根據這一狀況，杜邦，東麗等材料公司很快就猜測到梁記製傘在生產防水材料會不會出現問題。

　　不然的話，為什麽工廠停工了！

　　要不然以防水材料的市場規模，梁記製傘所租憑的工廠，應該是忙碌得熱火朝天，讓防水材料早一點試產才對。

　　按照這樣的推想，杜邦公司，東麗公司…等等，之前的緊繃情緒，是終於舒坦一口氣，

　　以為梁記製傘能研發成功，沒有想到還是出了問題。

　　並且打擊梁記製傘，還自吹自擂。

　　這梁記製傘畢竟還是太年輕，不知道新材料研發的難度！

　　搞技術研發，並不是靠著一股熱情的勁，就能夠成功，如有這樣的想法，是非常不切實際。

　　因為這是需要一定的技術研發底蘊，

　　你看我們杜邦公司，從上一個世紀初就開始注重技術研發，經過多年的發展和累計，才有今天的技術研發成果，才有今天這樣的規模

　　你說這樣的難度大不大?

　　當然，在行業內，作為競爭對手，在內心是非常期望對方在技術研發，或者其它方面…出現問題，

　　不管是大企業，還是小公司，都是這樣認為，因為要想在業處於領先地位，就必須拉開對手的距離，

　　而讓競爭對手內部出錯，是企業競爭的最低成本。

　　不過，杜邦公司，東麗公司也很快冷靜下來，認為需要確定這一消息是否屬實，

　　因為這決定是不是集中公司所有資金和技術，去盡快研發防水材料。

　　通過在港島報紙媒體，刊登一則消息，從而試探梁記製傘在防水材料處於什麽狀態。

　　新聞的內容就是梁記製傘拿出巨額的資金研發防水材料，可能打水漂，在生產上出現問題。

　　目前租憑的工廠處於停工的狀態，可以說非常安靜，一點也不像生產企業。

　　這一則新聞報道，很快引起了市場的注意，非常擔心梁記製傘經營會不會出現問題。

　　因為梁記製傘在進入材料研發，在外人看來是豪賭，孤注一擲！

　　先是梁記製傘的供應商，很擔心貨款的問題，是否能及時收回。

　　因為與供應商結款周期一般時月結，季結，甚至是半年結。

　　梁記製傘現金流是非常不錯，基本上是月結，

　　當然，雖然梁家有錢，但是並不代表梁記製傘有錢，

　　所以供應商紛紛前來，

　　不光如此，就連匯豐銀行，還有高盛證券，雷曼證券…等等，也是很擔心，關心防水材料的生產進展。

　　甚至是租借的廠房，其廠房老板業很擔心，租借一年，目前是付了一個季度的廠租，要是梁記製傘出了問題之後，

　　到時候不能結清廠租，也是一件麻煩事。

　　一時間，梁記製傘處於飄搖之中，很擔心。

　　梁智誠是非常冷靜，一方面要求材料研發工程師盡快解決問題，

　　另一方面，與外界溝通，包括供應商，銀行，券商…，表明現在梁記製傘一切在穩定運行之中，即使是出來一點問題，也不會影響公司的經營。

　　同時也強硬地表示，如果以上的合作夥伴，不相信梁記製傘的實力，我們可以提前結束之間合作，

　　但是要承擔後果，後續梁記製傘絕對不回再次合作。

　　通過軟硬兼施，合作夥伴經過權衡利弊，相信梁智誠的態度，

　　算是穩定了外面的狀況，

　　要是梁智誠不這樣做，

很容易對公司的現金流造成很大的影響，從而影響公司的經營。　　梁智誠把目光放在防水材料的生產問題，要求材料研發工程師寫出一份報告，

　　具體說明目前防水材料出現什麽問題，以及拿出什麽解決方案，還有所需多少時間。

　　這樣做的目的，就是給工程師強大的壓力，

　　在防水材料研發上，是沒有任何的商量余地，必須研發成功！

　　同時，梁智誠也提醒，如果說實驗室研發產品沒有問題，在試產上出現問題，

　　那麽，會不會生產工藝技術出現問題?

　　或者說生產設備的儀器精度不夠?包括乾燥塔、擠出機、鑄片機、縱向拉伸機、橫向拉伸機、牽引收卷機…等設備?

　　材料研發工程師們感受到了壓力，

　　一方面，根據梁智誠的提示，去檢測生產設備，

　　另一方面就通過實驗室各種儀器，包括掃描電鏡和GTL-D孔徑測定儀…，去檢測試產的防水膜，

　　通過以上兩種辦法，進行反覆的實驗和檢測終於把問題確認了，

　　就是在生產工藝技術上出現了問題，

　　具體的工藝問題就是在滾壓和雙向拉伸，這兩個工序不達標，造成膜的微孔膜數量不夠，且微孔的直徑過大，

　　讓試產的防水材料沒有達到要求。

　　通過生產的工藝改進，再加上生產設備的微調，將防水材料的表面每厘方米10億個微孔，是直接增加到15億個微孔，

　　同時，將每個微孔直徑從0.6μm，

　　是直接減小到(0.1μm-0.5μm)，

　　這樣的話，比水分子直徑(20μm-100μm)小幾百倍，

　　比水蒸氣分子(0.0003μm-0.0004μm)大上萬倍，使水蒸氣能通過，而水滴不能通過，

　　利用這種微孔結構可達到優秀的防水透濕功能。

　　那麽，經過三周的時間，不斷地優化和改進，防水材料終於試產成功，

　　終於達到了當初制定的防水材料的目標，防水防氣防汙，也防靜電。

　　也就是說，梁記製傘是邁入高科技的第一步。

　　防水材料正式開始大規模投產，

　　這讓公司所有人對公司未來發展是充滿了信心，

　　同時也對梁智誠過人的能力，是心服口服，

　　從一開始利用各種各樣的數據，準確預測鋼材料價格，

　　再到現在，拿出公司全部資產，投資新材料技術研發，

　　這一切的成功，並不是偶然，而是實力！！！

　　然而梁記製傘雖然說沒有對外宣布防水材料試產成功，

　　但是很快讓杜邦公司，東麗公司知曉了，就非常驚慌，

　　可以說，完全沒有預料梁記製傘會在這麽快時間解決問題！

　　同時擔心，一旦防水材料用在雨傘，其尼龍傘布就根本是沒有市場，

　　因為這只能用在價格低廉的雨傘，這樣會對公司的利潤造成嚴重的衝擊。

　　在杜邦公司，是非常重視的，就立即召集公司各部門經理，商談對策，

　　如果說梁記製傘研發的防水雨傘，