面對老板塞爾的怒氣，杜邦公司材料研發工程師們壓力很大，只能是低頭不語，盡量避免與老板的眼神交叉，以免老板把氣灑在自己的頭上。

　　原因是作為杜邦公司老板塞爾親自過問材料研發進度，代表著事情是非常嚴重。

　　要知道杜邦公司業務眾多，按照公司管理架構，分工是十分明確，CEO老板一般是並不直接插手管理部門的研發業務，

　　而直接交給負責事業群的副總去處理即可，

　　但是，這一次不同，老板是直接越位事業群的副總，管理下屬研發業務的工作。

　　這就造成工程師們壓力是十分巨大，也包括事業群的副總。

　　作為杜邦公司CEO，塞爾是意識到防水材料的威脅，

　　嚴重影響公司的尼龍材料業務，甚至是其它的材料的應用，

　　再加下遊客戶，代理商，甚至是股東，紛紛質詢杜邦公司在防水材料的研發進展，

　　讓塞爾不得不親自過問材料研發工作。

　　同時，塞爾也注意到，隨著防水雨傘在全球熱銷，

　　各個行業開始對防水材料進入全面研究，包括德國拜耳公司，牛津大學材料研究室，以及曰本國立材料科學研究所…等等，

　　經過專業的儀器，專業的資深材料工程師，對梁記製傘研發防水材料進入深入研究，

　　得出結果，此技術是高科技，利用荷葉的技術原理，研發全新的材料技術，且十分環保。

　　認為此防水技術，用途廣泛，包括軍用，工用，民用，完全可以頂替目前的尼龍，以及其它塗層材料，

　　這一結論，讓塞爾不得不擔憂杜邦公司材料事業群，危危可及。

　　面對工程師們紛紛低頭不說話，塞爾也就稍微緩和態度，說出心中的憂慮，

　　因為自從市場出現防水材料，全球的尼龍價格紛紛走低，市場上出現大量的尼龍面料，嚴重過剩，

　　在倫敦期貨交易所，米國芝加哥期貨交易所，紛紛看低尼龍材料的價格，

　　公司不得不把減少尼龍材料的生產，應對市場需求的下滑。

　　從公司的角度出發，工程師也理解公司的難處，就紛紛抬起頭，表示盡最大的努力讓防水材料出成品。

　　面對工程師的回復，雖然不是理想的，但也是合格，塞爾也就沒有什麽話可說，就直接表示要是完成防水材料的研發，會有高額的獎金。

　　當然，塞爾也開始做出另外的準備，

　　一旦材料工程師沒有及時完成任務，就必須從市場上購買技術專利。

　　關於這一個問題，在杜邦董事會，塞爾說出了防水材料的研發進展，表示十分地不樂觀。

　　9位董事們一聽，臉色立即變得陰沉起來，就直接提議是否要做好相關的準備。

　　塞爾點點頭，說出了對策。

　　董事們紛紛交換著眼色，然後紛紛點點頭，表示讚同，

　　要是材料工程師沒有完成任務，公司必須從梁記製傘購買專利技術，補充材料的短板。

　　見多數董事們同意了，塞爾說出目前準備開始與梁記製傘接觸，商談專利的事情。

　　不過，有一位叫丹尼爾的董事，年齡約40歲，稀疏烏黑的頭髮梳理著光亮，是大背頭的髮型，

　　他探出肥胖的身子，轉動著眼球混濁，看向坐在U字形辦公桌中間的塞爾，提出了不同的建議。

　　塞爾對這一位來自於投資機構董事，感到十分反感，因為很貪婪，

一直建議公司分紅。　　只不過礙於工作和身份的問題，並沒有直接展現出來，就稍微調整情緒，詢問具體的對策。

　　丹尼爾很明顯是準備充足，直接從黑色的公文包裡拿出一碟資料，

　　揚著發胖的下巴，一臉自負地說出，直接收購梁記製傘！

　　此話一出，會議室一下子變得喧鬧起來，其他董事們是紛紛驚歎，對這一個提議感到不可思議。

　　也包括塞爾，也是很大的質疑，這收購到底能成功嗎?

　　丹尼爾自信十足，表示一定先要有計劃準備，才有可能的機會。

　　計劃準備?會議室所有人把目光放在丹尼爾手上的資料，想知道他到底做了什麽準備。

　　丹尼爾就侃侃而談，說出梁記製傘的經營狀況，

　　這一家公司是成立於1886年，經過幾代人的發展，目前依然還是一家小公司，公司規模是不足2千人。

　　說到此處時，丹尼爾這家夥的嘴角泛出一絲冷笑。

　　其他董事們聽次，紛紛點點頭，認為收購是十分有可能。

　　因為按照梁記製傘的發展規模，都快一百年了，還是這麽小的公司，真是不長進的公司，

　　丹尼爾就輕蔑地說出梁記製傘營業利潤是非常低，不到100萬美金，主要利潤來源是雨傘，

　　所以，即使是防水材料上市，大規模應用，按照梁記製傘穩步的經營模式，也很難保證年利潤會超過5千萬美金。

　　邊說著把手裡的資料，用力地推到塞爾面前，

　　再用力地翹了幾下辦公桌，高聲地說出，梁記製傘是非常符合公司收購的目標。

　　塞爾急忙地從辦公桌上拿起資料，手指沾了一下口水，就認真看了起來。

　　其他董事們被丹尼爾說話的氣勢，所感染，認為收購的機會是十分之高，

　　不過，也把目光放在塞爾的身上，等待最後的確定！

　　塞爾看完這資料後，連連點頭，覺得收購可能是非常高，

　　畢竟這一家公司的業務還是非常單一，只有這一款防水材料，

　　要是市場出現同類型的防水材料，

　　梁記製傘的業務是必受到影響！

　　所以，與杜邦公司的眾多業務比較起來，可謂是鱷魚與小蝦子之區別。

　　簡單的說，要不是梁記製傘研發防水材料，

　　杜邦公司根本不會正眼看，完全不會視為競爭對手。

　　要知道在幾個月之前，梁記製傘還是杜邦公司的客戶，采購尼龍傘布。

　　有了以上的真實數據，塞爾和董事們信心十足，

　　叫囂著一定要收購梁記製傘，變為杜邦公司的子公司。

　　這意味著，杜邦董事會是通過了這一份收購的協議，

　　關於收購價格，參考梁記製傘的即將上市的股價。

　　當然，如果收購不成功，那就直接購買專利。