梁智誠簡單說出鋼鐵原材料的例子，就是在反覆謹慎確認之下，才敢以在當時500美金一噸高價位，一下子購買了900噸…。

　　雖說員工進入公司之前是有通過業內聽說過，但是聽到如此具體交易的過程，以及在一個月內賺了15萬多美金，相當於80萬港幣。

　　這讓他們感到非常驚歎，看到了行業的前途，也對梁智誠的能力感到由衷的敬佩。

　　接著梁智誠說出目的，讓他們在10天內給出尼龍傘布和雨傘塑料在未來三個月價格走勢。

　　其方法按照剛才所說的那樣，進行參考操作。

　　雖然是10天，但是他們勤快一點，在一個星期之內應該有一個結果。

　　這就是一個考驗工作態度的問題，他們還在試用期，如果不合適及時解雇。

　　這就是現實！

　　員工們作為剛進入職場的新人，是十分期待工作，特別是梁錦淞，想了解一下自己真正的實力。

　　梁智誠決定把這一次的工作全部交給他們完成，讓他們鍛煉一下。

　　因為傘布和傘柄的成本不高，遠遠比不上鋼鐵的價格，

　　再加上現在是高價出貨，後續低價進貨，只是賺取一點價差而已，

　　其風險遠遠沒有鋼原材料高！

　　還有一個目的是一樓倉庫騰出位置，後續是用作機械化生產車間，

　　分配好工作工作，梁智誠還有與梁本正商量一下。

　　梁本正現在是非常相信梁智誠的實力，是建議認定的事情努力地去做吧。

　　其實，梁本正內心已經是決定了把梁記製傘交給梁智誠管理，

　　原因很簡單，從鋼鐵原材料這一件事情上，看到了梁智誠的決斷力！

　　很快在5天之內，員工們交出答案，是不同的，有的是看漲，有的是看跌的…。

　　其給出的理由也很充足，列出了石油的價格，以及在1971年，1972年，1973年最近三年雨傘銷量，

　　再通過今年上半年雨傘的銷量，可以預測尼龍傘布還有多少庫存。

　　不過，梁錦淞是看跌的，除了石油價格走勢看跌，還有整個雨傘的產業鏈進行預估，包括上遊的杜邦和拜耳…尼龍傘布的產能，還有中間零售商家樂福，沃爾瑪…銷量，下遊雨傘製造商…出貨量，

　　再對最近三年的雨傘銷量參考，預估尼龍傘布在未來1～3月，會回歸的合理的價格，也就是看跌。

　　梁智誠點點頭，梁錦淞分析是與自己基本時一致的，

　　不過，還有一點沒有考慮過季節，天氣的變化也有可能影響雨傘的銷量，

　　如果今年在米國和歐洲是出現暖冬，少雨或者少下雪，那麽對雨傘銷量也有一定的影響。

　　聽完後，員工們很驚歎，完全沒有想到天氣變化也會影響雨傘銷量。

　　梁智誠表示雨傘作為普通的日用品，市場以外的因素必須是考量全面！

　　天氣只是作為雨傘銷量一個參考而已。

　　員工們很認真理解這一句話的意思。

　　由於在這一次各位員工表現都不錯，就暫時沒有解雇的意向。

　　梁智誠就立即建議采購部，倉庫部對目前高庫存的傘布和塑料製品，只是預留今年年底的備貨，剩余的全部進行出售，賺取一點價差。

　　很快在半個月內，證明了梁智誠是對的，

　　尼龍傘布是在每尺降低了1分錢，10尺為1米，也就是0.1元港幣，

　　雖然說賺錢比不了鋼原材料，但是5萬美金的價差總是有的。

　　通過以上的兩件事情，讓梁記製傘，以及梁本正看到現代企業管理對公司的經營有很大影響力，

　　決定把梁記製傘交給梁智誠管理。

　　然而，梁智誠直接說出如果梁記製傘要進入世界一流的製傘公司，必須要擴大產能，提高效率，實行機械化生產。