在一間約為200方尺的書房裡，靠著牆壁擺放著一個書架，上面擺放很多書籍，包括華夏國古典文學，兵法書籍，製傘書籍，以及現代公司管理…。

　　牆壁上面掛著一副畫，上面寫著上善如水四個大字。

　　梁本正坐在書架的一側，沒有立即回答，沉默了好久。

　　“阿誠，你要知道製傘行業不同於其它行業，不適合機械化生產。”

　　坐在對面的梁智誠，讚同道:

　　“爸，你說的沒有錯，製傘行業確實是不適合全機械化，但是在有的工位上可以實行，例如在傘布裁剪工位上…。”

　　梁本正沒有繼續追問，換了一個問題:

　　“阿誠，雨傘機械化生產質量遠差於手工作業，

　　你要知道工廠的師傅們在某一個工位上做工30年，甚至是50年，非常有經驗，他們在13歲開始在工廠裡做學徒工，是在老師傅一步步帶出來的…。”

　　梁本正所說的，就是在21世紀所說的精匠精神，學徒工，一代代傳承下來的技術。可是行業不同，雨傘行業在機械化的衝擊之下，沒有半點還手之力！

　　梁智誠說道:

　　“爸，你說得我有考慮過，機械化生產遠遠沒有手工作業精細，美觀，

　　但是，我們可以在產品類型上進行創新，去彌補機械生產的缺陷。”

　　“產品創新?”這四個字是在21世紀科技業經常強調的，可梁本正是第一次聽這樣的詞匯:

　　“阿誠，是不是上次你提出研發防風雨傘，也算是產品創新的定義?”

　　“爸，是的，”梁智誠認真地解釋:

　　“產品創新定義很廣泛，可以通過技術升級，改變外觀結構…去生產出符合市場需求的產品，從而提高銷量。”

　　梁本正表示讚同:“嗯，產品創新可以彌補工業機械生產產品的缺陷，”然後，又陷於了沉默，

　　因為想到了機械化生產帶來的影響，

　　“阿誠，如果工廠實行機械為主，人工為輔，那些在工廠工作30年老師傅，甚至是更久的，你怎麽辦?”

　　梁智誠沒有說話，顯得謹慎。

　　梁本正感歎道:“有的員工是在你祖父主管公司時，已經是在工廠工作了，

　　說到此時，梁本正看著梁智誠，意味深長:

　　“阿誠，我期望你能理解爸爸所說的意思！”

　　梁智誠說道:“爸，我知道！可是如果錯失了機械化生產，梁記製傘再也沒有機會了。”

　　梁本正也知道機械化生產的重要，對手工製造衝擊是很大，就把目光看在牆壁上那四個大字，直接問道:

　　“阿誠，實行機械化生產，你打算是如何安置哪些老員工?”

　　這是一個頭疼問題。

　　梁智誠一直是在考慮這一個問題，雖然說解決方案不能十全十美，但也是盡職盡責！

　　“爸，我通過人事部確認過工廠的老員工，工作50年有10人，工作40年有15人，工作30年有30人，工作20年有70人。

　　在工廠工作50年和40年，甚至30年的，已經是到了退休的年齡，就按照港島的勞工法，買斷他們的工齡，再用現金補償他們，

　　梁本正深歎一口氣，沒有說話，只能是這樣了。

　　梁智誠繼續道:

　　“如果他們身體還行，還想留在梁記製傘工作，是容許的，但必須調換工位，不能留在原來崗位工作，

　　因為一旦實行機械化生產，

生產效率是非常高，其勞動強度根本是他們這一個年齡不能承受的，　　所以，必須換一個輕松的崗位，例如傘骨架與傘布縫合，工廠保安…。”

　　梁本正點點頭，算是接受了！

　　“至於工作在30年和20年，年齡基本上在35～50歲，也是如此按照港島勞工法，買斷工齡，然後按照年齡簽約…。

　　至於其他工作年限的員工，由於部門機械化生產，不需要那麽多員工，就直接按照勞工法，給予一定經濟補償，解除雇傭關系。

　　如果後續，公司規模擴大，這些員工是優先錄用。”梁智誠說出方案。

　　…

　　總之一句話，梁智誠是按照港島勞工法去解除部門的員工，

　　而港島勞工法是在60年代發布的。

　　聽完後，又是一陣沉默，這可是與梁本正心中所想的理想企業，完全是相反的。

　　可是，市場很殘酷，如果不這樣做，梁記製傘無法抵禦機械化生產的衝擊。

　　梁智誠安慰道:

　　“爸，如果不實行機械化生產，到時候怎麽與國際傘公司競爭?說不定到最後連工資無法兌現給員工！”

　　梁本正知道這可不是開玩笑的，只是無奈第搖搖頭，算是認可這一種方案。

　　“阿誠，解除與員工雇傭，這可是需要一大筆資金，再加上采購機械，這些開支你打算如何應對?”

　　梁智誠是有對策:

　　“爸，關於員工補充開支，可能是借用公司的財務。

　　但是在設備采購，我打算自己想辦法。

　　我想是研發一款防風的雨傘，應該是很有市場，

　　所以我利用防風雨傘的專利和市場銷量，前往銀行貸款資金，去購買機械設備，

　　我想銀行會同意的，因為設備是固定資產，可以作為抵押，這樣的話不會佔用公司的流動資金。”

　　這樣解決方案也行，畢竟梁智誠在一個月內差不多為公司賺了100萬港幣，還解決了原材料的問題。

　　對於銀行借款，梁本正的內心是很反對的:

　　“阿誠，以公司目前帳戶資金，購買設備的錢應該足夠，如果不夠，我私下可以讚助你，

　　不過，你就不要去銀行借錢了！”

　　梁智誠是理解，就解釋道:

　　“爸，如果公司要發展，適當地借錢對公司，還有個人都有好處的！”

　　說完後，就拿出例子，不管是在港島，還是國外，一家公司都有一定的負債，控制在總資產的30%都是優良的企業。

　　梁本正雖知道公司有一定的負債是對公司發展是沒有壞處，但是內心很抗拒。

　　不過，一想到現在是梁智誠經營公司，就支持他去做好了！

　　“阿誠啊，我現在是沒有什麽意見，你就按照你的決定去做好了。”

　　得到梁本正的支持，梁智誠很高興:

　　“爸，我一定會踏踏實實，一步一個腳印地經營好梁記製傘，讓梁記製傘成為全球最大的製傘公司！”