第286章 情敵3
  巴爾聽到李東同意按照240億美金計算估值，心裡頓時一緊，他可不會天真的以為李東是真的把自己當做好朋友。

  再說了北美這裡也不流行用友情做生意，大家基本上公私分的都很清楚。

  今天上午還在談判桌上吵架，下午可能就一起去酒吧嗨皮了，這就是北美這裡的常態，現在李東突然改變主意，巴爾只會感到更麻煩。

  “李，你說說看，我想知道你的要求有多麻煩。”

  “no，巴爾你誤會我了，我可不是貪得無厭的小人，只不過你也知道我要是出讓股份，僅僅是稅收就需要繳納一半，所以我現在不想要現金，你可以給我其他企業的股份。這樣我可以合理避稅，你也可以便宜拿到臉書的股份。”

  “哦，這個倒是沒有問題，只是我需要知道你到底想要哪個公司的股份，如果太複雜，我會考慮終止合作的。”

  “不麻煩，我聽說你手裡握著希爾頓酒店的百分之五的股份，我想要投資酒店業，所以你只要能拿到希爾頓酒店的同等價值的股份出來，我立馬就可以給你臉書公司的股份。”

  巴爾一聽是希爾頓酒店的股份，就覺得有點不舍，對於酒店業的發展，他還是很看好的。

  即使原來不看好，現在看到李東打算投資酒店，那麽巴爾也會提高對酒店的心理預期。

  “李，我這裡的股份肯定不會轉讓，我比你更看好希爾頓酒店的發展。所以這次交易，你可以換個要求。”

  “巴爾，你知道的我認準的東西，就不會想要改變，你不給我希爾頓的股份，那麽我就不會出讓臉書股份。”

  “李，這樣我們的合作就需要停止了，我答應你換股的條件，不過不是希爾頓酒店，你可以再換一個目標。”

  “不，巴爾，我已經決定了，你要是擔心自己交易受到損失，你可以去和別人交換希爾頓酒店的股份，我這裡現在就可以和你簽訂一個協議，我不管你用什麽手段，多少錢交換，我只要希爾頓酒店的股份，目前希爾頓酒店的市值是一百二十億美金，我這裡臉書公司股份百分之五是十二億美金，你只要能夠拿出百分之十的股份，就可以得到我的百分之五臉書股份。”

  “李，你難道就不打算再考慮考慮，我真的很難做到的。”

  “巴爾，我不會改變主意，你現在不需要考慮如何讓我改變，而是馬上去和其他的那幾個股東商量轉讓的事才合適。”

  “好吧，李，你可真的狡猾，你這分明就是讓我溢價收購別人的股份，我最終付出的代價其實已經和你心目中的估值差不多。”

  “哈哈，巴爾，看破不說破還是好朋友，你這樣以後還怎麽讓我愉快的和你玩耍。”

  李東和巴爾又互相打趣了幾句才掛掉了電話，這次交易基本已經達成了，對於巴爾能力方面，李東肯定不會懷疑。

  別看對方說的很困難，其實李東很清楚對方只要稍微付出一些代價，就可以很輕松拿到希爾頓酒店的股份。

  甚至李東懷疑對方根本不用付出十二億美金，不過李東也不會嫉妒對方，反正他自己的目的達到就夠了。

  這樣一個交易下來，自己的利益不會受到損害，還能順利掌握一個大型連鎖酒店的股份，到時候除了希爾頓家族，自己就是集團酒店最大的私人股東。

  要知道現在希爾頓酒店在全球已經歷經85年的風雨，“希爾頓”如今幾乎已經成為連鎖酒店的代名詞。

  2002年4月，在《全球金融》雜志的讀者評選活動中，希爾頓酒店被評為“全球最佳連鎖酒店”。這已經不是第一次了，在眾多獨立調查中，希爾頓都被看做是最好的酒店品牌之一。

  人們選擇它的理由就是:安全、清潔和方便。可實際上，全球近500家希爾頓酒店卻並不屬於同一個老板。

  如果追溯到1949年，事情便不難理解了。那一年希爾頓國際公司從希爾頓飯店公司中拆分出來，成為一家獨立的子公司，並於1964年在紐約上市。

  1967年至1987年間，希爾頓國際三次被收購，最後由前身為萊德布魯克(Ladbrok)集團的希爾頓集團買下。

  盡管幾易東家，但希爾頓酒店的風格卻始終保持了一致。目前，希爾頓飯店公司擁有在美國國內的“希爾頓”品牌使用權，而在美國之外的200多家希爾頓酒店則隸屬於希爾頓國際公司，存在於兩家公司之間的惟一聯系就是每年能處理3千萬電話預定的希爾頓全球預定系統。

  “在每一天，每一家酒店，成千上萬的希爾頓員工都會自豪地為顧客提供他們所能享受到的最好的服務”。

  羅伯特?德克表示，他是希爾頓飯店公司負責品牌管理與市場的高級副總裁。與德克的觀點出奇的一致，希爾頓國際公司行銷副總裁麥克?阿斯頓也認為:“我們的目標就是給那些信任我們的顧客以最好的服務。 ”相同的理念不但保證了希爾頓品牌的完整性，更使其得到迅速發展。在最近的兩年中，希爾頓酒店的數量增加了100多家。

  2001年“9.11”事件發生後，隨著商務活動和出行旅客的減少，全球的希爾頓酒店都受到了影響，“前三個月都很不景氣。”希爾頓國際公司總裁安東尼?哈瑞斯表示，“但現在又恢復到‘9?11’之前的水平了。”

  這個在酒店業有著20多年經驗的老手十分懂得怎樣運用手中強大的工具，在他看來，“希爾頓”是一個可以增加價值的品牌，“它給人安全感。”由於希爾頓國際公司只能在美國以外的地區使用該品牌，安東尼在每開一家新店時，首先想到的是如何保護“希爾頓”，然後才是選擇合作夥伴和投資。

  與美國本土相比，希爾頓酒店在其他國家的品牌認知度較低，但在國際旅遊者眼裡，希爾頓卻是首選，這主要是由於其獨特的選址戰略:在世界各大國際機場和各大城市的中心地帶、金融商務區，都可以看到希爾頓酒店的身影。

  而無論在哪裡的希爾頓酒店都會讓顧客有“似曾相識”的感覺，比如房間的設置都會被劃分為辦公區、放松區和盥洗區等。

  (本章完)