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　電商價格戰開始的三天時間，根據阿裡支付系統的統計，用戶通過阿裡支付錢包的成交額就達到了30億元。

　而外界預估加上其他的支付渠道，這三天的成交額應該達到了100億元，主要還是蘇凌和國內全國那幾千家線下門店貢獻的業績。

　蘇L和國M的全國門店數量都超過了1500個。

　這三天的大戰下來，對於這五家巨頭來說，完美的通過降價策略清理了積壓庫存，和換取了可觀的用戶數據增長。

　只是這個代價似乎有點大，錢花的有些太多了，所以大家從第三天開始這五家平台就很有默契的把降價幅度克制在60%這個水平線。

　而這40%的讓利基本上就，已經是產品全部利潤空間了，而且這些平台也學聰明了，那些利潤低的產品清一色的顯示無貨。

　當然這個水平線對於他們來說肯定還是有虧損的，但虧損程度大家還能接受，主要就是店面和人工成本。

　不過聰明的他們把這部分虧損轉嫁到廠家身上去了。

　因為龐大的銷量，他們在廠家那裡可以壓縮更低的采購成本。

　而對於廠家來說，只要產品賣的好一切都好談，賺多賺少對於他們來說影響不大，只要他們願意大批量采購就行。

　不過有一點這些廠家有些擔心，那就是看這情況，好像價格戰要停止的跡象啊，那還要不要讓工人加班生產呢?

　外界對此也有同樣的看法，而且很多用戶也發現，那些商品熱門商品都處在無貨狀態，特別是像手機，筆記本電腦這種電子產品。

　就這樣在五方巨頭都保持克制的情況家，電商價格戰歸於平靜，匹有一種虎頭蛇尾的味道。

　時間過去慢慢過去了一個星期，瘋狂購物潮也慢慢退去，消費者和媒體對於這場大戰也做出了各字的看法。

　網上段子是這麽評論此次價格戰的，這是實體經濟向互聯網經濟發出的挑戰，從三國殺的戰場演變成對某東的圍剿戰。

　甚至網上也出現了各種口號。

　當當的口好是“浴血征東。”

　企鵝易迅則是“冰封72小時，決戰諾曼底。”

　蘇L和國M的共同口號是“守護高地，共同抗東。”

　明明是這些巨頭對某東發起的價格戰，最後好像他們才是受害者。

　最有意思的則是阿裡，網友們對阿裡發放的5億紅包稱之為“山林風火”計劃，通過各種營銷手段來刺激這場大戰。

　而阿裡這個裁判從目前來看也確實是這場大戰唯一的得利方。

　2013年1月15日，京城某處私人會所包間，余江和劉牆東兩人喝著茶，聊著這段時間某東的財務情況。

　“余總，這這些人真是太不要臉了，價格戰打到現在錯的反而是我們?就某東一家做電商嗎?阿裡穩坐釣魚T反而還得到個良心的美譽，一個賣假貨的平台既然給我談良心?”劉牆東越說越來氣。

　“畢竟別人阿裡實打實的拿出來5億紅包，別為這些事情生氣了，還是想想接下來怎麽應對吧。”余江淡定的說道。

　“5億?呵呵～這一個星期以來某東的虧損就超過5億了，反而我們成了反派角色。”劉牆東聽到5億就更來氣了，阿裡控制的媒體在網上各種帶節奏黑某東真的無所不用其極，就差說他劉牆東是地主老財了。

　“我想盡快結束這場價格戰了，這樣的消耗某東承受不起，股東一個個天天圍著我開會，搞的我煩不勝煩，完全沒有精力去弄物流倉儲。”平靜下來的劉牆東繼續說道。

　其實已現在的趨勢來看，價格戰實際上已經結束了，大家只是不好意思把價格回調上去而已，畢竟很多利潤低的商品已經下架了。

　“這一周，某東的注冊用戶增長了多少?”余江問了一個毫不相乾的話題。

　“用戶?沒多少，這一周新增用戶才幾百萬，成交的基本上都是老用戶。”

　劉牆東雖然有些疑惑余江為什麽突然問這個，但也沒多想還是回答了余江。

　“為什麽都是老用戶?”余江再次問道。

　“因為現在老用戶代購現象很普遍，基本上所有電商平台都這樣，很多新用戶注冊以後也只是把新用戶優惠劵用完以後就不用了。”劉強東回答道。

　“做個積分系統，讓所有用戶綁定自己的手機號，當積分達到一定金額以後，可以換取抵扣卷或者商品，這個你們技術部門需要多久?”

　聽完劉牆東的話，余江才想起來後世的積分系統，積分系統是培養用戶粘度和杜絕代購現象的神器。

　余江能現在及時的想起來就已經不錯了，由此可見穿越也很容易遺漏很多東西。

　“余總，這個主意好啊，雖然不能完全保證杜絕老用戶代購現象，但做到80%我想是沒問題的，不過做積分系統的時間我需要問問技術部。”

　劉牆東說完就拿起電話給某東的技術部負責人打了過去。

　只需要一天時間，還算沒讓余江失望，不然余江都要親自給某東做一個了，畢竟余江也是專業技術大牛啊。

　“嗯～一天時間上線積分系統，那價格戰我們可以繼續打下去了。”余江突然說道。

　“啊?還繼續?為什麽?為了用戶數據?”劉牆東問道。

　“用戶數據只是一個方面，更重要的是某東可以通過價格戰擴展日用品分類，這樣價格戰結束後新零售計劃就可以直接開始了。”余江解釋道。

　“日用品?我明白，這確實是個不錯的主意。”

　劉牆東瞬間就明白了余江的意思，某東本來在日用品上面就有自營，只是沒有加入到這次價格戰，但如果把這塊加入進入，那確實是某東對外擴張的好機會。

　而且相比家電和電子產品，日用品的資金壓力就沒有那麽大，幾塊幾十塊的東西，虧幾塊錢更本不算什麽。

　兩人經過一番長時間的謀劃，很快某東的作戰方略就清晰了起來。

　通過價格戰的天然熱度來吸引用戶，而且在公信力上也有了保證，所以某東擴展日用品分類是水到渠成。

　某東從采購到上架新品類最快只需要半個月時間就可以上架，可以說完全能趕在春節前給用戶一個大大的驚喜。

　而日用品才是消費者的剛需消耗品，這一塊業務其他幾家根本沒有競爭力，所以也不存在有競爭對手，也更不存在虧本。

　也正因為日用品是剛需的持續消費品，所以那些連鎖超市也不可能跳出來和某東比價，但某東日用品的銷量必然會對這些連鎖超市有影響。

　大型超市可以不在意，但那些中小型超市可扛不住，而扛不住衝擊的最終結果就是被某東收購，成為某東進軍新零售的墊腳石。

　雖然對中小型企業下手很殘忍，但這正是商業鬥爭的殘酷，在抗風險的能力強中小型企業是容易出問題的。

　很快，兩人分開後的當晚，劉牆東在個人微博上再次對外喊話，某東平台從2013年1月17日開始，全線商品加入價格戰。

　劉牆東的的口號就是“驅除韃虜，血戰到底。”

　一時間看到劉牆東這條消息的其他幾家平台大佬完全摸不清頭緒了。

　劉牆東這是什麽意思?他還想繼續?錢太多燒的?他那裡來的底氣?

　不管他們怎麽猜測，他們也只能先靜觀其變，只能在17日這天上線看看了。

　很快17日這天，大家登錄某東的電商平台後發現，這次某東的價格戰主題放在了日用品分類上，家電這個板塊還是默契的維持在了60%這個水平線。

　但這也讓這些大佬更奇怪了，劉牆東這是還閑對手不夠多嗎?

　事實情況就是那些大型連鎖超市看到這種消息後，選擇集體沉默。

　而慢慢的消費者下單後發現，某東不單單只是更新了日用品分類，他們還上線了積分系統。

　最重要的是某東平台取消了阿裡支付系統，用戶只能選擇網上銀行付款和電話銀行付款。

　劉牆東在想什麽?為何要突然取消阿裡的支付系統?難道是為了報復阿裡在這次價格戰上推波助瀾?就算是這樣，就算阿裡和某東是競爭對手，某東就不考慮用戶體驗了?

　一連去了好幾天，大家想看到的用戶抵製情緒沒有出現，反而某東的新用戶增長很快。

　仔細品味下來一周，大家也明白了，在價格優惠的前提下，用戶願意多花那幾分鍾的時間去完成付款操作。

　但某東難道要一直這樣下去?阿裡只需要一個支付包補貼政策就可以擊垮某東的價格體系。

　畢竟阿裡的入駐商家也有做日用品的，不過阿裡似乎沒有這樣做?阿裡也沉默了下來。

　這就讓外界更奇怪了，他們很想把阿裡也拉下馬，一起參與圍剿某東的陣營當中。

　但事實情況就是，阿裡馬在會議上對支付包補貼政策的提案，遭到了股東的一直反對。

　究其原因就是阿裡的用戶太多了，支付包已經突破3億用戶，而某寶更不用說已經超過5億了。

　這個補貼政策怎麽發?隻給日用品分類商家發放補貼?那其他品類商家心裡是否服氣?

　而如果隻給某寶的用戶發方補貼的話， 那5億多用戶人人都要有份。

　企業做大以後就要一碗水端平，而且電商平台也不是阿裡一家，阿裡現在對商家用的套路就是二選一政策，選擇阿裡平台就不能去其他平台開店。

　二選一政策本來就已經讓這些商家怨聲載道了，如果一碗水還端不平那這些商家還留的住嗎?

　不患寡而患不均，這就是阿裡高管需要考慮的，而且這次的價格戰什麽時候結束沒人知道，他們就更不敢賭了。

　這就是某東自營和阿裡沒有自營的區別，某東隨時可以針對某一個板塊做優惠，而阿裡不行，他們要考慮長久的利益。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第118章 某東的反擊驅除韃虜)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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