騙子事件只是一個小插曲，可是，劉斌的外匯問題還是沒有解決。

　　他甚至想過，要不要去紅樓找樓爺去借。

　　想過之後，他還是決定不去了。

　　之前，他是沒有其他辦法，只能孤注一擲，他才想到那裡去拿錢。

　　現在的劉斌，也算有了一點身家，他就不想與這種地方搭上關系，否則以後說不清楚。

　　時間過得飛快，1月份很快就到了月底。

　　這個月，對於劉斌來說，雖然具體事務沒有那麽多了，但是，他過得並不輕松。

　　本來，他想過的是【杯水車薪】的生活。

　　就是那種上班喝喝茶，薪水要用汽車來裝的日子。

　　可惜，他隻做到了一半，車薪他是做到了，但是想上班喝喝水就成，那是不可能的。

　　上海和深圳的兩家印刷廠已經正常運轉，新購買的6台海德堡印刷機已經安裝完成。

　　在加薪的刺激下，這兩家印刷廠的員工，都非常賣力地工作。

　　上海印刷廠的員工，大部分都是本地人，他們做事非常細心。

　　同樣的名片，在上海印刷廠印刷的結果，就是要比北京印刷廠的好，這讓盧衛東非常無語。

　　他下定決心，要逐步讓所有印刷廠管理規范化。

　　原來計劃春節後來公司的魏堅、邢榮軍和苗蓬，順利交接完工作後，珠海理想就放他們離開，就來公司上班了。

　　此時，苗蓬負責北京業務的管理，魏堅負責上海業務的管理，邢榮軍負責深圳業務的管理。

　　這三人雖然也從事印刷相關行業，但畢竟對印刷有些陌生。

　　所以，程中平、程東明、盧衛東在三地分別協助他們接手管理工作。

　　而上海、深圳兩地到手的地皮，第一期工程設計工作已經完成，正準備開始施工。

　　這個施工周期有些長，需要三個月，這還是劉斌不惜成本要求趕工期的前提下。

　　按照正常的進度，半年都未必能完成這些建築的修建，畢竟中間還有一個春節。

　　離春節還有半個月的時間，各家公司都開始給用戶派送禮物，環球印刷也不例外。

　　名片用戶不用送禮，但以前合作的一些出版社、報社、政府機關，還是要送一些禮品的，不貴重，就是個心意。

　　雖然因為設備和人員的關系，商業印刷暫時沒有辦法做，但等設備和人員增加以後，商業印刷的活，他準備還要撿起來，不為賺多少錢，就是要增加公司的營業額。

　　環球大廈的地下室，現在已經安裝了8台印刷機，又隔出一塊地方作為保密區域，所以，已經沒有更多的空間安裝印刷機。

　　而印刷機這種大型設備，對地面要求非常高，是沒有辦法安裝到樓上的。

　　這個問題，劉斌已經讓王衛紅與實創公司聯系，看能不能要到一塊土地。

　　但北京的辦事效率，與上海和深圳比起來，那慢得就不是一星半點。

　　雖然有龐正介紹的關系，一個月過去了，實創的答覆也是土地肯定可以給，但是上地開發區裡面給不了，這些地方都是給軟件開發企業準備的。

　　最後，還是龐正出馬，實創公司才同意，在北清路靠近稻香湖的位置給環球印刷公司批了1平方公裡的土地，相當於1500畝。

　　此時的北清路才剛開通，稻香湖那裡已經接近六環，更是沒有人煙的荒地，更不要說什麽開發規劃。

　　不過，劉斌不在乎，

因為這些土地是免費給的。　　要知道，上地的土地要30萬一畝，雖然已經非常便宜，但與免費相比，那就不一樣了。

　　本來他以為，怎麽也得收個一二萬一畝的費用。

　　沒想到實創很大氣，只是設定了一個稅費的標準，而且合同裡也沒有明確說，如果稅費達不到應該怎麽辦。

　　也就是說，這些土地免費給環球印刷，只是有一點是明確的，必須在三年內完成首期建設，投資不能低於一個億，這一點對於劉斌根本不成問題。

　　劉斌在北京、上海、深圳都申請了這麽多的土地，除了他知道以後土地會大幅升值之外，他還有一個很大的規劃，就是要進入包裝印刷行業。

　　包裝印刷與商業印刷比較起來，體量更大，但是這一塊業務，他還沒有想好怎麽啟動。

　　經過兩個多月的運轉，環球快遞在北上深的業務已經基本展開，除了支持環球名片業務，已經開始做同城快遞的業務。

　　只是，現在虧損更多了，每個月的虧損高達百萬，這讓龐正非常著急，經常來找劉斌抱怨，說讓他做一個不賺錢的業務。

　　“龐總，你要是覺得投資環球快遞吃虧了，你現在就可以退出。我還是可以在十年後，以1000萬的價格回收你手裡的股份。但有一點，你離開公司的時候，股份要托管給我，以後公司再賺多少錢?也與龐總無關了。”

　　劉斌對於龐正這種，遇到一點困難就抱怨的作派， 很是無語。

　　“劉總，你真的這麽看好快遞業務，我了解了一下，各家快遞公司好像現在都賺不到錢。”

　　“那你覺得，那些投資人都是傻子，明明賺不到錢，還要拚命缺錢來投錢?他們投資為了什麽?難道是為了虧損?”

　　“那我還是繼續做吧，放心，劉總，我會努力做到最好。”

　　除此之外，劉斌投資的雅昌印刷已經正式開始轉型，大量的業務人員開始在各大拍賣公司出現，承接拍賣行相關的業務。

　　因為手裡有了資金，萬捷第一步就是用低價從現有印刷廠手裡搶單。

　　同時，他還采購了專業的3D掃描設備。

　　這種設備掃描的結果有立體效果，配合特殊的印刷工藝，可以讓藝術品有非常好的手感。

　　可這個設備也不便宜，一套設備就花了一千多萬。

　　隨著公司藝術品業務的增加，雅昌還上線了一個雅昌藝術網，專門為藝術家提供服務。

　　就是這個雅昌藝術網，十年之後，就達到了每日千萬以上的點擊量，成了公司業務的樞紐。

　　看到雅昌的業務正在原本的方向上大踏步前進，劉斌也沒有打算去幹預，他只要最後的收益就行，沒有必要強行插手。

　　插手的結果，一定是外行管內行，沒準會把公司的管理節奏打亂。

　　現在雅昌實行的是RB的5S管理模式，非常嚴謹，相比較而言，劉斌的公司在管理上就顯得粗放多了。

　　這與環球印刷發展太快有關，在高利潤的光環下，所有的問題都暫時被掩蓋了。