻子現在不得不留在家裡。生意突然縮水塌縮，他感到一股無形的外力束縛住了自己。

　　作為一個男人，沒有比剛剛背負起生活的壓力就陷入絕境更覺不安的。剛剛還從手機視頻的新聞中看到一則有關八零後破產夫妻不堪重負而自殺的消息，自己雖然沒有負債，但目前這種情況已與破產無異了。

　　他呆坐空無一人的辦公室，想起以前生意興盛時期，他妻子都是通宵達旦的加班，好不容易做到行業的top前三，如今突然在平台規則的調整中癱瘓。

　　電商平台到底是一個什麽樣的怪物?它怎麽給了你機會，讓你通過自己的努力崛起，然後突然一口吞掉你，明明好端端的爆款突然無人問津，整個店面的自然流量可以降到0，這不能不說是一個奇跡。

　　他想起以前與妻子一起創立工作室的時候的熱情，特別是妻子，她簡直是一個超人，剛開始產品的挑選、拍攝、美工、文案、銷售全由她一人承擔，店鋪上新後，很快實現了零的突破，在一個流行刷數據的時代，他們硬是堅持可了零容忍逐漸實現了店鋪從一心到皇冠的升級。

　　當然，有一點不得不說的現實是——他們的零容忍，其實也是笨，在電商這一塊，他們應該是極少數無法接受做假數據的那一批人，這種人有可能在接受新事物上不如人激進，也有可能是思維固化，一成不變的保留著傳統中所謂“誠信”的意識。他們沒有意識到互聯網經濟不像實體經濟，實體只需要你交租，平台雖然有地域限制，但開放是公平的，互聯網在於實體的競爭結束後，平台便開始收割商戶為主。

　　戴松這一次主要是撞在平台以收割利益的改革與升級的槍口上了。想做生意，光買店鋪裝修服務是不夠的，這店鋪裝修費用還是分級的，不僅價格差別大，關鍵還存在著流量扶持與否的差別，當然是越貴，流量扶持越大。這一些還算不了什麽，最另一些中小商戶無法支撐的是，平台還將流量分割為不同的模塊——比如說廣撒網、自然搜索、定向搜索、鑽展、主頁展示等等，然後根據關鍵詞付費高低給予排名的權重，且關鍵詞也是五花八門，任你產品再好，服務態度再好，沒錢買那不負責轉化的流量，你就是鹹魚，鹹魚只能坐以待斃，他們不會有生意。更有甚者，網上平台還全國各地教商家如何獲得流量，怎麽提高排名，以至於運營成本水漲船高。

　　要知道，電子商務除了購買便捷，主要還是因為減少了中間服務環節的而獲得的價格優勢在實體經濟中過關斬將獲得生機。如今所有人來不及修養生息，就要面對平台內部的鯨吞，這對大多數的中小商家來講是滅頂之災。前期的投入基本上都是用來繁榮平台主體，主體穩健後卻是有禮無錢莫進來。

　　現在產品突然賣不出去，妻子還不知道，分享成功皆大歡喜，訴說失敗戴松還不知道如何啟齒。