無論是在企業還是社會的其他組織內，文化是大家經常談起的一個詞。我理解的文化就是人們在遇到一定外界刺激下的思維和行動習慣。或者是追求自由，或者是追求穩定。

　　“我們之所以會有某種行為習慣，是因為父輩就是這麽做的。”我感覺這句話深刻道出了“文化”的本質含義，非常樸素且便於理解。

　　大小氣候相互影響，一個企業的經營離不開它背後的文化土壤，因為各種組織都是人組成的。在一定文化語境下成長起來的人，有一定的行為習慣。反過來，所有小氣候的集合構成了大氣候。企業或者其他組織體內的人能不能用這樣那樣的行為習慣反過來影響大氣候?答案是肯定的。改革開放這麽多年來的實踐經驗也證明了這一點。

　　建立現代企業制度，在“公司”內部學習怎麽協商，怎麽共同乾成一件事，同時學會怎麽互相監督，約束大家對私利的追求，這是一個很大的課題。這本書只是個引子，未來要研究思考的還有很多。比如討論了幾百年的“委托代理難題”、“道德風險”這些老生常談但是沒有個結果的課題。

　　怎麽確保大家為了集體的利益或者盡量為了集體的利益往前走，“公司”內部是很好的一個訓練場所。特別是一堆人聚集而成的大公司、利益多元的大公司。

　　權當拋磚引玉了。

　　(感謝大家的閱讀)