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　關於保護版權，關於外觀專利侵權的法律是不健全的，因為有文娛圈那麽幾位直達天庭的宿老，再加上網絡上持續的熱點，官方終於出面了。

　可以說整個3月份都籠罩在“抄襲”的新聞下，叮叮起訴那些廠商的外觀專利侵權行為，也得到了法院收理，這是一個持久戰。

　叮叮的這次還擊，雖然官司還沒贏，但收獲已經有了，叮叮會員注冊用戶這個月就新增了150萬，下滑的銷量也有了回轉。

　所以說人間是有真情的，叮叮幫助杠精同學，不就得到了網友們的支持嗎。

　進入四月的第一天，遠在河南新鄉的劉軍給余江打來電話。

　“余總，合同已經簽了，發布會你要不要過來?”

　“我就不去了，你直接處理吧。”

　余江覺得既然要放權，台前的事情也沒必要摻和了，自己也不缺那點曝光度。

　新飛電器前身是一家創建於1958年的小型地方軍工企業——新鄉無線電設備廠。

　新飛改製以後，在1984年成立了新鄉電冰箱廠，自此新飛正式誕生，也成就了新飛十幾年的輝煌歷史。

　1996年新飛電器躋身全國同行業“三強”，實現歷史性轉折，並與海爾、容聲、美菱並列冰箱業“四朵金花”。

　2002年，新飛冰箱的產銷總量躍居全國冰箱行業第二，國內市場佔有率高達18.88%以上，排在海爾之後，但差距並不明顯，而且這時候的新飛也開展了出口業務。

　可能是因為急於求成，想盡快坐上行業老大的地位，新飛響應了招商引資的浪潮，新飛也從2000年開始陸續接受了外部資本的入股。

　到了2005年新飛已經從地方官府資產變成了外資企業，新加坡的豐隆集團公司拿到了新飛90%的股份，成了實際控制人。

　不過，雄厚的國際資本結合優秀的國產品牌，並沒有讓新飛實現飛躍，業績反而快速下滑。

　而同樣是有外資入股的海爾、容聲、美菱他們，有了國際資本的結合以後，他們走上了一條多元化發展路線。

　冰箱行業做不過新飛，那就從洗衣機，空調入手，反正都是資本的錢。

　而產品線單一的新飛，這個時候也終於意識到問題的嚴重性，從07年開始也朝著多元化路線發展，可落後對手兩年的時間布局，已經晚了，差距被拉的越來越大，而且主營業務冰箱也被後來者居上。

　2005年新飛冰箱市場份額還排名在全國第三，2008年新飛電器直接退出了家電行業的第一陣營，排名掉到了全國第四。

　到了2010年，新飛主體冰箱業務更是滑落到第6位，市場份額僅為6.27%，被美的、西門子後來者居上。

　而到了2011年以後，國家對家電補貼取消了，新飛營收開始負增長，業績由贏利轉向虧損。

　企業虧損那就要想辦法改變，但這個時候的新飛市場份額已經不足5%，像國美蘇凌這種家電連鎖巨頭，新飛產品已經很難進去了，再加上電商的崛起，新飛的多元化發展路線停滯不前。

　而管理層又出現了一系列下飯操作，把目標對準集團采購業務，可集團采購業務，根本支撐不了新飛重回市場前三地位。

　不僅如此，集團采購利潤低，而且大多都是欠帳，而且有些下了訂單最後反悔的也有不少，這樣新飛就積壓了大量庫存。

　在這種情況下，新飛也越來越艱難，新加坡的大股東這時候已經不看好新飛了，他們要出售股份減少損失，而這個時候的家電市場格局基本已定，行業外沒有人願意接手衰退的新飛的股份。

　而行業內倒是有幾家，家電品牌挺眼饞新飛的，可新飛是一家有著濃重當地色彩的企業，並購後搬離當地是他們不能接受的。

　最後沒辦法，當地官府又從大股東手裡買回了這些股份，成了接盤俠，可就算他們接盤，找銀行貸款還是挽救不了新飛。

　所以從2011年開始，新飛就從一個全國知名品牌，變成了一個當地品牌，而新飛的家電產品也只能在省內有些影響力，可這麽大一家公司單單在省內銷售，這點利潤根本支撐不了新飛的開支。

　所以從這個時候開始，新飛就開始陸續減產，關閉生產線，而到了2012年10月，新飛所有的生產線都關閉，員工無限期放假，供應商開始追款。

　就是這麽一家當時家喻戶曉的名族品牌，短短4年時間淪落到破產的下場。

　在新飛開始做冰箱的時候，美的還在做玻璃瓶，做五金加工廠，而當新飛輝煌的時候，美的才進入家電行業，從電風扇這類小家電開始，短短幾年時間，兩個品牌已經拉開了一道，不可逾越的鴻溝。

　而西門子家電就更不用說了，那時候外國品牌，在國內就沒有一個混的好的，西門子家電94年才進入國內市場，也是最近幾年才開始冒頭的，最重要的的是，別人西門子公司主營業務不是家電。

　所以說乾死老師傅的都是外行人。

　新飛在90年代是和格利一個級別的存在，而且新飛那時候和格利一樣，也有一句經典的廣告詞:“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”。

　這句話廣告詞不亞於格利的， “好空調，格利造，掌握核心技術”，而且新飛在冰箱領域確實有他們的核心技術，曾經也被譽為冰箱行業“四朵金花”之一，未來的世界五百強。

　新飛倒在了晉升五百強的路上，但新飛把自己的對手培養成了五百強，海爾，美的都是未來的五百強。

　而如果按照原歷史，新飛是在18年拍賣新飛集團股份，下屬三個子公司，新飛電器、新飛家電，新飛製冷，由康佳收購重組。

　可現在新飛沒有堅持到18年就倒下了，這也是余江穿越帶來的影響。

　市場就那麽大，突然多了一個品牌，其他品牌的市場份額自然也就減少了，雖然叮叮還沒有進入大家電市場，可對手學習了叮叮的營銷和設計後，他們的產品自然也賣的更好。

　而且余江主導的電商價格戰也是一個因素，本來新飛產品的市場佔有率就不高，在有其他品牌的設計創新，在加上電商價格的補貼，就算當地人在支持新飛，消費者也不會和錢過不去啊。