這讓梁智誠立即意識到這是一個機會，研發一款防風雨傘有市場。但是，也意識到這需要一定的時間，還是先把眼前的事情做好。

　　如果在采購和研發，甚至是在生產上，展現超強的實力，為公司降低成本，提高了利潤，

　　這不光是讓梁本正感到驚歎，還讓員工們心服口服，

　　到時候，對工廠機械化生產改革，獲得支持多一點，阻力要小一點。可依然嚴峻，需要魄力！

　　在會議室，梁智誠與采購部嚴叔，財務部陳叔，倉庫部張力，一起商談如何避免原材料對公司的影響。

　　“各位，原材料漲價對對公司傷害很大，我們一定要避免，不然公司會出現經營問題，嚴重一點會破產！”

　　會議室就立即變得緊張起來，所有人都坐直身子，意識到問題的嚴重。

　　同時，也翻開筆記本去認真記錄著內容，因為通過上次會議，注意到梁智誠所說得采購，並不是目前簡簡單單地去在市場上購買產品，而是需要提前作出精確地判斷…，

　　就不由得對眼前這位20歲年輕人感到敬佩！

　　梁智誠說道:

　　“如何作出準確判斷原材料在未來價格走勢?

　　這就需要根據相關信息，也可以說是情報去作出確定！

　　那麽，情報是從哪裡來?這是需要我們去搜集。”

　　會議室所有人的反應很複雜，既驚歎又恐懼，

　　因為一提到情報，就想到戰爭電影裡，混進對方圈子裡，冒著生命的危險換回極其重要的情報。

　　會議室變得極其沉靜，都屏住呼吸看著梁智誠，確定獲得情報是不是自己所想的！

　　梁智誠一臉嚴肅:

　　“從目前的狀況來看，我們可以從供應商，報紙，電視，股市期貨…等等，去獲得情報。

　　然後再根據目前市場和局勢進行分析和判斷，那一條情報是有用的?最後再根據情報的價值，去確定當下需要判斷的事情！

　　…”

　　這讓會議室的人紛紛驚歎，超出了他們的想象，原來采購是有這麽大的學問，需要了解的知識是這麽多。

　　嚴叔稱讚道:“少爺，我一直以為采購就是像普通消費者一樣買東西，然後貨比三家，那家便宜就采購那一家，就這麽簡單，原來是有這麽多講究！”

　　梁智誠點點頭，補充道:

　　“因為原材料對公司的利潤影響很大，再加上是進口的，又是國際主流需求，所以，我們要時刻注意國際上的變化，把風險降低到最小！”

　　陳叔大聲地讚同:

　　“少爺，你說得很有遠見，這是我第一次聽到采購的職責，並不是我們老年人所理解的那樣…，真是很有見解！”

　　面對讚美，梁智誠依然保持情緒:

　　“各位，情報很重要，能讓我們看清市場的變化，

　　那麽，如何辨別情報真偽?這也是很重要！

　　這個不光是需要長年累計的經驗，敏銳地市場觀察，還需要專業化，團隊化的配合…。”

　　年輕人張力，連連驚歎:

　　“老板，真是沒有想到做好采購的工作，是一件非常不容易的事情，看來我們真得是失職！”

　　…

　　考慮到目前采購管理，仍然沿用舊時代，梁智誠就簡單地說明未來采購模式，讓在場的各位，真得是體會到商場如戰場。

　　會議室結束後，梁智誠就開始分配著工作，

　　讓嚴叔主動與曰本鋼鐵廠溝通，

打探一下對方的產能是否已經處於滿載！　　讓陳叔去注意目前鋼材需求行業的動態，包括汽車，輪船，鐵路…。以及明年經濟走向…。

　　讓張力注意市場鋼材料需求是處於什麽狀態，是產能嚴重不足?還是隨機飽和…?

　　以上的分配工作，目前只是讓他們體驗一下現代的采購管理。

　　真正的工作，是梁智誠在介入。

　　先通過英國金屬期貨交易所對鋼鐵價格未來走勢，基本是看漲的。

　　再根據全球各國的經濟，經過去年下半年和今年上半年GDP斷崖式地負增長，將會在今年的年底強力反彈，逐漸恢復到石油危機之前的經濟增長…。

　　就意味著世界對鋼鐵需求將會大增。

　　另外，根據今年上半年全球汽車，輪船，鐵路…等等工業產品的產能大跌，確定以上的企業會在下半年大量地補貨，造成了鋼鐵的需求是十分強烈！

　　…

　　按照以上搜集的情報分析，全球鋼鐵的價格將會繼續上漲，550美金，甚至是600美金。

　　也就是說目前500美金一噸，不是最高的！

　　得到結果後，梁智誠是沒有半點開心，非常謹慎，再三地去確定。

　　再去搜集情報，包括是對1970年， 1971年，1972年，1973年的鋼鐵產能進行對照，

　　注意到1974年，特別是上半年，鋼鐵的產能跌倒谷底，再參考前三年的產能，市場缺口很大，有巨大的需求！

　　這讓梁智誠確定了，目前市場500美金一噸鋼鐵是最便宜的，鋼鐵的價格繼續上揚，

　　但是具體時間是不太確定，價格是在什麽時候回落。

　　梁智誠回想重生前在網絡記錄的新聞，石油危機給全球經濟造成影響一直是到1975年，

　　也可以說，鋼鐵價格上漲會持續到明年1月份。

　　另外，還有一個因素要注意，如果鋼鐵價格繼續大幅度上漲，影響到其它工業產品，

　　到時各國政府肯定會進行調控，去提高鋼鐵產能，把價格恢復到合理的水準。

　　確定了鋼鐵價格未來2～3個月的走勢之後，

　　按照梁記製傘每天產能，是需要10噸的原材料，

　　那麽一個月就是300噸，3個月就是900噸。

　　梁記製傘主要是生產長柄傘，其淨重量是1千克，遠遠超過同行0.5千克。

　　因為梁記製傘是用鋼製作傘骨架，采用的是24根，

　　而同行采用普遍的12根。

　　再除去傘布，傘柄…等等零件，鋼的重量約在0.5千克左右。

　　一噸重的鋼鐵原材料，除掉加工生產的損耗，最多能生產2千把雨傘成品。

　　而梁記製傘全天生產2～3萬把，所以，一天就需要10噸的鋼材料，每月就需要300噸。