“各位領導,我相信你們都知道一句話:學歷代表過去,能力代表現在,學習力決定未來。”酒茗森開始講解自己所構思的課程,他覺得可以和大家談談學習,學習是企業永恆的話題。另外長青基業公司的文化也很重視員工成長。
他接著講:
國家在倡導建設學習型組織,我們企業要打造學習型企業,各位也會成為學習型的個人。有一本書給大家推薦一下,《第五項修煉》是學習型組織建設的十幾種模型中的其中一種。裡邊也融合了我們的傳統文化。
如何才能提升學習力,依據學習型組織理論闡述需要提升三力:動力、毅力和能力。我們學習的動力是什麽?大家有沒有考慮過呢!“為中華之崛起而讀書”***總理少年時代的宏偉志向,成為了他的學習動力,我們的呢,有的人說為了出人頭地,也有人會說為了獲得更好的工作崗位。不管是什麽,首先你要有,其次才是找到你的真正動力所在。
第二個是毅力,很多人都是三分鍾熱度,一會就忘記了還要學習,或者說根本沒有學習的習慣,學習習慣是可以養成的,如何能養成呢!拿學習的形式之一讀書為例,講之前先請教一下各位,有多少人一年能讀30或50本書,我清楚得知道有的人一年能讀300本書。能夠閱讀這麽多書都源於積累,更是從我們要求自己從第一天拿起書本開始,通過21天養成一個習慣,用三個月加強這個習慣。可能有的領導會說,哪有時間學習啊,工作的時候一堆活,回家上有老下有小家務都乾不完,做銷售領導的應酬時間都不夠用。是啊,我也在經歷著這些事情,但我仍然認為有辦法養成這個習慣,本人今年讀書的目標是80本書,已經看了60本。一個心理專家朋友告訴我,習慣是潛意識在無意中運行,養習慣就是輸入潛意識的過程。所以哪怕每天你能用30秒看書呢,需要不斷地堅持,我相信你能抽出30秒,你一定能做得到,ok,酒茗森的讀書習慣也是這麽養成的。
還有就是學習能力……
就這樣3個小時一眨眼功夫過去了,居然沒有人去洗手間,都在認真地聽著,比對著自己的行為。發現沒時間學習原來是個借口,主要原因是因為動力不足,之所以自己還在這個水平線上,沒有更多的學習可能是一個重要的因素。
尹長青看著講台上的年輕人,內心裡非常喜歡,雖然年齡不大,掌握的知識面夠寬,頭腦靈活,臨場經驗豐富,是個不可多得的“苗子”。領導們都喜歡優秀的人才,巴不得能為自己所用。
晚上部分公司高管陪同尹長青宴請酒茗森,酒茗森再三推辭下還是被安排在了主賓的位置,尹文丹緊挨著酒茗森。其它座位按照公司的職位高低依次坐好。比如他的副總程剛在副賓的位置。
按照慣例尹長青敬了三杯酒,第一杯感謝酒茗森的精彩授課;第二杯希望通過學習大家要有改變;第三杯祝願在座的身體健康。他很低調,講話也很樸實,這也是很多元老級的人物願意一直跟著他乾,有好幾個都是二十多年了。
程剛來公司10年了,他是高學歷,管理學博士,公司的規范化管理也是在他的一手策劃下成型的,的確也有了很大的成果,公司從原來的粗線條管理到現在的精細化管理,員工的精神面貌都發生了很大的變化。
程剛身材略胖,聲如洪鍾站起來端起酒杯說道:“今天從另一個角度理解了學習的層次,
第一個層次亂學,無序的學,學完就結束了;第二個層次有目標的學習,知道學什麽,怎麽學;第三個層次是學後必有新行為,學是為了用,學是為了改善自我,更會有創造創新。這杯酒感謝酒老師願化甘霖潤桃李,傾情相贈育棟梁,來共同舉杯敬酒老師一個酒。” 這樣一來二去酒茗森也不少喝酒,本來酒量也不是說特別好,不過幸好自己把握度還比較好,在加上尹文丹在旁邊護著,他還在承受范圍,大約喝了8兩酒。
回到酒店不一會就進入了夢鄉,也許是累了,也許是喝多了。
早上去晨練,發現這個酒店環境優雅,離海邊不是很遠, 空氣新鮮宜人,回頭再看看這個酒店上邊寫著長青基業度假酒店,是個四星級酒店,原來這也是尹家的產業。
“哥,咱準備出發吧!”尹文丹碰到晨練剛回來的酒茗森,說道:“我們去古城”
“好,稍等我一會,我去衝個澡。”酒茗森說道。
“我給帶了幾套衣服,覺得比較適合你,也是我家的生產的服裝。”尹文丹說道:“我們家也算是中高端市場為主導,男裝也是我們的主打產品之一,西裝休閑裝都有。”
“好的,謝謝。”酒茗森換上尹文丹帶來的衣服增添了幾分帥氣。
“你以後就是們服裝的代言了。”在去古城的路上,尹文丹開玩笑地說道。
“是嗎?有代言費嗎”
“有啊,我爸說這次聽了你的課感受很深,覺得也很有價值,我就講了你們最近做的事情,他說安排30個人過去聽銷售課,另外他有幾個朋友也是做企業的,計劃給他們也說說,估計總共50張票沒問題。”尹文丹衝他笑笑。
“那這個代言我做了。”酒茗森半開完地說著,話鋒一轉鄭重的說道:“謝謝你文丹。”
“呵呵,那準備怎麽謝我。”尹文丹帶著一種期待和好奇地問道
“嗯,現在是秘密,到古城再告訴你”酒茗森賣了個關子。尹文丹還是見過世面,倒也不著急。
不到半個小時,古城到了,和想象中不太一樣,但又能感受到一種比較特別的意境,似乎裡邊有著一種神秘的力量,在牽引著什麽。
古老的即密,充滿了新的希望。