以前由於市場的原因，梁記製傘沒有重視本地港島，也就沒有單獨在港島成立專賣店，只是交給客戶去負責銷售。

　　至於銷量如何，完全是靠著消費者購買雨傘後，口碑的互相傳播。

　　也就是說梁記製傘隻負責產品的質量，品牌運營就是交給了客戶，

　　梁智誠認為這樣太被動，不利於公司長期發展，

　　要知道港島目前正在發展旅遊業。

　　所以，應當必須主動打造和運營梁記製傘的品牌。

　　因為品牌對一家公司來說是非常重要，決定著產品的價值，關乎著利潤。

　　最簡單的例子，一把同樣款式的雨傘，同樣的質量，價格就是不一樣，原因是區別在於品牌，這樣的例子如同21世紀智能手機，特別突出。

　　要想品牌有知名度，有價值，必須要運營。

　　運營的辦法有很多種，例如廣告宣傳，產品讚助…等等各種方式。

　　梁智誠決定拋棄以前的經營模式，選擇一種適合目前的發展模式，就是開一間專賣店，

　　這樣的話，是直接面對消費者，讓消費者了解公司研發最新的產品，

　　同時，通過消費者的反饋，傳遞到市場部，從而預估市場的產品需求，再根據市場的需求，去研發最新的產品，從而形成一個良好的正反饋。

　　專賣店不光是讓消費者及時知道新產品，還有展示公司文化，包括展示創新研發，人文經營…，還有公司發展歷史。

　　梁記製傘是在上世紀1886年，在廣粵省粵州市成立，當初是一家家庭作坊式生產雨傘，主要銷售省內。

　　在1905年，由於國外市場需要，在港島成立分公司，生產洋傘，專業出口到歐洲各國…。

　　這樣的話，通過專賣店展示公司企業文化，讓消費者認同梁記製傘的品牌價值。

　　簡單一點，專賣店賣現在賣不是雨傘產品，而是文化！

　　梁智誠決定在港島最繁華的中環開設一家專賣店，面積是不大，暫時是500方尺。

　　店內的設計風格走得是高端而又親和的路線，

　　讓消費者即能感受到產品高端，又能感受到店內的溫馨，還有產品的專業化。

　　不過，消費者走進專賣店一刹那，進入眼簾第一行字:

　　做產品我們是認真！

　　這幾個字，看起來非常簡單，非常樸實，沒有半點浮誇，給人一種真實可靠的安全感。

　　因為這是很符合梁記製傘的發展歷史，從上世紀1886年，再到如今，一直是很認真做雨傘。

　　如果沒有認真做雨傘，梁記製傘根本不能生存到現在。

　　所以，這也是梁記製傘文化的一部分！且廣告語是非常接地氣！

　　不像其它產品廣告宣傳，浮誇得不切實際，動不動產品質量是世界第一，世紀銷量第一，

　　讓消費者從廣告宣傳上，質疑產品的質量，還有價值！

　　…

　　當消費者進入店內，就立即感受到產品的專業，

　　還有銷售人員的專業，願意聆聽消費者的內心所說得…。

　　當然，目前專賣店陳列產品是不夠的，主推防風雨傘，

　　後續會成立研發部門，陸續研發新款式雨傘。