都說乘風破浪，一路向前，周遠帶領自己的公司就是這麽走過來的。

　現在進入一個關鍵時期，而關鍵期就是，一下子進入2000年以後，各種建築企業多如牛毛，但是有競爭力的企業就不在少數。

　所以要在眾多的競爭當中，保持住自己的優勢，就必須在管理上下功夫。

　為此，周遠每次開會都會對手下說:“兄弟們呐，現在的競爭有多激烈，你們應該知道對吧。

　所以其他的我就不想多說了，關鍵是如此競爭激烈的環境下，我們怎麽樣才能生存下去，而且生存的很好?”

　關於這個話題，他希望大家踴躍發言，獻計獻策，首先還是老規矩，劉一鳴先發言。

　劉一鳴想了想說:“這還用說嗎?加強公司的管理，另外別看我們是建築企業，其實也跟科技有關。

　很多東西都需要變革，老的一套不行了，需要新的東西出來。”

　劉一鳴告訴大家，之前各種建築材料和設備，全靠肩扛，手抬的與人工運到樓上去。

　這樣不僅慢，工人辛苦，而且費成本也花時間，非常的慢。

　反正現在可以進行改革，首先要大力運用提升架，靠一個提升架就能把東西運到樓上去了，搬運工們會輕松很多，相對來說也少花時間和成本。

　還有就是支模，該用鋼管架子的，就用鋼管架子，該用木料的就用木料，要靈活的運用。

　其余土方作業要多用機械設備，盡量少用人工，提高時間的利用率。

　劉一鳴發言之後，王曉華又說:“我覺得吧，質量是企業生存的命脈，質量一定不能放松，相反要越來越好。

　另外就是加強公關宣傳，爭取拿大項目，只有大項目才能養的活，我們這麽大的公司。

　要和改革開放融為一體，要讓自己的實力讓更多人知道，所以加大宣傳力度很重要。

　當然必要時，我們可以走出國門，到國外去競爭，成為名副其實的國際企業。”

　王小華說完，歐陽小美繼續發言，她發的言內容又有所不同，他用女性的觀點，對企業敏銳的感覺到，企業財務對一個企業的發展非常重要。

　就是說無論什麽時候，企業不管擴張的有多快，財務方面一定不要出問題。

　要有充足的資金鏈和充足的資金儲備，另外要能正確的預算到，什麽時候公司才有多少收入，而每個月需要多少開銷。

　收入和開銷能不能相抵?有沒有結余?有多少結余?

　有了錢應該怎麽去弄?一句話，歐陽小美的話，牽涉著公司的發展戰略，和未來的投資方向。

　本來這件事情是周遠一直在考慮的，他是公司的老大，他才有決策權。

　同時才能高瞻遠矚，是公司的真正掌舵人。

　掌舵人是一回事，能不能掌好舵又是一回事，所以他需要大家！各舒己見獻計獻策，需要聽到各方面的聲音，聽到大家對公司的發展狀況和目前情況的關注。

　同時也需要大家對公司未來的思考。

　有了歐陽小美對公司的深刻判斷，另外幾個也說出了自己的表態和一些想法。

　周遠最後集合大家的說話，加以總結說:“今天這個會開的非常不錯，非常的有水平。

　看來大家都成長了，對企業的管理一直在研究，一直在進步，可喜可賀呀！

　不過提出來是一回事，公司能不能照大家的話去加以總結，最後執行下去又是一回事。”

　周遠又提了一個全新的話題，其實這個依然是公司能夠生存和發展的最核心的東西。

　即公司的執行力，一個好的公司，優秀的企業，上傳下達，員工們之間的執行力絕對是杠杠的。

　上面一個命令，下面的人能夠很快你會其中的意思，然後去執行，而且執行的很到位。

　這是一個企業有沒有活力的關鍵因素，如果執行力打折扣，上面說了半天，下面全部扯皮，各自佔山為王，相互推諉，怎麽好的計劃都白搭。

　而相反一個企業制度非常的年輕，大家都有活力，有朝氣，能夠為公司的發展貢獻自己的力量，能夠無條件的服從上級傳達下來的安排。

　尤其是一些很重要，但是也很緊迫性的安排，而這些安排如果能夠及時的執行下去，又及時的能夠有很好的反饋。

　這家公司一定會有非常大的競爭力。

　這是周遠這些年管理企業積累出來的經驗，能保持一家企業的活力，保持它的年輕化，就是保持它的競爭力。

　一個企業有了競爭力，有了好的執行力，加上有好的計劃，好的戰略目標，發展的肯定不會太差。

　所以當周遠提出這樣的目標之後，所有開會的人都鼓起掌來。

　他們打心眼裡佩服，老板始終是老板，什麽叫高瞻遠矚?什麽叫一語中的?這就是。

　用很簡短的語言，直接道出了公司發展的主題，和管理企業的精髓。

　“老大，還是你牛，我們說的都是你以前說過的，而你提出來的，我們往往想都沒有想到。”

　平常比較固執的歐陽小美，都拍起手讚歎道。

　周遠擺擺手，笑哈哈地對大家說:“這些都不是我發明的，也不是我研究出來的。

　只是我在別人管你企業的資中積累出來的。

　每一家優秀的企業，他們都有自己的企業文化，都有自己的企業精神，就是員工們的開拓精神，主人公精神和拚搏精神。

　而這些精神的體現就是執行力，這是站在員工層面的。

　而站在老板層面， 不要去思考員工們憑什麽要那麽認真的工作，要那麽努力的付出?

　兩個字，待遇，首先要有他們能夠接受的待遇保障，讓他們一家老小有飯吃，有衣穿，有房子住，沒有太多的後顧之憂。

　雖說不算發財，但是在同類工作崗位當中，要比他們至少好那麽一點點。

　有句古語叫做人不患寡，患不均，還有一句話叫對比。

　我們跟同類企業比，員工們的待遇比他們少還是多?

　員工們的付出比他們多還是少?然後就可以算出來，員工們有多大的乾勁，他們憑啥要這樣做?

　有了這些答案，對企業的管理就有一個清晰的思路，就能找到管好企業的方法。

　這是我個人的粗淺看法，希望大家共同學習，共同努力！”