邱雲背景與張京和王國類似但不同，邱雲1956年生於灣灣，隨後赴美求學，1984年他進入漂亮國最著名的貝爾實驗室，從事半導體研發工作。

　　離開貝爾實驗室後，邱雲加入灣積電，擔任工廠高級總監。

　　2000年，張京在大陸創辦中心國際，邱雲追隨張京來到中心，擔任高級運營副總裁，是張京身邊最重要的副手。

　　2005年，邱雲與張京就公司運營管理等多項問題上意見不合，最終辭職離開。(張京要擴張，邱雲要穩定)

　　離開中心後，邱雲受到老鄉邀請，這個老鄉就是後來接替張京擔任中芯CEO的王國。

　　2005年王國還在華紅NEC(芯片代工廠)擔任CEO，王寧國就邀請邱雲，來“華紅”當營運副總。

　　但是後來“華紅”資金鏈出了問題，12英寸廠的建設資金一直拖著不落實，最終王國辭職，邱雲也辭職。

　　辭職後，王國去了中芯，而邱雲和張京意見不合，張京在他不可能回中芯。

　　邱雲最後選擇去了一家馬來西亞芯片代工廠，馬來西亞矽佳晶圓(Silterra )任職。

　　再後來2009年，“華紅”NEC總算解決了資金鏈問題，12英寸生產線重新上馬。

　　華紅當時的董事長張義就打電話給邱雲，勸說他別再馬來西亞代工廠幹了，馬來西亞沒前途，你是個大才，還是來大陸，來大陸乾吧。

　　這個“張義”上面提到過，就是江舟的老同學，江舟擔任中心董事長，張義擔任華紅董事長，江舟死後中心董事長就是找的張義來當。

　　可見半導體行業是個圈啊，弄來弄去其實是一批人，大家都是老相識。

　　所以你也就不奇怪，為什麽當張義當上中心董事長後，在董事會裡會力推邱雲來當中芯的CEO，邱雲和張義也是老相識了，這條線埋在這裡。

　　邱雲接受張義邀請，從馬來西亞代工廠回到華虹任職，後來當中心結束了權力內鬥後，張義再次邀請邱雲，來中心當CEO。

　　邱雲本就是第一批創辦中心的老員工，2005年因和張京意見不合離開中心，之後兜兜轉轉了一圈又回到了中心。

　　對於中心，他是有著深厚感情的。

　　而邱雲接手的中心，是內部權力鬥爭後的中心，雖然鬥爭的兩派人最終都沒得勝，但大陸派和灣灣派的矛盾依舊擺在那裡。

　　但邱雲的上任，很大程度上穩住了人心，邱雲上任前，大陸派勢力以兩大國企入股為代表開始不斷增加，灣灣派勢力明顯感到了恐慌和危機感。

　　但邱雲本身是灣灣人，又是技術出身，這就穩住了企業內部一批灣灣派的人心，堵住了因王國辭職而爆發的灣灣派辭職潮，將企業引向一個派系相對平衡，內鬥大幅減少的良性發展之路。

　　穩定，是一切發展的基礎，邱雲很好的做到了穩定。

　　邱雲上台後的重擔，除了平衡公司各方勢力，加強公司團結穩定外，更有外部壓力。

　　2011年半導體正是不景氣之年，就連芯片代工龍頭聯電和灣積電都連續三季度虧損，營收持續下滑，更別提剛從內鬥中緩過神來的中芯了。

　　中心從創辦開始，9年從未盈利。

　　產業大環境的不景氣，雪上加霜的成了籠罩在邱雲頭上的又一片烏雲。

　　大家要知道一個製程的芯片，通常分為三步

　　1，研發，2，試產，

3，量產　　任何芯片，你光研發出來，也只是跨出了第一步，重要的是量產，重要的是良率。

　　我們打個比方，同樣一款14納米製程芯片，中心國際的良率只有50%，但灣積電的良率是98%，僅僅這一項良率上，中心的14納米芯片製造成本，就是灣積電的兩倍。

　　因為良率不足，你批量生產芯片的成本是對手的兩倍，那請問你還怎麽競爭呢?

　　即便中心有著大陸便宜的土地，以及各項政策補貼，也都無法攤平這個成本。

　　芯片製造是個非常特殊的行業，對於資金投入的門檻，非常高，屬於重資產，重資金的投入。

　　每一代晶圓技術，都是幾十億甚至上百億美元的投資，而且越是新的一代，對技術和資金的要求就會更大。

　　因此作為一個芯片代工企業，你必須有足夠大的銷售量，才能夠去攤平前期的巨大資金投入，以及獲取利潤。

　　不然的話，你就不斷賠本。

　　中心2000年成立，在張京的率領下大舉擴張，後來被叫做盲目擴張，產能不斷提高，但都是賠本買賣。

　　除了賠本買賣外，每年要還銀行的貸款，設備生產線也每年產生大量折舊費。

　　9年裡中心從未盈利。

　　這就是邱雲上任中心，平息內部矛盾後，才真正要面對的大問題。

　　邱雲決心要徹底改變中心的整體戰略。

　　在張京時代，中心的戰略是，擴張擴張再擴張，追趕追趕再追趕。

　　投入大筆錢去擴大生產線，研發下一代的晶圓技術，誓要在最短時間內搞出華夏人自己的最強芯片代工。

　　但這條路已經被證明是失敗的，沒有一個股東能忍受一家從不盈利的公司。

　　邱雲做過三家芯片代工廠CEO，他很清楚中心的根本問題在哪:

　　野心太大，步子太快，所以他上台後徹底推翻過去張京那一套。

　　用他自己的話講叫:放下野心，放慢步子，穩扎穩打。

　　這很重要，這是讓中心在經歷了巨大內憂外患後，穩定下來的根本。

　　所謂“千金易得，一將難求”，邱雲就是那個良將，他所用的戰略是:

　　1，注重更成熟工藝的應用，暫不追求最先進的製程

　　2，放棄張京創建之初的盲目擴張戰略，轉而保持高產能的良好良率

　　3，將重點放在國內市場，依托國內市場發展

　　世界上沒有最好的戰略，只有最適合自己的戰略。

　　在邱雲制定了總體戰略後，中芯走上了一條與張京時代，完全不同的路。

　　2009年(張京時代)中心營收僅有20%來自華夏，近60%來自北美。

　　而邱雲接手中心後，中心戰略大轉變，來自華夏的營收快速提高，在2016年邱雲辭職前一年，中心有高達50%的營收來自華夏，來自北美地區的僅29%

　　邱雲總算讓中芯賺錢了！而且是一直賺錢！

　　2015年，由全球820位專業投資經理和資深分析師共同投票選出的，“亞洲高科技公司管理層排行榜”上。

　　邱雲排在半導體行業最佳CEO第三名，(第一名是灣積電的管理層)。

　　當時這個專業獎項給與邱雲的評價引用了諸葛亮的《出師表》，稱讚他“受任於亂軍之際，奉命於危難之間”。

　　是他帶領著中心從“擴張時代”，走入了“中興時代”，創下連續三年盈利，連續十三個季度都盈利的佳績。

　　他徹底改變了中心在全世界眼中“老虧損戶”的形象。

　　邱雲上任時，中心市值118億港幣，2015年7月他獲得最佳CEO獎時，中心市值317億港幣。

　　市值成長了將近3倍，四年裡的年複合率更是高達28%。

　　邱雲不僅拯救了中心，穩住了中心，更讓中心成熟了起來。

　　中心前後4任CEO，有且只有在邱雲的任期內，中心的股價絕對漲跌幅是上漲的，其他三位CEO任內都是不同程度的下跌。

　　這就是邱雲的厲害之處，我們常說打天下最重要的是什麽?

　　是在陣前英勇拚殺的將軍，還是在帳內出謀劃策的軍師?

　　你問一百個人九十個人會告訴你，都不是，最重要的是在大軍後方，保障糧草供應，穩定軍心的後勤部長

　　打天下難，還是守天下難?

　　攻天下難，還是穩天下難?

　　邱雲讓中心在經歷了內部權鬥，外部景氣不佳的大風大浪後能夠穩住，不僅穩住，還能連續盈利。

　　這就是他最厲害的本事。

　　在邱雲任職的大部分時間裡，中心的對外資本支出從沒超過灣積電的20%。

　　2011年，中心資本支出和灣積電相比，只有人家的14%。

　　2012年，資本支出和灣積電相比，只有人家的6%！

　　2013，2014年，都只有人家的8%。

　　2015年回升了點，但也只有16%。

　　資本支出代表什麽?代表著購置新設備，建設新生產線，以及最重要的，研發新技術。

　　但邱雲在這上面的投入和灣積電相比非常少，這直接就造成了一個結果。

　　那就是中心和灣積電的技術差距，越來越大。

　　大家要知道，中心不是一家普通的企業，我們說直白點，他是一家帶著政治任務的企業，他一樣肩負著民族偉大複興的“任務”。

　　這就決定了，中心不能只顧著賺錢，甚至在很多人眼裡，中心可以不賺錢，也要把最新的芯片代工技術給搞出來。

　　這是中心面臨的矛盾，也是邱雲面臨的巨大矛盾。

　　當中心連年盈利，但和灣積電的技術差距越來越大時，大家覺得，外界會怎麽罵中心?

　　中心左邊肩負著國家半導體制造的巨大責任，右邊肩負著董事會要求盈利的巨大壓力。

　　你要他怎麽選?

　　企業經營和國家戰略之間居然是相互衝突的，你要國家戰略就別盈利，你要盈利就要放棄國家戰略。

　　你要中心怎麽選?

　　中心沒法花大錢砸在最先進的工藝上，不斷辜負著社會的期待，國家的期待，社會，乃至中芯高層，給邱雲的壓力越來越大。

　　中心，不能隻想著賺錢，而不想著民族責任。

　　中心，是時候追趕了台積電了。

　　而中心追趕台積電的第一步，就是讓優秀的穩定大將，先走人吧。

　　說來有點憂傷，但還是那句話，沒有最好的戰略，只有最適合的戰略。

　　2011年邱雲及其團隊，受命於危難之間，扶住了將要傾倒的中心，並且在之後的七年中將中心帶入了穩定的盈利模式。

　　但當2015年一個計劃提出，也就是“2025年華夏製造”。

　　華夏必須邁入製造業強國！這個大國目標明確制定後，中心就不可能再繼續守城了。

　　強國製造，如果沒有芯片產業，何談強國製造?

　　2017年川普上任漂亮國領導，華美科技冷戰風雲突起，中心左肩上的民族責任突然沉重萬分。

　　在這樣的背景下，你認為守城之劍邱雲還能繼續在中心乾下去嗎?

　　邱雲與中心沒有矛盾，中心也非常感謝邱雲。

　　只是，時代不同了。

　　太平洋彼岸的對手，來者不善……

　　2017年5月10日，邱雲以個人原因請辭中心國際CEO。

　　五個月後，中心從棒子三星那裡，請來了一把極為鋒利的寶劍。

　　這將是一把能和芯片代工龍頭灣積電，拚殺的寶劍。

　　2017年，中心正式開啟了追趕灣積電之路。

　　一隻南美雨林裡的蝴蝶扇動翅膀，結果卻造成了美國的一場龍卷風。

　　這著名的“蝴蝶效應”也一樣反映在中心尋找第三柄利劍的故事上。

　　2013年，灣灣“綠色能源”浪潮興起，全灣灣大批民眾反對核能發電，灣灣從南到北爆發一連串的“廢核運動”。

　　面對這種非理性的，民粹式的反核運動，被蔡大媽炒作來攻擊果黨。

　　打廢核牌，高喊“無核家園”，是民雞黨沒執政時的政治把戲之一。

　　為了反擊社會上這種不理性的聲音，2013下半年開始馬英展開一場聲勢浩大的“能源之旅”。

　　他特意去了灣灣的“核三廠”和“核四廠”，並且晚上就睡在了“核三廠”，深入了解六座核能機組的運轉效能。

　　當時灣灣地區在國際原子能署的年度評估中，連年評價都是全球第五，表現優異，堪稱模范。

　　馬英這樣做當然有他的政治考量，灣灣的經濟高度仰賴電子產業，而電子產業作為高科技產業，極度需要一個穩定的供電環境。

　　灣灣，不能接受一個不穩定的電力供應。

　　但事情沒有馬英想的那麽簡單，灣灣人急著想當歐州人，他們多次拿德過舉例，德過能廢核，為什麽灣灣不能?

　　不用核能，使用清潔能源，我們灣灣一樣能過得很好。

　　在蔡大媽和民雞黨多年的民粹式鼓動下，灣灣出現了享譽世界的“用愛發電大隊”。

　　不用核能，用愛發電。

　　為愛發電大家是不是很熟悉，沒錯最早就出現在這裡。

　　雖然沒有人告訴我，用愛怎麽發電(永動機嗎?)但當時參與反對的人，懷揣著美好的憧憬，相信一個無核家園是更有利於灣灣的。

　　2015年12月，距離灣灣大選只剩一個星期了，為了再度提醒灣灣民眾，灣灣不能沒有核能，灣灣不能被民粹綁架，馬英再度開啟“能源之旅”。

　　只不過這次的能源之旅，他沒去核電廠，而是去了“灣積電中部科學園區”。

　　灣積電，是灣灣最重要的核心製造業。

　　在科學園區內，灣積電董事長張謀全程陪同馬英，介紹整個園區對於電力的依賴有多大。

　　張謀很嚴肅的對馬英說:

　　“灣積電的製造工廠只要缺電60秒，整條生產線的全部流程都作廢，整批產品都是廢品，都必須從頭來過，所以我們灣積電寧願花五倍的電價自己建發電廠，也不能接受一分一秒的停電。”

　　在隨後馬英與張謀的內部簡報會議中，張謀很不愉快的告訴馬英:

　　“現在我們灣積電投資灣灣有兩大隱憂，一個是2017年灣灣很可能發生停電危機，另一個是灣灣的環保組織反對，讓工廠無法運轉。”

　　這是張謀在2015年對馬英講的話。

　　張謀的內部簡報預測，準確的讓人難以置信。

　　果不其然，在2017年8月15日，灣灣發生了史上最大規模的“無預警停電事故”，史稱8一五大停電。

　　2016年1月，在灣灣大選中果黨候選人朱倫慘敗(得票31%)，民雞黨蔡大媽當選灣灣領導(56%)。

　　蔡大媽的當選，意味著“廢核”的開始，而廢核意味著灣積電對於灣灣能否穩定供應電能的無限擔憂。

　　張謀是個老謀深算的戰略家，戰略家的眼光都放的足夠長遠，當張謀跟執政者抱怨灣灣供電不行時，你就應該知道這個問題已經存在很久了，而且很嚴重了。

　　更重要的是，他也必然做了兩手準備。

　　早在2013年，當灣灣剛開始高喊廢核的時候，當馬英第一次開啟“能源之旅”的時候，張謀就已經謀劃將生產線搬去大陸了。

　　2015年，灣積電正式宣布，投資30億美元在南jing建造14納米廠。

　　張謀30億投資南jing，盤算有二:

　　1，島內民粹盛行，無法提供穩定電力，芯片廠停電60秒，整條生產線全毀。

　　2，大陸市場芯片需求龐大，在大陸建廠可使產品成本壓得更低，更不存在大陸關稅問題。

　　張謀投資南jing的決策在當時大受歡迎，但無人注意到在會場一角默默思索的“中心”。

　　2015年，灣積電決定在南jing建14納米廠，而這一年中心的技術能力，隻停留在28納米。

　　14納米和28納米的差距，十分明顯。

　　灣積電來南jing的消息，對中心來說，無疑是在中心的心臟上，捅了一刀。

　　而且當時張謀在接受灣灣媒體采訪時說的很明白:“投資南jing的廠是獨資，絕不會把先進技術交給大陸。”

　　在半導體制程的遊戲裡，技術就是一切，最先進的製程就是一切。

　　贏者通吃，如果中心無法在技術上追趕灣積電，那兩家企業之間的代差越拉越大，最終等待中心的就只有死亡。

　　一隻蝴蝶在海峽對岸扇動翅膀，引起這邊一場龍卷風。

　　誰會想到，用愛發電大隊，竟然促成了中心又一次的戰略大轉變。

　　在第一劍裡提到， 張京辭職後，中心進入混亂的內鬥時期，最終內鬥以張義出任董事長壓住了場子，張義又請來邱雲管理公司。

　　邱雲是守城大將，善於為公司帶來穩定的盈利，他一改張京時代“盲目投資、大舉研發”的燒錢戰略，推崇穩扎穩打，先實現盈利，讓公司能穩定的活下來。

　　畢竟，如果連明天都活不到，還談什麽未來呢?

　　在邱雲的管理下，中心終於扭虧為盈，並且開始連年盈利。

　　但是穩定和盈利也付出了代價，那就是和灣積電的技術差距越來越大。

　　如果灣積電的南jing14納米廠開始量產了，但中心的技術還停留在28納米，那中心就別玩了。

　　加上華夏製造2025年提出後，中心就被賦予了更大的紅色任務，以及更多的社會期待。

　　不管是外部威脅，還是內部壓力，中心，都沒辦法再守下去了，它必須殺出去！

　　追趕技術，逐漸轉變為中心的首要戰略目標。

　　但這個重大戰略目標的轉變，就和中心當時的管理者邱雲相違背。

　　術有專攻，有擅長管理的，有擅長盈利的，也有擅長技術的。

　　一個企業在一個時代所需要的戰略定位和目標不同，自然需要不同的管理者。

　　中心，需要一個能快速追趕技術的，能快速縮小與灣積電距離的“新管理者”。

　　2017年5月10日，邱雲請辭中心CEO之職。

　　5個月後，2017年10月，同樣來自灣灣的梁松入職中心國際，擔任CEO